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3管理者培訓(xùn)心得-在線瀏覽

2024-08-18 17:29本頁(yè)面
  

【正文】 要獎(jiǎng)懲分明、還不能強(qiáng)調(diào)職權(quán)。否則下屬是不信服你的。接下來(lái)是 “ 責(zé)任 ” ,之所以給責(zé)任加上引號(hào),是因?yàn)椋ǜ嗑饰恼聛?lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” )我覺(jué)得它最最重要,一個(gè)成功的管理者所承擔(dān)的就是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)上司負(fù)責(zé)和對(duì)員工負(fù)責(zé),這是勿用質(zhì)疑的,它是至高無(wú)上。 完了之后,王經(jīng)理給我們講了一些行銷(xiāo)方面的知識(shí),他教我們做活動(dòng)前一定要分工明確,然后我們大部分的時(shí)間都在圍繞這個(gè)重要的問(wèn)題 —— 分工,結(jié)果
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