3交通安全大反思個(gè)人-在線瀏覽
2024-08-18 09:48本頁面
【正文】 弱的問題仍然十分突出，作為基層管理人員，我清醒的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和長效性，為深刻吸取事故教訓(xùn)，全面強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全措施，迅速扭轉(zhuǎn)運(yùn)輸安全的被動(dòng)局面，確保運(yùn)輸安全特別是旅客列車的絕對安全?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下： 一、在安全意識(shí)方面 在思想認(rèn)識(shí)上， “ 安全第一 ” 的意識(shí)樹立不牢。 在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。 二、在安全管理 方面 管理的針對性不強(qiáng)。 管理持久力不夠。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點(diǎn)工作落實(shí)不力，影響了工作的實(shí)效性。在安全考核上，雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大，發(fā)生問題批
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