3交流學(xué)習(xí)心得體會)-在線瀏覽
2024-08-18 09:30本頁面
【正文】 員參與，全面改進 ” 的十六字標準化建設(shè)方針、 “ 兩級標準，三級運作 ” 標準化運作模式和標準化覆蓋率 、執(zhí)行率均達 100%的成功經(jīng)驗 。還學(xué)習(xí)了邯鄲公司教育培訓(xùn)、績效考核、電力設(shè)施保護等工作中的管理亮點和典型經(jīng)驗。 邯鄲相隔魯千里，學(xué)員也大多第一次長時間離開自己的家庭和工作 崗位。在生活中把每名學(xué)員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢問了解個人和家庭的生活情況，盡可能解決實際困難。 通過六個多月 的交流學(xué)習(xí)，使我親眼目睹了 xx 省公司、邯鄲公司適應(yīng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風(fēng)，通過對這些理念、方法、成果的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和思考沉淀，我得出了以下認識： xx 省公司、邯鄲公司以落實國家電網(wǎng)公司 “ 三集五大 ” 工作要求為落腳點，大力弘揚 “ 復(fù)命、實干 ” 兩種精神，不斷深化“ 責任、超前 ” 兩種意識，公司各級決策層的領(lǐng)導(dǎo)力、管理層的調(diào)控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在 xx 公 司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實。 xx公司按照資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結(jié)算的管理模式，建立了包括各級機構(gòu)資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結(jié)算的程序管理以及現(xiàn)金流預(yù)算、融資、擔保、資金 第 5 頁 共 11 頁 運作的資金管理體系。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預(yù)算編制及執(zhí)行情況較好，與月度資金預(yù)算數(shù)基本一致。二是帳 、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用 sap 系統(tǒng) pm 模塊和 am 模塊的聯(lián)動，實物、財務(wù)價值帳、設(shè)備卡片做到實時盤點，設(shè)備變動情況及時反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象 。在全年在建工程支出近 xxx 億元的情況下，完工轉(zhuǎn)資占當年支出的 xxx 以上。另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來 源，減少了財務(wù)費用支出。在開展標準化建設(shè)工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益 “ 四個提升 ” 作為衡量標準化建設(shè)成效的出發(fā)點，以 “ 實用、實干、實效 ” 為原則，以 “ 自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進 ” 為方針，通過公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實現(xiàn)了 “ 兩級標準，三級運作 ” 的標準化模式，公司標準化建設(shè)實現(xiàn)了覆蓋率和執(zhí)行率均達 100%，公司整體管理水平得到明顯提升。 xx 公司指出：創(chuàng)新，既包括管理上的創(chuàng)新，也包括技術(shù)上的創(chuàng)新，需要全員參與，全體員工都要結(jié)合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司還把 “ 發(fā)現(xiàn)問題就是成績，改正問題就是創(chuàng)新 ” 作為標準化創(chuàng)新工作理念，堅持從 “ 寫我所做，做
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