【摘要】第7章生產(chǎn)成本本章討論的主題n成本的測(cè)度:哪些成本重要?n短期成本n長(zhǎng)期成本n長(zhǎng)期與短期成本曲線(xiàn)n兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟(jì)n*成本的動(dòng)態(tài)變化-學(xué)習(xí)曲線(xiàn)n*估計(jì)和預(yù)測(cè)成本2Chapter7導(dǎo)言n本章將考察生產(chǎn)技術(shù)與投入要素的價(jià)格是如何決定企業(yè)的生產(chǎn)成本的。n在既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,經(jīng)營(yíng)者必須決定如何進(jìn)行生產(chǎn)
2025-02-09 06:34
【摘要】第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容?一、基本的概念:?1、生產(chǎn)成本實(shí)際上就是計(jì)算到車(chē)間為止發(fā)生的成本,比如勞動(dòng)力成本、原材料成本、機(jī)器設(shè)備的耗費(fèi)等等。?2、生產(chǎn)成本控制:?是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,用一定的控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并采取有效措施及時(shí)糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差
2025-07-17 03:14
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 眉山泡菜廠(chǎng)眉山泡菜種植生產(chǎn)成本與收益的現(xiàn) 狀分析 摘要。通過(guò)對(duì)XX省眉山市東坡區(qū)6個(gè)泡菜生產(chǎn)種植鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 的實(shí)地調(diào)研,在掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)眉山市幾種主 要泡菜種...
2024-09-11 15:48
【摘要】第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容識(shí)記:生產(chǎn)成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的程序、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容、生產(chǎn)成本控制的要求。一、生產(chǎn)成本控制的概念
2025-07-15 14:56
【摘要】講師:陳鵬生產(chǎn)成本分析與控制1、專(zhuān)心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受干擾)。
2025-03-09 16:22
【摘要】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠(chǎng)擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)
2025-03-28 10:26
【摘要】生產(chǎn)與成本決策分析一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問(wèn)題討論與交流1、高投入能否帶來(lái)高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來(lái)高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
2025-02-28 00:57
【摘要】公司成本分析1998-2023成本年總覽1998年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃1999年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃2023
2025-02-07 12:23
【摘要】生產(chǎn)與成本生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析五、短期成本分析六、長(zhǎng)期成本分析六、長(zhǎng)期成本分析七
【摘要】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠(chǎng)擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)成
2025-02-10 18:20
【摘要】銅冶煉廠(chǎng)加工成本分析【摘要】在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),其高低直接影響著項(xiàng)目的效益和評(píng)價(jià)的結(jié)果。文章簡(jiǎn)要介紹了銅冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)流程,列舉了銅冶煉企業(yè)的加工成本指標(biāo),通過(guò)分析將能對(duì)今后的設(shè)計(jì)工作中的經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有所幫助?!娟P(guān)鍵詞】銅冶煉廠(chǎng)固定成本可變成本加工成本1概述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,成本作為一個(gè)客觀(guān)存在的經(jīng)濟(jì)范疇,在
2024-08-04 03:23
【摘要】1生產(chǎn)成本控制技巧2生產(chǎn)成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析3制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶(hù)總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品,并愿為之多付錢(qián)?銷(xiāo)售收入和人力資源的15%以上用于檢
2025-02-09 07:26
【摘要】公司成本分析1998-2022成本年總覽1998年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃1999年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃2022年成本一覽圖
2025-06-22 12:09
2025-02-09 07:25
【摘要】產(chǎn)品成本記錄表制造號(hào)碼?產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格?生產(chǎn)數(shù)量?生產(chǎn)日期?月份直接材料直接人工制造費(fèi)用日期領(lǐng)料單號(hào)原物料單價(jià)數(shù)量金額日期憑證號(hào)碼部門(mén)金額日期憑證號(hào)碼金額????
2024-08-10 17:43