3關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法-在線瀏覽
2024-08-16 01:44本頁面
【正文】 （一個例子：在對一部門的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長以下的 第 2 頁 共 7 頁 普通職工對動火票的等級權(quán)限不了解的比較多。主要原因。 管理層次定額考核未能真正開展。比如。 建議： .公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強(qiáng)，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)該要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機(jī)制的要求?？傊凑障聢D所示，妥善應(yīng)對因組織變革而產(chǎn)生的新問題。同時，在考核過程中要獎罰分明，適當(dāng)放寬處罰幅度，加強(qiáng)責(zé)任追究力度（比如，對進(jìn)入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎元～元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動合同。其它依此類推，總之有時不能定死一個標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時候應(yīng)預(yù)先考慮；因?yàn)槲覀円呀?jīng)多次遇到對某一件事或人找 不到相應(yīng)的處罰手段。 .既然毛利考核能把經(jīng)營與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（也可把每月整改措施落實(shí)情況列入考核） 二、關(guān)于基本功訓(xùn)練 第 4 頁 共 7 頁 當(dāng)前情況： 在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管 理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)知識和專門技術(shù)）已比較完備。 在安全方面，事業(yè)部的安全生產(chǎn)規(guī)程崗位覆蓋面已經(jīng)達(dá)到；在應(yīng)對突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預(yù)案。 當(dāng)前工作中的不
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