【正文】 ， 7 月份上崗的人數(shù)至少要達到 __個，那招聘的人數(shù)要在這個數(shù)字上相應的提高，暫時給自己的目標是 __個，要想招聘的人員達到目標，我想從以下兩個方面入手： 完善公司的招聘制度。 增加公司的招聘?，F(xiàn)在正值季，我計劃著可以跟學校合作，在學校里進行現(xiàn)場招聘，擴大公司的招聘渠道，以達到公司急需人才的要求。我在下個月要更好的提高自己的培訓能力，用簡潔明了的話語更好的讓新人明白公司的宗旨，增強新人和公司的凝聚力。 二、人事信息的及時更新 很多時候入職、人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢， 手續(xù)辦理的時效性差。 三、活動統(tǒng)籌 參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。 五、 20__計劃 努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專 業(yè)性。 正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。 企業(yè)人事專員工作計劃篇 4 經(jīng)過去年的積累，在新的周期開始前，應對相關工作作出系統(tǒng)的，并在此制定 20__年工作計劃。應根據(jù)辦事部門的要求，整理好對應的 “” 及相關登記表格，供辦事員工查看及填寫。 二、 “ 全方位 ” 、 “ 高效率 ” 的招聘工作 “ 全方位 ” 主要指過去兩年間，我院引進人才的生源 “ 扎堆 ” 的現(xiàn)象。通過廣泛地引進不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強我院人才的梯隊建設。同時，可促進我院在高校求職者中留下良好的口碑。因此，抓好職稱知識培訓，普及職稱申報相關知識顯得尤為重要。 四、人員資料 “ 無紙化 ” 隨著我院員工數(shù)量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個難題。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。為保證達到更好的考核效果，應對相關評分表格的 “ 分數(shù)設置 ” 、 “ 表格說明 ” 、 “ 表格打印形式 ” 等細節(jié)進行調(diào)整，務求讓員工有一個更加 “ 公平 ” 、 “ 客觀 ” 的考核機會。希望通過 不斷地總結(jié)，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務，新的挑戰(zhàn) ! 企業(yè)人事專員工作計劃篇 5 20__年，將是我院繼往開來的一個新開始。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線。 具體任務有： 安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議 。 做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱 。 做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作 。 深入科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領導決策提供情況，當好參謀 。 二、具體 (一 )逐步建立和完善辦公室 的一部分相關制度： 公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序 。 科室人員出勤制度 。 (二 )重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。 (四 )創(chuàng)建 “ 一線工作法 ” ，以醫(yī)院開展行政查房為契機，做到 “ 五勤 ” ：使這項制度發(fā)揮作用 。耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲 。腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實際困難上加難 。 (五 )建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記 。建立黨務、政務、領導班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。 (七 )在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。通過院報、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄等加強醫(yī)院的對外宣傳。 一、招聘 我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M行，因為十月份國慶，這一天有一些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時做好人員招聘工作，對于新人招聘，我們分為三個流程第一流程是去其他部門去了解情況，根 據(jù)每個部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司，當然這些都要經(jīng)過了解明白每一個部門要多少人，并把需要的名額做好安排，在我們招聘的時候一定要做好的是要多找一些人來面試，因為面試的人多了才能夠有更多的人工部門挑選。 第三流程就是最后的面試，只要應聘者過了面試就能夠成為公司的一員當然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試，找合適的人才去到合適的部門。 二、培訓 來到公司的都是一些新人，就算有一些有經(jīng)驗的老人對公司的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作，之是不行的，就算這樣做了，犯錯是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓，給他們提供一些基 礎的培訓讓他們在上班之前掌握一定的基礎，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細，快速融入公司，同時培訓也是給新員工灌輸知識和理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯，除了入職培訓還會安排日常培訓，給他們提供各種培訓工作學習的內(nèi)容，讓他們有一個學習的平臺，不斷的提升自己的能力。 巡查公司的紀律保證公司的紀律良好，避免員工在工作的時候開小差，同時與部門經(jīng)理溝通了解部門需要什么，然后再去購買。 對于十一月份的工作計劃會隨著時間去做好調(diào)整，保證工作能夠按照工作計劃的安排順利進行。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。其中以行政人事部為先進