【正文】 假： 98 天 +15 天 (難產(chǎn) )+15 天 (多胞胎每多生一個(gè)嬰兒 ) 產(chǎn)前檢查：妊娠十二周以后可以享受每月一天產(chǎn)檢假 。哺乳時(shí)間為上下午各半小時(shí)，計(jì)出勤。 懷孕未滿 4 個(gè)月流產(chǎn)的，享受 15 天產(chǎn)假 。 陪產(chǎn)假 正式男員工為公司服務(wù)一年 (含 )以上的可享受陪產(chǎn)假 。 男員工須憑配偶的醫(yī)院證明、出生證明、病例等相關(guān)證明資料，否則，按事假處理。需到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn) 近給予路程假，途中交通費(fèi)由員工自理。 輸精管結(jié)扎的，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假七日 。在規(guī)定假期內(nèi)照發(fā)工資，不影響福利待遇。公司會(huì)全額發(fā)放基本工資。有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參加先進(jìn)表彰的評(píng)選。 熱心服務(wù)，有顯著善行佳話 。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理 。 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，作為員工表率 。 懲罰 我們相信每一位員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。出于對(duì)公司和員工利益的需要，公司制定了規(guī)章制度和規(guī)定。 懲罰包括批評(píng)、記過、降級(jí)或降職、辭退。 因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微 。 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng) 。 工作時(shí)間外出辦私事。 損毀公司財(cái)物，造成較大損失 。 故意不服從主管、上級(jí)的工作安排 。 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。 辦公檔案管理 人事檔案、合同、請假條、出差單等由人事保管。 物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品要到財(cái)務(wù)處登記。 衛(wèi)生管理 不能在辦公室亂扔垃圾、亂吐痰，違者處罰。 最新公司員工管理規(guī)章制度范文篇 2 第一部分總則 第一條目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成 “ 能者上，平者讓，庸者下 “ 的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。 第二部分激勵(lì)原則 第三條全面激勵(lì)原則 對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。 第五條績效考評(píng)為基礎(chǔ)原則 對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。對(duì)績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰 。 第七條公開、公平、公正原則 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評(píng)選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。 第三部分激勵(lì)方式 公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的 激勵(lì)方式。 第十條職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 二、同時(shí)，對(duì)績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。 (備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定 ) 第四部分優(yōu)秀獎(jiǎng) 第十三條定義 優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工 予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。 第十五條評(píng)選范圍 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 的評(píng)選范圍為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員和下屬公司總裁 /總經(jīng)理。 三、 “ 優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選范圍為各公司主任主管級(jí)以下員工。季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)選季度在公司連續(xù) 工作滿 75 日的員工。 六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分 (如警告、罰款、降職、被有效投訴等 )，同時(shí)在評(píng)選年度月度績效考核未被評(píng)為 “F” 或累積兩次以上 (含兩次 )“C” 。 二、 “ 優(yōu)秀員工 ” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的 15%。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。 有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。 人力資源部和經(jīng)營管理部協(xié)助總裁層根據(jù) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單。 在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。 表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ”名單，并報(bào)總裁層審核 批準(zhǔn)。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。 第十九條 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 誠實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。 能自主開展職責(zé) 范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。 二、評(píng)選程序 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。 所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單。下屬公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選程序同前 1 到 5 項(xiàng) “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 名單需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 認(rèn)同某某南方價(jià)值觀。 遵守某某南方《職員手冊》。 工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 二、評(píng)優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。 各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單。投資公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報(bào)總裁層審批確認(rèn)。 下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備案。 第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 一、對(duì) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎(jiǎng) 勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 三、對(duì) “ 年度優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定。 第五部分合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。 二、工作方法、工作程序的改善。 四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。 六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。 八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。 十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。 第二十五條各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案 。 第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。 第六部分員工淘汰 第二十八條定義 一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。 第三十條末位淘汰范圍 一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得 “C” 或累積四次得 “C” 的員，連續(xù)兩次 得 “F” 或累積三次得 “F”的員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。 第三十一條末位淘汰機(jī)制 一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象 ,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。 三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動(dòng)力市場。 第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性 規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。 第三十五條本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。 一、作息時(shí)間 公司實(shí)行每周 5 天工作制 上午 9:00 ――12:00 下午 14:00――18:00 部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間： 8： 45～ 12： 00 13： 55～ 18： 10。 保潔員： 7： 30 在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前 15 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。遲到 30 分鐘以內(nèi)的，每次扣 10 元 。遲到一小時(shí)的扣全天工資 。早退 3 分鐘以內(nèi)，每次扣罰 10 元 。 曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的 。一月內(nèi)連續(xù)曠工 3 天或累計(jì)曠工 5 天的，作自動(dòng)解除合同處理 。 脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款 20 元。造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理 。病假每月 2 日內(nèi)扣除 50%的基本日工資 。 事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別 。事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。 年假：指員工在公司工作滿一年后可享受 3 天帶薪休假，可逐年遞增，