離職人員原因調(diào)查報(bào)告范文5篇大全-在線瀏覽
2025-06-09 00:02本頁面
【正文】 鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多 ，需要正常的作息時(shí)間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職 。因動(dòng)遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會(huì)增加 。 個(gè)人原因：本 地員工主要是因?yàn)樵谡疹櫯渑?、子女、父母的同時(shí)，影響其正常工作 。 基層管理問題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識(shí)結(jié)構(gòu) 。第二，自身定位及管理和技巧，一些組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對(duì)日常學(xué)習(xí)的知識(shí)缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對(duì)他們失去信心，促使離職 。 (二 )應(yīng)對(duì)措施： 對(duì)無工作經(jīng)驗(yàn)的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)行 “ 職業(yè)化訓(xùn)練 ” 培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行，并在試用期內(nèi)安排一對(duì)一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色 。另一方面，鼓勵(lì)基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺(tái) “ 員工在職進(jìn)修管理辦法 ” 針對(duì)在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 。 針對(duì)失地農(nóng)民工離職，公司與新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對(duì)在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職 。 加強(qiáng)員工離職管理。監(jiān)控公司人員流失情況。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。 人力資源部 20__年 6 月 11 日 離職人員調(diào)查報(bào)告 3 資金結(jié)構(gòu)安排不合理。或者把錢大量投資于風(fēng)險(xiǎn)較高的金融產(chǎn)品，不能很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，行情不好時(shí)往往會(huì)帶來較大損失，導(dǎo)致以后的生活費(fèi)也沒有著落。 改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)、政治、等方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平顯著提高，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式也有很大變化。 一、制造型企業(yè)一線員工離職現(xiàn)狀和特點(diǎn) 據(jù)，自 20____年第一次出現(xiàn) “ 勞工荒 ” 到 20____年的農(nóng)民工 “ 返鄉(xiāng)潮 ” ，從沿海到內(nèi)地多個(gè)城鎮(zhèn)的制造型企業(yè)出現(xiàn) “ 招工難 ” 現(xiàn)象，尤其是生產(chǎn)一線操作員工。 以九陽有限公司為例，現(xiàn)在制造型企業(yè)一線員工年齡組成以 “90 后 ” 為主，人們冠之以新生代農(nóng)民工，在文化認(rèn)同、個(gè)性特征等方面具有自身的特點(diǎn)。因?yàn)槭菃紊頎顟B(tài)，當(dāng)“90 后 ” 一線員工對(duì)目前的工作感到厭倦并認(rèn)為沒有發(fā)展前途的時(shí)候，和女性員工不同，他們較少考慮工作的穩(wěn)定性而果斷的選擇離職。 在文化認(rèn)同方面，很多 “90 后 ” 雖然來自農(nóng)村，但受到傳媒等影響，對(duì)家鄉(xiāng)認(rèn)同感隨著在外時(shí)間的增長(zhǎng)而逐漸淡薄，而對(duì)外部生活特別是對(duì)城市文化和城市充滿向往。在生活方式上，他們對(duì)生活的期望較高，對(duì)生活的滿意度較低，個(gè)人意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，接受和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，主要表現(xiàn)在空閑時(shí)間的安排、消費(fèi)方式和消費(fèi)心理等方面。他們熱衷休閑生活，如旅游、購物，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn) ，很多有離職經(jīng)歷的員工坦言原企業(yè)的工作強(qiáng)度較大、工時(shí)過長(zhǎng)是他們離職的主要原因。 在個(gè)性特征方面， “90 后 ” 表現(xiàn)出很大的自我和隨性，選擇工作的初衷不僅僅滿足于存在的需要，更重要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和更高的生活品質(zhì)。很多員工離職是因?yàn)樗麄冇X得企業(yè)不能更好的提供創(chuàng)業(yè)資源，或者是員工感 覺到企業(yè)提供的發(fā)展空間小。 二、制造型企業(yè)一線員工離職原因分析 回答會(huì)的只有 2 人，都是老人、占 10%。還有一些回答不會(huì)去的有 13 人，占 65%。 及組織約束過強(qiáng) 像九陽這樣的制造型企業(yè)，一般采用兩班倒的時(shí)間安排，通常每天工作 12 到 14 小時(shí)，其中 4 到 6 小時(shí)屬強(qiáng)制性加班。 制造型企業(yè)對(duì)一 線的和獎(jiǎng)懲體系十分嚴(yán)格，每月按時(shí)上下班和加班才能獲得全勤獎(jiǎng) 100 元，期間有一次就要扣除全勤獎(jiǎng)，很大企業(yè)規(guī)定員工請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)月工資的 10%，很多員工對(duì)此項(xiàng)制度很反感。一旦出廠前的質(zhì)檢或者經(jīng)銷商將消費(fèi)者在產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋給企業(yè)，企業(yè)會(huì)對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品部件的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰措施，如扣除月薪的 1/3 等。大約有 44%的離職員工是受此因素影響 的而產(chǎn)生離職的念頭。中學(xué)生大都是獨(dú)生子女，是家中的小太陽，自然倍受寵愛，其中 1 個(gè)重要的表現(xiàn)就是零花錢狀況。因此我們小組就這一狀況進(jìn)行了調(diào)查研究。在調(diào)查中 發(fā)現(xiàn)， 38%的員工曾遇到過此工作安排。 新大綱推薦的課外閱讀書目，有一定的合理性，但也確實(shí)有值得商討的 `地方。新大綱推薦的書目只注重對(duì)青少年學(xué)生文學(xué)鑒賞能力和人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，未涉及文化、歷史、哲學(xué)、思想、科學(xué)等方面的名著，因而限制了中學(xué)生的語文閱讀視野 。為此想通過這次調(diào)查了解中學(xué)生究竟喜歡讀什么樣的書，開展書目研究，最終為學(xué)生拿出一份更合理的書目。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分一線員工屬于異地就業(yè)，在工作和生活中迫切需要領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持。員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也隨著企業(yè)采納工作建議和意見、為員工提供工作技能培訓(xùn)而不斷提高。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該類型員工普遍反映原來所在的車間噪音大，刺激性氣味嚴(yán)重，輻射強(qiáng)，長(zhǎng)期工作對(duì)身體傷害大。還有部分員工 (%)反映原來離職的企業(yè)提供的住宿條件不理想，伙食差，在當(dāng)今大家生活質(zhì)量普遍提高的情況下，更多的求職者選擇能提供更好
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