員工績(jī)效考核管理方法制度5篇-在線瀏覽
2025-06-08 00:08本頁(yè)面
【正文】 晉升。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn) 。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談 。 第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 C的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 。 第十九條 若員工對(duì)部門主管的 .答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。 第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂 。 員工績(jī)效考核管理方法制度篇 2 第一條 考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 第三條 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo) 。 考評(píng)工作中，堅(jiān) 持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。 公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。 第七條 考核內(nèi)容 主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為 60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定 。 公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工 作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表 ⅱ 。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加 1分，工作有明顯重大失誤，每次扣 1分。 對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期 。 個(gè)案考核 對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 第九條 考核程序 月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。 人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。 第十條 考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。 ②90 分 考核總分 ≥80 分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 80%。 ④60 分 考核總分 ≥50 分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 40%。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá) 8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu) 。 第十一條 考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個(gè)人 工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用： 與員工個(gè)人薪酬掛鉤 。 與員工福利等待遇相關(guān) 。 第十一條 附則 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 第二章 考核范圍 第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。 第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。 第四章 考核目的 第七條 各類考核目的： 1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核 。 3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。 第七章 考核形式和辦法 第十二條 各類考核形式有： 1. 上級(jí)評(píng)議 。 3. 自我鑒定 。 5. 外部客戶評(píng)議。 第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類： 即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。 2. 書面報(bào)告法： 部門、員工提供 。 所有考核辦法最終反映在考核表上。 第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。 第十九條 該總分在 1～ 100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。 第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。 2. 需要改善的方面 。 4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。 1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。 1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn) 。 3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。 1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 。 3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見(jiàn) 。 3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核 。 3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn) 。 第十章 考核結(jié)果及效力 第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤 。 4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 。 第十一章 附 則 第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。更重要的是，透過(guò)這些評(píng)價(jià)可
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