【正文】 裝 (新硫磺 )二期項目中 ,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥 ,增加操作平臺 。優(yōu)化操作 ,科學(xué)管理。加強巡檢及時 掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化 ,外觀顏色變化 ,立即改變原操作方案 ,降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間 。二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作 ,進一步降低次品量 。三是落實科學(xué)立體交叉巡檢 ,加大巡檢頻率。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位 ,按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡 檢 ,確保裝置安穩(wěn)運行。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下 ,進行人工加、減包裝量校正 ,并細化考核細則 ,加大車間的抽檢和考核力度 。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。 抓好節(jié)能降耗工作。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果 ,及時加堿作調(diào)整 ,并要 求班組嚴格控好 ,以充分發(fā)揮劑的效果 ,達到效益化 。二是優(yōu)化 Ⅱ 套硫磺成型包裝用電 ,硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理 ,到達優(yōu)化節(jié)電 。要優(yōu)化裝車操作 ,采取以火車裝車臺為中心 ,硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的 ,以裝汽車為主 ,硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的 ,以裝火車為主。 加大 產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示 ,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作 。 積極推進 TnPM 管理工作。二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū) ,實現(xiàn)清晰警示 可視化管理 。 四是把 TnPM 管理應(yīng)用到車間日常管理中去 ,規(guī)范員工出勤動態(tài)看板 ,員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放 ,員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等 。 全力以赴確保 10 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。二是借鑒現(xiàn)有的 10萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功 ,重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 。四是加強培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 加強職工思想政治工作。要關(guān)心全體員工 ,解決職工困難 ,做好勞務(wù)工規(guī)范 管理思想政治工作 ,確保職工隊伍的穩(wěn)定 ,營造和諧車間氛圍 ,努力形成的工作合力 ,爭創(chuàng)先進車間 ,全面實現(xiàn)車間奮斗目標。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的 .各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 在成本控制方面突出以下幾點： （ 1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 20__噸。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 加強了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。 質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作 來抓。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞 “ 提質(zhì)、降耗、增效 ”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 一、對于工作要更加的嚴謹 之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些細節(jié)方面做得不是很多，所以生產(chǎn)的時候，合格率雖然是過關(guān)的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把細節(jié)方面做好，提升產(chǎn)品的一個合格率，讓自己的生產(chǎn)方面向老同事們?nèi)タ待R，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情。無法真的徹底做好。 新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是需要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些，同時對于生 產(chǎn)的計劃需要細化，并且根據(jù)實際的一個情況要注意調(diào)整計劃，讓生產(chǎn)給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工 “ 傳帶 ” 的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。 嚴格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤 341 天，實際出勤 天，出勤率達到 %。 對違勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。 ② 壞貨的退回與修理不及時。 ④ 生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂。針對這些問題，由易到難開始進行調(diào)整，并計劃 4月末徹底改善。 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。 對 66x156 及 80x200 系列 17 種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn)。 1針對客戶映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調(diào)，進行了 4 次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。 1改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能立操作。 生產(chǎn)車間個人工作計劃篇 10 20__年年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。 20__年安全工作重心： “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 為安全生產(chǎn)方針， “ 全員、全過程、全方位、全天候 ” 為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象。 一、 20__年年度安全目標： “00003” 重大生產(chǎn)事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、急性職業(yè)中毒事故為零、重傷以上人身事故為零、生產(chǎn)現(xiàn)場千人負傷率 ≤3 二、 20__年年度工作要點： （一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。 對車間特種設(shè)備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 進一步完善安全生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。 認真開展安全標準化工作，完善車間各項安全管理制度、記錄臺帳。 嚴格執(zhí)行重大危險源管理制度，強化各項監(jiān)控措施。 強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。 嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。 加強新職工三級安全教育。 抓好特種作業(yè)人員（司爐、水化）的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證持證上崗。組織職工學(xué)習(xí) “ 安全管理制度 ”“ 崗位安全責(zé)任制 ” ，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能。通過 “ 安全生產(chǎn)月 ” ，不斷提高員工安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高本質(zhì)安全水平。 繼續(xù)開展落實 “ 手指口述 ” 、 “ 雙指雙述 ” 、 “ 白國周班組管理法 ” 生產(chǎn)車間個人工作計劃篇 11 在下半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展 “ 比學(xué)趕幫 ” 活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝?，F(xiàn)制定下半年的工作 計劃： 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整 個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。 三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 為了應(yīng)對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其 熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 四、加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定 期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 5s 管理制度 在下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5s 管理制度，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 生產(chǎn)車間個人工作計劃篇 12 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。 一、要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改 ，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換；嚴格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進行核查處理。我們將教育職工牢固樹立 “ 質(zhì)量就是效益 ” ， “ 質(zhì)量就是企業(yè)的生命 ” 的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。我們將通過提高成品率降低 成本；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展 效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “ 雙建塑 ” 工作，加強 “ 四好班子 ” 建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。 (二 )、主要目標 : 主要指標： 一是硫磺包裝量年計劃 萬噸 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù) 。設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫