銷售內(nèi)勤職責是什么格式15篇-在線瀏覽
2025-06-05 00:05本頁面
【正文】 表后，下達發(fā)貨通知單并郵寄給定量表供應(yīng)商。做好放射源檔案管理工作。 合同章管理； 收集各大區(qū)業(yè)務(wù)員周報、月報、季報，對產(chǎn)品問題下達售后服務(wù)部，并及 時發(fā)給總經(jīng)理、副總； 向業(yè)務(wù)員下達各類公司通知； 1協(xié)助公司客戶接待工作，訂房訂餐申請用車。 三、銷售內(nèi)勤崗位職責 在銷售部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作； 合同管理 收到新的合同，問業(yè)務(wù)員催要合同電子版。 新合同收到預(yù)付款后，進行項目編號，建立合同檔案，下合同聯(lián)系單給財務(wù)、工程及生產(chǎn)調(diào)度。合同聯(lián)系單中信息要準確、詳盡，客戶有其他要求的在備注中注明。 合同概況登記到《 20__項目》表中，合同原件、電子版存檔。合同進度要心中有數(shù)。 交貨期確認，提貨款催收：及時將備貨情況告訴業(yè)務(wù)員，提前半個月打電話給業(yè)務(wù)員 貨客戶詢問是否按期提貨，把信息反饋給調(diào)度。提貨款到后到款后通知業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)調(diào)度，下發(fā)貨通知單給生產(chǎn)部，客戶要求貨到人到的情況及時反饋給工程部。 對提貨款未到但需要先行提貨的客戶，要先跟業(yè)務(wù)員聯(lián)系確認后，經(jīng)老板簽字同意后下發(fā)貨通知單給生產(chǎn)調(diào)度。 合同更改：合同執(zhí)行過程中，客戶提出修改，涉及增加或減少供貨內(nèi)容的，需列出清單給老板審批后進行相應(yīng) 更改。 處理其他合同相關(guān)事宜?？蛻粢箝_具收據(jù)的，財務(wù)部開出后由我部與客戶聯(lián)系確認后用郵政 EMS 寄出。 涉及到退回多余貨款的，需填寫領(lǐng)（付）款憑證，向老板說明清楚情況，老板簽字同意后方可到財務(wù)辦理。 對項目和貨款情況進行整理和篩選，根據(jù)合同進度統(tǒng)計需要催款的項目反饋給各個業(yè)務(wù)員方便進行催款。 授權(quán)：工程部反應(yīng)客戶端跳出授權(quán)問題，先暫授權(quán) 3 個月，然后及時跟客戶或相應(yīng)業(yè)務(wù)員聯(lián)系催收貨款，必要時做好對賬單發(fā)給客戶，待相應(yīng)款項結(jié)清后授權(quán)時間再做相應(yīng)調(diào)整，尾款結(jié)清的項目授權(quán)可更改為無限期。針對款未到 90%要求開全額發(fā)票的客戶，跟業(yè)務(wù)員確認同意之后，提交開票申請交由老板申批，同意后將開票資料及申請單提交財務(wù)。 四、銷售內(nèi)勤崗位職責 方案的下達、跟蹤收回及發(fā)送 首先通過郵件、業(yè)務(wù)員電話或公司傳真等方式接收方案要求。第三，將方案下達到技術(shù)部，找相關(guān)人員簽收。根據(jù)業(yè)務(wù)員需求，到技術(shù)部去催回相關(guān)方案。 投標文件的準備 收到投標邀請，拿到投標資料后，根據(jù)投標要求，先下方案，然后看是否要應(yīng)邀回復(fù)或者辦理投標保證金等。最后統(tǒng)一整理完發(fā)給業(yè)務(wù)員或者寄給對方單位。首先接收樣品，然后安排時間，下樣品檢測單子給總師辦。然后做好相關(guān)登記工作，同時將樣品檢測結(jié)果發(fā)給業(yè)務(wù)員。 協(xié)助處理部門臨時事務(wù)。 按時間表對所分配目標和地區(qū)執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 。 及時準確地確保公司新客戶的分配，并對銷售情況的發(fā)展前景和變化做出調(diào)整 。 熟悉庫存，根據(jù)客戶需求，及時申請訂貨補貨，并及時跟蹤到貨時間 。 當客戶臨時要求調(diào)整交期或者特急訂單時，匯報給銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理 。 具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識。記錄和傳達重要電話內(nèi)容，負責各類電話，信函的接收傳達工作。 負責對銷售訂單的審核工作，同時記錄車
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