財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告2023最新完整版【5篇】-在線瀏覽
2025-06-03 11:28本頁面
【正文】 外基本賦予了分公司的各項(xiàng)職能，全國各地的發(fā)票向北京總部匯集報(bào)銷傳遞了相當(dāng)多的稅收風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部?jī)H 7 人， 1 名出納、 6 名會(huì)計(jì)， 6 個(gè)人對(duì) 300 人開展核算，核算比為 1： 50。 目前， __公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)要走多層級(jí)分子公司獨(dú)立核算管控之路，組織專業(yè)的法務(wù)、內(nèi)審人員成立專職機(jī)構(gòu)，加大內(nèi)部稽查的力度，提高內(nèi)控管理 水平。 應(yīng)收賬款管理：從 13 年 11 月到 __公司工作開始即接手應(yīng)收賬款回收工作，每年都組織專項(xiàng)應(yīng)收賬款工作小組，與業(yè)務(wù)人員每周核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的回款進(jìn)展工作。 __公司的客戶多為特殊定制客戶或信譽(yù)欠佳客戶。 存貨管理：截止到 12 月底原材料 20__萬元，在制品 4561 萬元，庫存商品 243 萬元，合計(jì)存貨 6760 萬元。 領(lǐng)導(dǎo)公司從 15 年初開始推進(jìn)二級(jí)核算和產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，初步取得一定成績(jī)，但與預(yù)期存在差距。六月份根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營核算經(jīng)驗(yàn)結(jié)合 __公司實(shí)際對(duì)二級(jí)核算進(jìn)行了完善，制定出 __公司經(jīng)營核算辦法，爭(zhēng)取在 __年開始進(jìn)一步完善。 能夠按照 “ 三重一大 ” 的要求認(rèn)真履行財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管職責(zé)。 13 年簽約的鄒平碼頭項(xiàng)目客戶春節(jié)后陷入資金危機(jī)，導(dǎo)致 650 萬元的項(xiàng)目到貨款無法按期回收。9 月份，脫硫應(yīng)收賬款已經(jīng)占到公司總應(yīng)收賬款的 25%，督促總經(jīng)理辦公會(huì)成立《脫硫事業(yè)部應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)工作小組》由 __皓總經(jīng)理任組 長(zhǎng)，親自主抓脫硫事業(yè)部遺留下的各種問題。 14 年解決原軍品事業(yè)部遺留問題、 15年解決原脫硫事業(yè)部遺留問題，讓我深刻的 `認(rèn)識(shí)到?jīng)]有有效的內(nèi)控體系監(jiān)管下的獨(dú)立事業(yè)部運(yùn)作機(jī)制存在重大缺陷， 12 月總經(jīng)理辦公會(huì)及中干會(huì)公司正式通過了撤銷原脫硫事業(yè)部的決定。為了提高決策效率維護(hù)管理者的權(quán)威，很少對(duì)決策說不，這在一定程度上會(huì)促成了管理決策的專斷，不利于發(fā)揮班子成員群體決策。 大多精力被專項(xiàng)事務(wù)工作占據(jù)，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理不足 15 年專項(xiàng)工作過多，導(dǎo)致部門人員忙于各種事務(wù)中，本應(yīng)該放在基礎(chǔ)管理如預(yù)算管理、成本管理、應(yīng)收賬款和存貨管理的時(shí)間和精力嚴(yán)重不足。 人員流動(dòng)率過高，不利于部門持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展 全 年合計(jì)流失 4 人，占部門人員 57%。 四、 20__年工作設(shè)想 防范資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 目前公司中標(biāo)航天科技合肥樂凱 voc 改造項(xiàng)目，光大國際垃圾焚燒監(jiān)測(cè)項(xiàng)目開標(biāo)在即。傳統(tǒng)脫硫業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款回收尚需一個(gè)過程， 9 月將償還招商銀行 1500 萬一年期貸款， 1 12 月償還北京銀行 1000 萬元貸款。 深化全面預(yù)算管理，推進(jìn)績(jī)效考核 全面預(yù)算管理是公司全員推進(jìn)的工作，是一把手工程，是貫徹全年經(jīng)營計(jì)劃落地的主要抓手?？偨?jīng)理在 __年深入推進(jìn)全面預(yù)算管理的決心很大，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理工作，為公司進(jìn)行績(jī)效考核提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，營造多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的薪酬分配體系。配合銷售部、工程部，做好項(xiàng)目的前期費(fèi)用控制、后期的工程預(yù)算執(zhí)行，是 __年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，通過學(xué)習(xí)使自 己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠 獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。 辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理＂五無＂、帳戶核算＂六相符＂等；辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)＂實(shí)名制＂規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等．每日營業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫制度．填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表 、各項(xiàng)目之間相關(guān)
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