企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)-在線瀏覽
2025-05-08 13:58本頁(yè)面
【正文】 略管理經(jīng)歷以下四個(gè)階段的演變： ? 基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃。 ? 以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃。 ? 外部導(dǎo)向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃） 。 ? 戰(zhàn)略管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過(guò)程 長(zhǎng)期規(guī)化時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略管理時(shí)代 各時(shí)代開(kāi)始的時(shí)間 50 年代初開(kāi)始出現(xiàn) 60 年代初開(kāi)始出現(xiàn) 70 年代初開(kāi)始出現(xiàn) 管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn) 以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn) 以因應(yīng)和預(yù)應(yīng)環(huán)境突發(fā)及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn) 依據(jù)的假設(shè) 認(rèn)為過(guò)去的情況必將持續(xù)到未來(lái)，未來(lái)是可以預(yù)測(cè)出來(lái)的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)脹趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解，環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 單純周期性計(jì)劃不能完成適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制 宜與周期性程序并存 .... . 戰(zhàn)略的發(fā)展 ? 起源：安索夫（ 60年代） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)的主線”。 ? 重點(diǎn)突破：邁克爾 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 187。 ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 ? 學(xué)習(xí)型組織 —— 一個(gè)既具有創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)移知識(shí)的技能，又能根據(jù)新的知識(shí)來(lái)調(diào)整行為的組織。 ? 對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，必須要有正規(guī)的、更高明的體系來(lái)確保戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)公司獲得成功。它們可能包括： ? 新任首席執(zhí)行官：通過(guò)問(wèn)一系列令人發(fā)窘的問(wèn)題，新任首席執(zhí)行官會(huì)撕開(kāi)“ 沾沾自喜 ” 的面紗，迫使人們?nèi)ふ夜敬嬖诘恼嬲颉? ? 所有權(quán)變更的威脅：其他公司可能會(huì)通過(guò)購(gòu)買公司的普通股發(fā)動(dòng)一場(chǎng)收購(gòu)。 啟 動(dòng) 戰(zhàn) 略 ： 觸 發(fā) 事 件 5 戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 戰(zhàn)略分析：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施及控制：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?外部環(huán)境 包括機(jī)會(huì)與威脅的變量，它們存在于公司外部。它們也許是宏觀社會(huì)環(huán)境總的發(fā)展趨勢(shì)，或者是公司經(jīng)營(yíng)的特定環(huán)境，常常是指它所在的產(chǎn)業(yè)。這些變量組成了公司的工作環(huán)境。 戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 什么是戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定 是考慮到公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，而開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期規(guī)劃。 什么是使命 一個(gè)組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由。 ?狹義的使命陳述 是關(guān)于公司在做什么業(yè)務(wù)的明確的陳述。它們表達(dá)出到什么時(shí)間、盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 效率 (低成本 )。 資源使用效率 (投資回報(bào)率 ) 聲譽(yù) 。 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 。公司戰(zhàn)略包括總方向、組合分析與家教戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略。它考慮如何建立和培育能力，以給公司或事業(yè)部帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?公司運(yùn)用 政策 來(lái)確保所有員工的決策和行動(dòng)支持公司使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略。 戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 什么是行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 是為了完成一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃要進(jìn)行的行動(dòng)或步驟。 預(yù)算用來(lái)干什么 預(yù)算 就是用錢來(lái)表達(dá)的行動(dòng)計(jì)劃。 什么是規(guī)程 規(guī)程 (也稱標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 )用于詳細(xì)描述一項(xiàng)特定任務(wù)或工作做法的一系列步驟和技巧。 戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 什么是評(píng)估與控制 評(píng)估與控制 就是監(jiān)測(cè)公司的活動(dòng)與業(yè)績(jī)，其目的是比較實(shí)際業(yè)績(jī)與期望業(yè)績(jī)。 戰(zhàn)略管理過(guò)程中有反饋和學(xué)習(xí)嗎 ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程中包含 反饋與學(xué)習(xí)過(guò)程 戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 戰(zhàn)略分析資源和戰(zhàn)略能力文化和利益相關(guān)者的期望戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇評(píng)估各種方案鑒別各種戰(zhàn)略方案環(huán) 境組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制選擇戰(zhàn)略計(jì)劃和分配資源什么使決策具有戰(zhàn)略性 與其他決策有所不同，戰(zhàn)略決策應(yīng)對(duì)的是整個(gè)組織的未來(lái)，具有以下三個(gè)特征： ? 非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無(wú)先例可循； ? 重要性：戰(zhàn)略決策的結(jié)果會(huì)支配大量資源，所以要求大量投入； ? 指導(dǎo)性：戰(zhàn)略決策為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來(lái)行為設(shè)定先例。 6 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。 ? 所謂規(guī)范性是指在決策中，系統(tǒng)在成員、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面所預(yù)先明確的程度。 ? 明茨博格認(rèn)為，一些企業(yè)，尤其是小型企業(yè)可能采取“企業(yè)家
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