pdca實(shí)戰(zhàn)精解-在線瀏覽
2025-05-08 13:35本頁(yè)面
【正文】 24 督導(dǎo)方式 運(yùn)用時(shí)間 督導(dǎo)方法 /要求 督導(dǎo)工具 電話追蹤 非現(xiàn)場(chǎng) 管理時(shí)間 ，督促各部人員按計(jì)劃完成工作。 1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問(wèn)，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。 PDCA（戴明環(huán)）實(shí)戰(zhàn)精解 1 1. 背景知識(shí) (為什么選擇 PDCA) 2. PDCA 的定義、好處 3. PDCA解決問(wèn)題的基本步驟 4. PDCA的應(yīng)用、練習(xí) PDCA課程內(nèi)容安排 2 前 言 3 公司戰(zhàn)略 愿景需要我們 : 務(wù)實(shí)、變革、致遠(yuǎn) ！ 需要我們運(yùn)用 PDCA循環(huán) , 改善我們的工作方法、 持續(xù)保持我們的工作狀態(tài)，最大限度的提高員工整體協(xié)調(diào)能力提升企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ！ 課程目的 4 增強(qiáng)指揮能力 加強(qiáng)過(guò)程控制 培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力 培養(yǎng)授權(quán)能力 創(chuàng)建 執(zhí)行力 的團(tuán)隊(duì) 掌握并應(yīng)用 PDCA循環(huán) 系統(tǒng)地推進(jìn)重點(diǎn)工作及 KPI體系的實(shí)施 一、背 景 知 識(shí) 5 背景知識(shí)： 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) 威廉 .愛(ài)德華 .戴明， 1900年 10月 14日出生于美國(guó)依阿 華州的蘇市 . 1921年，他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè)，并取得電氣工程 學(xué)士學(xué)位 . 1925年 , 他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位 , 1928年 , 又 獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位 . 這兩個(gè)學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和 數(shù)學(xué)物理學(xué)的。 1950年，日本科工聯(lián)合會(huì)設(shè)立了戴明獎(jiǎng)，并且每年都 在日本頒發(fā)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為統(tǒng)計(jì)理論做出突出貢獻(xiàn)的 人 . 背景知識(shí) 6 PDCA 循環(huán)是威廉 .愛(ài)德華 .戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的 , 主要為解決問(wèn)題的過(guò)程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法。 他的主要目的是，在持續(xù)改善的過(guò)程中運(yùn)用 PDCA循環(huán)，重建日本產(chǎn)業(yè)，從而使他們?cè)诓痪玫膶?lái)在世界市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。（確認(rèn)問(wèn)題目標(biāo)） ，掌握工作計(jì)劃進(jìn)展實(shí)際情況，根據(jù)反映的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題原因。（分析原因） 。 ，工作進(jìn)展進(jìn)度。 （新 PDCA循環(huán) ,下次檢查追蹤 ） 企管部： 《 電話追蹤記錄 》 企管部督導(dǎo)： 《 ***部門(mén)月度 計(jì)劃追蹤表 》 參考示例： 企管部如何有效的進(jìn)行工作督導(dǎo) 25 目標(biāo) – 選擇將要實(shí)施的最終解決方法 過(guò)程 1. 決定和執(zhí)行針對(duì)簡(jiǎn)便驗(yàn)證方法的驗(yàn)證計(jì)劃 2. 確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果 3. 建立挑選矩陣圖 4. 作出最終選擇 5. 如有必要，同管理層確認(rèn)所選方法 輸出 (= 步驟 4的輸入 ) ? 按優(yōu)先順序排列的經(jīng)挑選的方法（方案） (有待執(zhí)行 ) 提示 ? 制訂準(zhǔn)則以便優(yōu)先順序的統(tǒng)計(jì) 工具 ? 數(shù)據(jù)收
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