工程技術(shù)人員效率體系知識簡介-在線瀏覽
2025-04-30 06:14本頁面
【正文】 細(xì)反饋各部門接口人29 效率體系知識簡介 效率體系之 測定流程 效率指標(biāo)測定 生產(chǎn)效率測量管理流程圖部門或執(zhí)行人 程序 備注開始維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)外部原因YESNOIE 技術(shù)員生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長生產(chǎn)主管IT 工時(shí)錄入員相關(guān)部門接口人IE 技術(shù)員IT 工時(shí)錄入員IT 工時(shí)錄入員錄入損失工時(shí)確認(rèn)申請判定責(zé)任部門NOYES結(jié)束CA MP S車 間管理系統(tǒng)IICA MP S車 間管理系統(tǒng)II《外部損耗工時(shí)確認(rèn)通知書》記錄發(fā)生工時(shí)確認(rèn)發(fā)生工時(shí)判斷損失工時(shí)審核《通知書》發(fā)出確認(rèn)申請錄入就業(yè)工時(shí)效率指標(biāo)計(jì)算輸出結(jié)果《惠陽一廠工時(shí)記錄表》IT 工時(shí)錄入員將外部損失工時(shí)明細(xì)反饋各部門接口人30 效率體系知識簡介 效率指標(biāo)測定 MRPII工時(shí)效率模塊加快了效率體系推進(jìn)的信息化和自動化的過程 ,該系統(tǒng)由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入 ,工時(shí)數(shù)據(jù)錄入 ,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù) ,損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢 ,工時(shí)效率查詢等幾個(gè)模塊組成 ,若各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)和準(zhǔn)確的話 ,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí) 查詢 ,便于生產(chǎn)管理和效率考核 效率體系之 MRPII工時(shí)效率模塊 31 效率體系知識簡介 效率指標(biāo)測定 編號：線別 : 事業(yè)部 : 報(bào)告人 : 報(bào)告日期備注待料 人為操作不良 來料質(zhì)量不合格 工程問題來料質(zhì)量不合格 新品評測 任務(wù)單安排返線 流程任務(wù)不飽滿 新品試制 待料 人為操作不良流程 其它 其它工程問題涉及人數(shù) 機(jī)型主管 :判定者 ( I E )P E F R 02 03 R E V 1. 0惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司新品評測與試制項(xiàng)目包括生產(chǎn)過程及期間發(fā)生的停工返工責(zé)任部門 :確認(rèn)人：外部損耗工時(shí)確認(rèn)通知書批次總工時(shí)報(bào)告組別二 .返線說明 :一 .停線說明時(shí)間段停線 ( 返線 ) 詳細(xì)說明效率體系之 外部損耗工時(shí)確認(rèn)通知書 32 效率體系知識簡介 1. 效率方針 2. 影響效率因素 3. 效率改善方法 現(xiàn)狀分析 改善提高 課堂小結(jié) Contents 基本概念 33 效率體系知識簡介 效率方針 效率方針 ： 全員參與 增效創(chuàng)收 優(yōu)化管理 降低成本效率目標(biāo)：? 工人的工作效率穩(wěn)定在 90 ％；? 總生產(chǎn)效率穩(wěn)定在 70 ％；? 勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定在 臺 / （ 人 * 時(shí)）； 效率推廣 T E A M 2 0 0 1 年 3 月 27 日制效率體系34 效率體系知識簡介 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 在滿足用戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和使用性能等方面要求的前提下，采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、推行“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化）和成組技術(shù)； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素（人、物料、設(shè)備、能源、信息、技術(shù)、資金、廠房設(shè)施 ?? ）共同作用的綜合效果； ? 生產(chǎn)規(guī)模： 生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，工人的熟練程度越高，經(jīng)驗(yàn)越豐富，機(jī)器和工具容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化； 35 效率體系知識簡介 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 ? 工作方法： 就是對現(xiàn)有工作方法、人的動作、使用的工具、工作場所的布置、材料處理和機(jī)器使用方式進(jìn)行改進(jìn)； ? 管理方式： 管理方法和方式影響著組織設(shè)計(jì)、人事政策、工作設(shè)計(jì)、工作計(jì)劃和控制、資本費(fèi)用和資金來源、成本控制技術(shù)等各方面； 36 效率體系知識簡介 ? 職工素職 ： 表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是各類人員勝任其職責(zé)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；二是人的思想境界、精神和行為，積極性和創(chuàng)造性； ? 組織和機(jī)構(gòu)： 使生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、目標(biāo)一致的企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 37 效率體系知識簡介 38 效率體系知識簡介 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法 人力資源開發(fā)和管理的方法 : 運(yùn)用人事方法提高生產(chǎn)率，產(chǎn)要是如何有效地使用人力資源和提高勞動力的質(zhì)量 勞動力有效利用的重要杠桿是激勵， 物質(zhì)獎勵 非物質(zhì)獎勵 教育、培訓(xùn) 職業(yè)保障 人事方法 39 效率體系知識簡介 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法 ? 對生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置 項(xiàng)目：二樓通道規(guī)劃、高溫間的搬遷等、 VDS機(jī)箱及整機(jī)運(yùn)送 ? 加強(qiáng)研究開發(fā)，開發(fā)新
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