【正文】 表“完成產(chǎn)值與工資總額對比表”勞資 02表“結(jié)算清單明細表”中構(gòu)成工程實體或為完成工程實體消耗的人工工資一致。 四、施工企業(yè)工程項目成本 — 材料費還原表 從本表可以反映出工程項目材料費的實際發(fā)生情況。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。材料費的控制重點也應(yīng)該放在這兩個方面。 對于材料的量的控制，首先，應(yīng)該將材料的“限額采購”和“限額領(lǐng)料”同步推行，這需要技術(shù)人員提出精準的材料計劃，統(tǒng)計預(yù)算人員認真的進行復(fù)核。對于定額含量比較大，有較大節(jié)約的材料在進行限額采購和限額領(lǐng)料時不應(yīng)按定額用量進行控制，而應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗在定額基礎(chǔ)上確定一個下調(diào)系進行控制。 第二，要嚴把材料的入場關(guān)，推行材料進場的三人聯(lián)驗制度，選擇有利的計量方式。防止材料虧量進場，同時材料員之間要加強溝通，防止材料重復(fù)驗收。對于作業(yè)班組可推行“管用一體”的模式，作業(yè)班組負責(zé)保管和使用，節(jié)約有獎，超支受罰。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 第五，要隨時加強材料預(yù)算用量與實際用量的對比分析，通過分析，查找原因，可以看出設(shè)計變更簽證是否完整，工程預(yù)結(jié)算是否丟項，材料是否丟失浪費。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 其次，要做好材料的比價采購，或許有人說，現(xiàn)在沒錢沒法比價，但我想，有幾個人共同參與，采購價格應(yīng)該更透明一點。 最后，材料的采購最好減少中間商這個環(huán)節(jié)，尤其是一些特殊的新型建材，廠家采購與市場價差別很大。 對于材料質(zhì)量的控制與成本的關(guān)系也非常大，這點我們有深刻的教訓(xùn)。 對于周轉(zhuǎn)材料租賃與攤銷費用的控制，一是要從工期上進行統(tǒng)籌安排，工期越短，有可能倒致周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率低，租賃費用增加，工期越長，租賃費用肯定增加。二是要從技術(shù)工藝上進行改進，目前我們有的工程完工后，九夾板堆積如山，而且可利用價值低，是否可以針對不同工程需要進行配模，達到既滿足施工需要又節(jié)約費用。最后要加大周轉(zhuǎn)材料的利用次數(shù)，以達到節(jié)約的目的。 此表中的第 3欄“材料耗料分配”與材料04表“單位工程消耗月報表”中購成工程實體或為完成工程實體的材料消耗金額基本一致，第 5欄“租賃中心周轉(zhuǎn)材料攤銷”第 7欄“外單位周轉(zhuǎn)材料租賃費”與材料 05表“周轉(zhuǎn)材料租賃明細表”一致，通過材料 05表，可以看出周轉(zhuǎn)材料的租賃費在財務(wù)有沒有及時結(jié)算，是否存在少進成本的現(xiàn)象。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 其次，要合理進行施工現(xiàn)場的布置，以最小的運距，完成工程所需的設(shè)備動力的需要，同時要做好統(tǒng)籌安排，防止設(shè)備運轉(zhuǎn)不飽和。 最后，要加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，減少維修費用支出。 此表的第 3欄“機械工人工資”與財務(wù)09表的第 6欄“機械工人工資”一致。從材料 07表可以看出設(shè)備租賃費是否及時進行財務(wù)結(jié)算，是否存在少進成本的現(xiàn)象。 六、施工企業(yè)工程項目成本 — 其他直接費情況表 從這個表可以看出項目部其他直接費用的發(fā)生情況，它包括測量人員的工資、福利費、勞動保護費，材料的二次搬運費，工具用具使用費，冬雨季及夜間施工增加，場地清理、安全文明施工費，臨時設(shè)施費，工程點交費，檢驗試驗費，本月未完施工工程成本轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出金額，結(jié)算不及時預(yù)提的費用。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 第二，材料進場的堆放要有預(yù)見性，減少現(xiàn)場材料的二次倒運。 第四，作業(yè)班組要做到活完場清，減少清理費。 第五，臨時設(shè)施的搭設(shè)，以經(jīng)濟實用為準，以不超過產(chǎn)值 1%為上限。 第七，合同簽訂時，明確檢驗試驗的部門和按實計價，目前，實際發(fā)生的檢驗試驗費比預(yù)算取費差別太大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 七、施工企業(yè)工程項目成本 — 間接費用還原情況表 從這個表可以看出項目部發(fā)生的間接費用情況，它包括管服人員工資、工資附加費、勞動保護費，辦公費，差旅費，固定資產(chǎn)使用費，物料消耗，保險費，取暖費，排污費，根據(jù)公司會計政策，又增加了原屬于管理費用范疇的業(yè)務(wù)招待費，稅金，養(yǎng)老保險金，失業(yè)保險金，工傷保險金，生育保險金，審計費，咨詢費，訴訟費。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。在對間接費用分類的基礎(chǔ)上采用不同的控制方法。對于固定費用的控制，重在縮短工期。 另外，我們可以將辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費做為半固定費用，采取定額包干等形式進行控制。 間接費用作為非生產(chǎn)性支出，費用的發(fā)生應(yīng)當(dāng)遵守處里的各項規(guī)章制度，該節(jié)約的節(jié)約，該審批的審批，減少隨意性，增強嚴肅性。 八、期間費用還原情況表，根據(jù)公司會計政策，項目部一級發(fā)生的費用，全部在間接費用中反映，因此此表不再填列。這個表的第 2欄合計數(shù)與勞資 01表“完成產(chǎn)值與工資總額對比表”的實發(fā)工資總額一致。 十、材料收支余額情況 從這個表可以從總體上把握項目部材料的購進、消耗、庫存情況，有利于指導(dǎo)項目部把握經(jīng)濟庫存，減少采購成本，零庫存并不是經(jīng)濟庫存，只有不耽誤生產(chǎn)，不擠占資金，采購成本最低的庫存才是經(jīng)濟合理庫存。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。又可以反映項目部的資金流出，支付了多少工資、支付了多少材料費、支付了多少租賃費、支付了多少分包工程款以及其他非生產(chǎn)性支出情況。通過這個表可以促使項目部在安排資金時增強計劃性，防止支付不公激化矛盾而引起不必要的訴訟。 十二、完成產(chǎn)值與工資總額對比表 從這個表可以看出項目部人員組成情況，工資發(fā)生情況，工資總額與完成產(chǎn)值的比例。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。我們可以根據(jù)不同的組合進行不同的分析，從而把握項目部的人工費發(fā)生的合理性。 對于這個表，我們可以從以下六個方面進行分析： 第一，看“單價”，看項目部不同工作內(nèi)容執(zhí)行的單價，是否在處規(guī)定的范圍之內(nèi)，有無隨意抬高單價的情況，避免一線工人的無序流動，在處內(nèi)部搞惡性競爭。不要出現(xiàn)鋼筋制作的噸數(shù)比材料消耗量還多的現(xiàn)象。 第三，看“分部分項作業(yè)內(nèi)容”，看分部分項的作業(yè)內(nèi)容與統(tǒng)計部門本月所報部位是否一致，是否存在統(tǒng)計已報而實際沒有發(fā)生，或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生而統(tǒng)計未報的現(xiàn)象及金額。 第四，看“結(jié)算單簽發(fā)人”，看誰結(jié)算單簽發(fā)比較準，比較嚴，而又是誰在送人情，在隨意加工補工，在抬高單價，在高套定額高套工作量。 第六，為便于排序和檢索，應(yīng)把相同作業(yè)內(nèi)容用相同的語句進行記錄。 十四、分包合同臺賬 從這個表可以反映項目部的所有分包工程的基本信息，它包括分包項目的名稱，分包取費情況，分包單位名稱，分包工程當(dāng)月進度和累計進度，分包工程當(dāng)月預(yù)提和累計預(yù)提，分包工程當(dāng)月付款和累計付款情況，一表在手，分包工程了然在胸。 對于分包合同臺賬的分析可以從以下七個方面進行： 第一，通過對分包工程分包取費的情況，可以對照我們所簽大合同進行分析，不要活沒干，分包合同一簽就出現(xiàn)一個虧損工程。分包單位提供的資料是否年檢有效，如果分包單位不具備資質(zhì)和提供虛假無效的營業(yè)執(zhí)照和我們簽