公司人力資源制度建設-在線瀏覽
2025-04-16 18:18本頁面
【正文】 工業(yè)經(jīng)濟 ???? 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 4 企業(yè)競爭的三個層次 品牌競爭 產(chǎn)品競爭 價 格 質(zhì) 量 服 務 市場策略 管理、創(chuàng)新 人力資源競爭 理念、文化、機制 人的綜合素質(zhì) 表層競爭 深層競爭 核心競爭 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 5 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 栽下梧桐樹，引來金鳳凰 ◆ 構建適合各類人才發(fā)展的平臺 —— 馬斯洛的需求層次理論 A、生活物質(zhì)保證 B、安全保障需求 C、社會交往情感交流 D、被尊重信任、歸屬感 E、實現(xiàn)自我價值、成就感的體現(xiàn) 6 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 建立規(guī)范的 HRM制度體系 ◆ 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構建模型 人力資源開發(fā)與管理體系 7 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 建立規(guī)范的制度體系 ◆ HRM （ Human Resource Management ） 體系模塊 8 從普通管理到優(yōu)秀管理 ◆ 普通經(jīng)驗型管理的特征 —— 人治、集權 —— 市場導向 —— 靈活有余，規(guī)范不足 —— 領導者主觀色彩較重 —— 管理的隨意性 —— 結(jié)論： 規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的必然 三、人力資源管理的制度化 9 三、人力資源管理的制度化 從普通管理到優(yōu)秀管理 ◆管理優(yōu)秀的企業(yè)特征 —— 制度健全，紀律嚴明 —— 員工訓練有素，綜合能力強 —— 系統(tǒng)化管理，職責分明 —— 合理分權，充分授權 —— 最大化地發(fā)揮人力資源的價值 —— 結(jié)論：必須強化人力資源管理的制度化 10 三、人力資源管理的制度化 公司理念 愿景使命 動態(tài)人 才規(guī)劃 企業(yè) HRM體系 一般建設框架 11 三、人力資源管理的制度化 ◆本企業(yè)所在的行業(yè)特征 ◆本企業(yè)目前的市場地位 ◆所在行業(yè)的未來發(fā)展前景 ◆本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ◆建立適合自身企業(yè)發(fā)展的 HRM體系 建立適合本企業(yè)的 HRM體系 制度化的過程是把不規(guī)范的行為方式規(guī)范化 12 三、人力資源管理的制度化 從系統(tǒng)內(nèi)容中提煉出相關 HRM制度 ◆識才：《人才素質(zhì)測評手冊》 ◆招才：《招聘工作手冊》 ◆育才：《培訓工作手冊》 —— （規(guī)劃、教材匯編） ◆用才：《考核工作手冊》 —— （方案、業(yè)績獎勵辦法） ◆留才：《薪酬方案》、《晉升規(guī)定》 ◆其它相關的人力資源制度 13 組織設計與工作分析 ◆組織設計 —— 組織結(jié)構好比房子的框架 —— 部門就是各個不同的房間 —— 崗位設置就是在各房間擺椅子 —— 工作分析就是判斷坐在椅子 上的人應做哪些工作，應給 什么回報以及坐在這把椅子 上的人應具哪些條件 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 14 組織設計與工作分析 ◆ 組織設計：內(nèi)容 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 組 織 設 計 組織結(jié)構設計 層級關系設計 崗位設計 組織結(jié)構圖 層級關系圖 工作說明書 包括 形成 形成 形成 部門設計 部門劃分方案 形成 15 組織設計與工作分析 ◆組織設計： 關系 —— 機構圖反映出縱向的報告關系和橫向的 職能責任。 —— 縱向關系體現(xiàn)： 一是體現(xiàn)為上下的層級關系 二是體現(xiàn)為上對下的指揮鏈 三是體現(xiàn)為下對上的報告鏈 —— 橫向關系體現(xiàn)：管理寬度與部門設計 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 16 組織設計與工作分析 ◆組織設計：原則 —— 精簡原則 —— 權責對等原則 —— 統(tǒng)一指揮原則 —— 靈活性原則 —— 效率效益原則 —— 管理寬度原則 —— 目標明確原則 —— 分工協(xié)作原則 —— 彈性原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 17 組織設計與工作分析 ◆組織設計：類型 —— 直線制組織形式 —— 職能制組織形式 —— 直線 — 職能制 組織形式 —— 矩陣式組織結(jié)構 —— 事業(yè)部制（扁平化） —— 立體的多維組織 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 18 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 根據(jù)活動的職能進行劃分 —— 根據(jù)產(chǎn)品類型進行劃分 —— 根據(jù)地域進行劃分 —— 根據(jù)生產(chǎn)流程進行劃分 —— 根據(jù)顧客的類型進行劃分 —— 兩個傾向： A、以顧客為基礎進行部門化 B、固化的職能性部門被工作團隊所替代 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 19 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理跨度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 20 典型的金 字塔結(jié)構 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理幅度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容
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