【正文】 20 16 12 8 4 1 2 3 { 1 * + 2 * + 3 * } 2 . Page 0 1/4 2/4 3/4 4/4 ● 50 40 30 20 10 ● 50 40 30 20 10 1 2 3 { 1 * + 2 * + 3 * } 3 . 4 . 1 1 20 1 Page 1 1/4 2/4 3/4 4/4 40% 40% 20% 1~20 5 . = *40%+ *40%+ *20%+ 1/4 2/4 3/4 4/4 2 1 Page LG yongxing Page 個人最終評價等級… Page Page Page ( ) ( ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Page 個人最終評價等級… Page Page Page ? 9 , April 2, 2023 ? 10 04:09:2904:09:2904:094/2/2023 4:09:29 AM ? 11 :09:2904:09Apr232Apr23 ? 12 04:09:2904:09:2904:09Sunday, April 2, 2023 ? 13 :09:2904:09:29April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 9 29 04:09: ? 15 2023 4 4 9 :09April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 9 29 04:09:292 April 2023 ? 17 4 9 29 4 9 04:09: ? 9 , April 2, 2023 ? 10 04:09:2904:09:2904:094/2/2023 4:09:29 AM ? 11 :09:2904:09Apr232Apr23 ? 12 04:09:2904:09:2904:09Sunday, April 2, 2023 ? 13 :09:2904:09:29April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 9 29 04:09: ? 15 2023 4 4 9 :09April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 9 29 04:09:292 April 2023 ? 17 4 9 29 4 9 04:09: ? 9 , April 2, 2023 ? 10 04:09:2904:09:2904:094/2/2023 4:09:29 AM ? 11 :09:2904:09Apr232Apr23 ? 12 04:09:2904:09:2904:09Sunday, April 2, 2023 ? 13 :09:2904:09:29April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 9 29 04:09: ? 15 2023 4 4 9 :09April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 9 29 04:09:292 April 2023 ? 17 4 9 29 4 9 04:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 。 （１）為了理解績效評價制度的內容和結構。 （六）評價者訓練 第十七條 評價者訓練 １ 在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓練。 每年的評價匯總報告作成 file保管。 （ 五）評價結果的存檔和查閱 第十五條評價結果的存檔 評價擔當機構將評價結果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級制度進行晉升晉級工作時，應參考績效評價的結果。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發(fā)工作時，應把績效評價的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓、開發(fā)、利用能力工作的關鍵。 ２ 個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 第十一條 評價結果等級分布比例 根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進行分布。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ２ 個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。 2 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。在遵循“誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機構 由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務 第八條 實施頻度、評價時間 1 績效評價以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。 第二條 績效評價的原則 1 誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則 2 有效原則（評價制度應能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力） 3 實用原則（評價制度應切實可行，易于操作） 4 科學原則（評價制度應科學有據(jù)，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術語定義如下： 1 績效評價 —— 為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序 ２ 個人別絕對評價 —— 根據(jù)相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分 ３ 個人別相對評價 —— 由相關負責人