【正文】 + 2 * + 3 * } 2 . Page 0 ? 1/4 2/4 3/4 4/4 ● 50 40 30 20 10 ● 50 40 30 20 10 1 2 3 { 1 * + 2 * + 3 * } 3 . 4 . 1 120 1 Page 1 ? 1/4 2/4 3/4 4/4 40% 40% 20% 1~20 5 . = *40%+ *40%+ *20%+ 1/4 2/4 3/4 4/4 2 1 Page ? LG yongxing ? Page 個(gè)人最終評價(jià)等級… ? Page ? Page ? Page ? ( ) ( ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? Page 個(gè)人最終評價(jià)等級… ? Page ? Page ? Page ? :09:0604:0904::09 04:0904:09::09:06 2023 4 2 4 9 6 ? 9 , April 2, 2023 ? 10 04:09:0604:09:0604:094/2/2023 4:09:06 AM ? 11 :09:0604:09Apr232Apr23 ? 12 04:09:0604:09:0604:09Sunday, April 2, 2023 ? 13 :09:0604:09:06April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 9 6 04:09: ? 15 2023 4 4 9 :09April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 9 6 04:09:062 April 2023 ? 17 4 9 6 4 9 04:09: ? 9 , April 2, 2023 ? 10 04:09:0604:09:0604:094/2/2023 4:09:06 AM ? 11 :09:0604:09Apr232Apr23 ? 12 04:09:0604:09:0604:09Sunday, April 2, 2023 ? 13 :09:0604:09:06April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 9 6 04:09: ? 15 2023 4 4 9 :09April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 9 6 04:09:062 April 2023 ? 17 4 9 6 4 9 04:09: ? 9 , April 2, 2023 ? 10 04:09:0604:09:0604:094/2/2023 4:09:06 AM ? 11 :09:0604:09Apr232Apr23 ? 12 04:09:0604:09:0604:09Sunday, April 2, 2023 ? 13 :09:0604:09:06April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 9 6 04:09: ? 15 2023 4 4 9 :09April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 9 6 04:09:062 April 2023 ? 17 4 9 6 4 9 04:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 。 （１）為了理解績效評價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 （六）評價(jià)者訓(xùn)練 第十七條 評價(jià)者訓(xùn)練 １ 在取得評價(jià)資格之前，必須經(jīng)過評價(jià)者訓(xùn)練。 每年的評價(jià)匯總報(bào)告作成 file保管。 （五）評價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 第十五條評價(jià)結(jié)果的存檔 評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評價(jià)等級卡”，存入員工檔案。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時(shí)，應(yīng)參考績效評價(jià)的結(jié)果。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把績效評價(jià)的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 個(gè)人別相對評價(jià)階段：按照個(gè)人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評價(jià)等級分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級。 第十一條 評價(jià)結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門別的年度評價(jià)等級確定部門類個(gè)人別的最終評價(jià)等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進(jìn)行分布。必須消除對被評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ２ 個(gè)人別相對評價(jià)階段：評價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評價(jià)等級分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級。當(dāng)年度評價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評價(jià)結(jié)果的平均 。 2 被評價(jià)者 被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。 （三）績效評價(jià)的實(shí)施 第七條 評價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù) 第八條 實(shí)施頻度、評價(jià)時(shí)間 1 績效評價(jià)以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個(gè)評價(jià)年度，并確定最終的評價(jià)等級。 第六條 績效評價(jià)的基準(zhǔn) 績效評價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。 第二條 績效評價(jià)的原則 1 誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰原則 2 有效原則（評價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力） 3 實(shí)用原則（評價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作） 4 科學(xué)原則（評價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術(shù)語定義如下： 1 績效評價(jià) —— 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序 ２ 個(gè)人別絕對評價(jià) —— 根據(jù)相關(guān)評價(jià)細(xì)則，依照評價(jià)項(xiàng)目對個(gè)人進(jìn)行評分 ３ 個(gè)人別相對評價(jià) —— 由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對評價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評價(jià)等級分布確定個(gè)人別的最終評價(jià)等級?！?