【正文】 數(shù)量不符 （三）竄發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨 （四）包裝破漏 （五）記賬錯(cuò)誤 第二節(jié) 貨 物 托 運(yùn) 一、托運(yùn)的概念及種類 （一）概念 （二）種類 1．按貨物的營(yíng)運(yùn)方式的不同 （ 1）整車托運(yùn) （ 2）零擔(dān)托運(yùn) （ 3）聯(lián)合托運(yùn) （ 4）集裝箱托運(yùn) 2．按貨物類別不同 （ 1）普通貨物托運(yùn) （ 2）特種貨物托運(yùn) 3．按運(yùn)送速度劃分 （ 1）一般貨物托運(yùn) （ 2）快件貨物托運(yùn) （ 3）特快專運(yùn) 二、整車貨物托運(yùn) （一）整車托運(yùn)的概念 （二）整車托運(yùn)的形式 1．整車 2．整車分卸 3．快運(yùn)整車 （三）整車托運(yùn)的程序 三、零擔(dān)貨物托運(yùn) （一）零擔(dān)托運(yùn)的概念及特點(diǎn) 1．貨源不確定 2．組織工作復(fù)雜 3．單位運(yùn)輸成本較高 4．零擔(dān)運(yùn)輸機(jī)動(dòng)靈活 （二）零擔(dān)托運(yùn)的形式 （三）零擔(dān)托運(yùn)的程序 1．托運(yùn)受理 2．過(guò)磅起票 3．倉(cāng)庫(kù)保管 4．配載裝車 （ 1）零擔(dān)貨物的配載原則 （ 2）裝車準(zhǔn)備工作 5．車輛運(yùn)行 6．貨物中轉(zhuǎn) 7．到站卸貨 8．貨物交付 9．貨物中轉(zhuǎn)作業(yè) 四、集裝箱貨物托運(yùn) （一）集裝箱定義及種類 1．集裝箱定義 2．集裝箱的種類 （ 1）散裝集裝箱 （ 2）干貨集裝箱 （ 3）冷藏集裝箱 （ 4）框架集裝箱 （ 5）敞頂集裝箱 （ 6）牲畜集裝箱 （ 7）罐式集裝箱 （ 8）汽車集裝箱 （二）集裝箱運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn) 1．縮短貨物在途時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn) 2．提高貨物運(yùn)輸質(zhì)量 3．節(jié)省貨物的運(yùn)輸包裝費(fèi)用和運(yùn)雜費(fèi)。重點(diǎn)闡述了庫(kù)存控制費(fèi)用和庫(kù)存控制系統(tǒng)、 ABC分析、 CVA重點(diǎn)控制方法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、庫(kù)存控制策略、庫(kù)存控制模型、 MRP庫(kù)存控制和供應(yīng)鏈庫(kù)存控制系統(tǒng)。 （ 2） B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的 30％，占庫(kù)存總價(jià)值的 15％一 25％。它們的價(jià)值只占全部年度貨幣量的 5％。但不會(huì)發(fā)生缺貨費(fèi)和補(bǔ)貨費(fèi)； ② 在缺貨情況，可能發(fā)生訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)和購(gòu)買費(fèi)。在不補(bǔ)貨期間發(fā)生保管費(fèi)；在補(bǔ)貨期間發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)，但不會(huì)發(fā)生缺貨費(fèi)； ④ 在一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程中，有時(shí)實(shí)行缺貨，有時(shí)實(shí)行補(bǔ)貨。這時(shí)以上六種費(fèi)用才可能都發(fā)生。 （２）庫(kù)存保證程度最高目標(biāo)。 （４）限定資金的目標(biāo)。 ３．零庫(kù)存管理 （１）委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物 （２）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營(yíng)制度 （３）依靠物流企業(yè)準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨 （４）實(shí)行“即時(shí)供貨”制度 （ 5）實(shí)施企業(yè)零庫(kù)存管理應(yīng)注意的主要問(wèn)題： ① 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，與供應(yīng)鏈各方建立相互信任、相互合作、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 ③ 采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)與方法，努力提高管理水平。 ⑤ 加快企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施設(shè)備的更新，推廣高新技術(shù)在物流設(shè)備中的應(yīng)用。 （六）庫(kù)存管理的方法 四、 ABC分類法 （一） ABＣ分類法的概念和原理 巴雷特曲線分布圖 100% 財(cái)富 100% 人口 庫(kù)存商品所占比例（ %） 銷售額所占比例（%） 0 A B C 商品庫(kù)存所占比例 （ %） A類品占金額高 ， 重點(diǎn)管理； B類品占金額中等 ，次重點(diǎn)管理； C類品占金額最低 ，一般管理 （二） ABC分類管理的措施 1．對(duì) A類貨物的管理 2．對(duì) B、 C類貨物的管理 五 、 CVA庫(kù)存管理法 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)技術(shù) 一、定量訂貨法 （一）定量訂貨法的基本原理 定量訂貨法原理圖 Qmax Qk Qs Q* Q* Q* TK1 （二）定量訂貨法的基本參數(shù)的確定 （ 1）需求速率 (對(duì)供應(yīng)者來(lái)說(shuō)是供應(yīng)速率 ) （ 2）訂貨提前期 Q*(EOQ) （四）定量訂貨法的適用條件 1．它只適用于訂貨不受限制的情況，即隨時(shí)隨地都能訂到貨，這樣市場(chǎng)必須具備物資資源供應(yīng)充足和自由流通的條件。如果要實(shí)行幾個(gè)品種聯(lián)合訂購(gòu)，就要對(duì)公式進(jìn)行靈活處理才能運(yùn)用。對(duì)于不同的需求類型，應(yīng)用原理都是相同的，根據(jù)具體情況可以導(dǎo)出各種運(yùn)用形式。品種多而價(jià)值低廉，實(shí)行固定批量訂貨。 RccT10* 2?2．最高庫(kù)存量 Q的確定 Qmax為最高庫(kù)存量； 為 T+TK期間的庫(kù)存需求量平均值； T為訂貨周期； TK為平均訂貨提前期； Qs為安全庫(kù)存量。 iiKii BIQ ???? m ax（四）定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 1．優(yōu)點(diǎn) （ 1）可以降低訂貨成本，因?yàn)樵S多貨物都可以在一次訂貨中辦理。 （ 3）庫(kù)存管理的計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施。因?yàn)樗谋ｋU(xiǎn)周期 T+TK較長(zhǎng)，因此，T+TK期間的需求量也較大，需求標(biāo)準(zhǔn)偏差也較大，故需要較大的安全庫(kù)存來(lái)保證庫(kù)存需求。只適合于ABC物資分類中 A類，即重點(diǎn)物資的庫(kù)存控制。 2．以預(yù)測(cè)出的客戶未來(lái)需求為依據(jù)，制定訂貨策略，籌集物資資源，以預(yù)防性儲(chǔ)備來(lái)等待日后客戶的需求。 2．在應(yīng)用于未來(lái)需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況下時(shí)，可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源。 4．訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶未來(lái)需求連續(xù)且穩(wěn)定的情況。 2．它不適合相關(guān)需求。 (2)使整體成本最小 (互惠原則 )。 (4)保持連續(xù)改進(jìn)原則。 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的意義 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本最小化 2．倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方案最優(yōu)化 3．倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)定價(jià)合理化 4．加快反應(yīng)速度 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （一）倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 1．倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的涵義 （ 1）資金占用成本 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本 （ 3）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本 （ 4）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本 2．倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目 （ 1）固定成本的計(jì)算 （ 2）變動(dòng)成本的計(jì)算 3．倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與倉(cāng)儲(chǔ)水平的關(guān)系 （二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 1．訂貨成本 2．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 3．倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系 （三）缺貨成本 1．保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本 2．缺貨成本 （ 1）延期交貨 （ 2）失銷 （ 3）失去客戶 （四）在途庫(kù)存持有成本 （五）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本 三、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容 1．倉(cāng)儲(chǔ)材料成本的管理 2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理 3．倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理 4．倉(cāng)儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理 （二）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理合理化 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本合理化的涵義 2．不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn) （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng) （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量不合理 （ 3）倉(cāng)儲(chǔ)條件不足或過(guò)剩 （ 4）倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定價(jià) 一、平均成本定價(jià)法 二、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法 三、價(jià)格策略 四、價(jià)格單位 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 （一）經(jīng)濟(jì)性原則 （二）全面性原則 （三）利益協(xié)調(diào)性原則 （四）例外管理原則 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容 （一）倉(cāng)儲(chǔ)材料成本的管理 （二）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理 （三）倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理 （四）倉(cāng)儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理 三、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑 1．提高各工作環(huán)節(jié)的效率 2．充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能 3．加強(qiáng)貨物在庫(kù)場(chǎng)的管理質(zhì)量 4．減少貨物保管耗損 5．降低庫(kù)存成本 (1)分類管理 四、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理合理化 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本合理化的涵義 （二）不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn) 4．倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡 五、倉(cāng)儲(chǔ)成本的科學(xué)管理方法 （一）存貨信息管理 （二）存貨成本決策 （三）將存貨管理從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理和控制 息共享，有效降低庫(kù)存量 、子公司和倉(cāng)庫(kù)的信息共享 (1)集團(tuán)應(yīng)用 (2)遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù) 3．物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制 4．管理者利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息輔助決策 （ 1）存貨明細(xì)賬 （ 2）出入庫(kù)匯總表 （ 3）入庫(kù)成本分析表 （ 4） ABC存貨成本分析表 （ 5）庫(kù)存資金占用情況分析 （ 6）暫估存貨余額表 （ 7）呆滯積壓備查簿 （ 8）庫(kù)存分析表 5．采用有效的“先進(jìn)先出”法 有效的“先進(jìn)先出”方式主要有： （ 1）采用計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。 6．虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬倉(cāng)儲(chǔ) [復(fù)習(xí)思考題 ] ：市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法 ？ 容？ ？ ？ 第十章 倉(cāng)儲(chǔ)安全與特種貨物的倉(cāng)儲(chǔ)管理 本章主要介紹庫(kù)場(chǎng)治安、庫(kù)場(chǎng)消防、倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全管理，倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和管理方法，以及冷藏、油品。 2．遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范” 。 4．電氣設(shè)備應(yīng)始終符合規(guī)范的要求。 6．配備適量的消防設(shè)備和火災(zāi)報(bào)警裝置。 （三）常用的滅火器材、設(shè)備及使用范圍 1．常用的滅火器主要有：干粉、二氧化碳、鹵代烷、泡沫和 1211滅火器。 3．砂土。 三、倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全管理 （一）安