ie工業(yè)工程的基本理論知識(shí)-在線瀏覽
2025-04-14 16:45本頁(yè)面
【正文】 ? 4, 與國(guó)際慣例接軌 . 2,IE的工作范圍 , 功能和職責(zé) IE在服裝廠的職責(zé) ? GSD進(jìn)行分析 , 推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和定額管理 。 ? ， 以實(shí)現(xiàn)效率改進(jìn)； ? 4. 決定 /監(jiān)控每個(gè)工序的人力和機(jī)器配置 。 ? 。 ? ,建立考核標(biāo)準(zhǔn) ， 協(xié)助全廠技能度的提高 。這些投入包括資金、人力、材料、機(jī)器及廠房，并隨著大量消費(fèi)，大量生產(chǎn)、型態(tài)的轉(zhuǎn)變而加大，如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。 企業(yè)對(duì) IE的期望 江蘇百聯(lián)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 江蘇百聯(lián)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 江蘇百聯(lián)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 后記 改善精神守則 ? （一）拋棄固有的觀念 固有就是指永遠(yuǎn)保持原來(lái)的樣子，不求改變。比方說(shuō)：人員不要固定做某一項(xiàng)工作；生產(chǎn)線也要隨產(chǎn)品變化、產(chǎn)量增減而做適當(dāng)?shù)牟贾米儎?dòng)，不要一成不變。 ? （三）不要辯解，要先否定現(xiàn)狀 對(duì)現(xiàn)狀有不滿，才有改善的機(jī)會(huì)。 ? （四）不要解釋不能做的理由，要想出能做下去的方法 將頭腦的智慧用在找出說(shuō)明不能改變的理由，那只好保持現(xiàn)狀無(wú)法進(jìn)步。 ? （五）不要等待十全十美，有六十分就以可動(dòng)手去做 想出的改善方法是否為最佳的方法不是很重要。效果不理想的話，可以再想想別的法子。 ? （七）打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的真因 碰到問(wèn)題時(shí)要想辦法，找出造成問(wèn)題的真正原因所在，只有找出真正的原因才能對(duì)癥下藥，徹底解決。 ? （九）不要做無(wú)用的紙上作業(yè)，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)立即行動(dòng) 改善的對(duì)象在現(xiàn)場(chǎng)里，所以改善的行動(dòng)也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。并在現(xiàn)場(chǎng)討論研究改善的方法，并立即去做做看，這樣改善的速度才能快速。常見的例子，認(rèn)為已經(jīng)做過(guò)改善就不錯(cuò)了，也可以向上面交代，從此就停止了，這樣的想法是不對(duì)的。 提問(wèn) ? IE的基本概念 IE的基本概念 結(jié)束 謝謝 ! 本資料來(lái)源 ? 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn) .(....) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:58:4706:58:4706:584/1/2023 6:58:47 AM
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