【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什麼?四、如何進(jìn)行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄少人化多工程操作變換準(zhǔn)備自化
2025-02-09 07:05
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列:動改法IE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)原則)動改法(3)流程程序法流
2025-03-24 20:13
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現(xiàn)
2025-04-14 16:47
【摘要】IE改善之工程分析邦澤電子有限公司講義資料(IE)汽車的車身板材切斷成型焊接組裝涂覆搬入構(gòu)件點焊自動焊檢查制品搬往下工序放好構(gòu)件A放好構(gòu)件B進(jìn)行焊接取出成品取構(gòu)件B搬到夾具上安放好搬運(yùn)校正位置工序以材料的加工過程單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分作業(yè)單位以加工、檢驗、
2025-04-14 07:07
【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-02-03 09:35
【摘要】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子,而分解成17種動作要素(Therblig),其動作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動作,以觀察作業(yè)者要素動作,是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要=3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等,以作為改善檢討著眼點之手法,並使作業(yè)合理化;品質(zhì)安定化;成本最低化
2025-04-06 05:45
【摘要】——匯報人現(xiàn)場IE管理之工程分析翁益全
2025-03-16 04:04
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動作分析動作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-03-10 22:01
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分
2025-03-10 19:51
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之三:方法研究之程序分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,
2025-04-13 21:55
【摘要】TPM,OEE和提升綜合設(shè)備稼動率定義,計算方式與管理導(dǎo)入異常工時統(tǒng)計與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實施快速換摸的組織與實施設(shè)備運(yùn)行成本分析目錄。它由時間鎵動率、性能鎵動率、一次良品率三個要素構(gòu)成,單一設(shè)備甚至整個工廠的運(yùn)行都受到OEE這三
2025-02-09 13:16
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)觀念上:庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上,財務(wù)報表上是資產(chǎn),但
2025-02-13 13:52
【摘要】IE之動作分析與時間研究企業(yè)成長之道:1.[開源]擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模–由廣拓市場.刺激消費(fèi).–增加銷售對手…..受同類競爭.–消費(fèi)傾向等外在因素限制.?2.[節(jié)流]-降低成本.–降低成本.減少浪費(fèi).–節(jié)用資源著手……–從事改善.推行合理化.內(nèi)在因素盡在其我.?降低取得價值–進(jìn)行
2025-04-04 18:12
【摘要】動作分析?動作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時之細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高
2025-04-14 07:20