【正文】 ,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作業(yè) ,重點管理點管理 ,基本遵守 ,工序條件管理 ,計量及測量器的可信度確保等進(jìn)行的活動 937 例如 :在制造工程上 ,制定標(biāo)準(zhǔn)后 , 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ,但還是有不良發(fā)生 ,這不良為什么發(fā)生呢 ?即為找出不量發(fā)生的真正原因 ,分析數(shù)據(jù) ,把握現(xiàn)象,找出問題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn) ,按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的一系列活動 .(標(biāo)準(zhǔn)化 → 標(biāo)準(zhǔn)遵守 → 改善 → 標(biāo)準(zhǔn)化 ….) 結(jié)果是達(dá)到不良”零化” (6σ) 的一系列過程 標(biāo)準(zhǔn)化配備 及標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)遵守變更 /適用 /遵守 CPK分析 / 改善 Process 改善 PROJECT執(zhí)行 重點介紹制造部門的應(yīng)用 1037 SQMI 期 (定著 /穩(wěn)定化階段 ) 工程 /SUB工程 / POS定義及區(qū)分 工程別 OUTPUT定義 根據(jù) OUTPUT層別 INPUT(FTA,FMEA等 ) 設(shè)定能遵守的標(biāo)準(zhǔn) 必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化 管理工具的選定 按照先后順序選定 管理的方法管理的性質(zhì) 過程的變更管理 標(biāo)準(zhǔn)檢查的實施 事后管理 /履歷管理 1137 ● .無標(biāo)準(zhǔn) ● .不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ● .標(biāo)準(zhǔn)不合適 ● .作業(yè)發(fā)生分布 ● .工程條件發(fā)生散布 ● .管理方法發(fā)生散布 制造方法不合適 ●作業(yè)者能力不足 ●設(shè)備能力不足 ●資材能力不足 ●工程條件能力能力不足 ●機(jī)器的測定器能力不足 不良發(fā)生的理解 SQM 推進(jìn)方法的理解 教育標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 按照標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè) 改善 改善工程的不合理 找出最佳的工程數(shù)據(jù) ●作業(yè)者 ●設(shè)備 ●資材 ●工程條件 (生產(chǎn)方式 ) ●機(jī)器及計算器 找出真正原因 ●不良發(fā)生 ●災(zāi)害發(fā)生 ●費用上升 ●生產(chǎn)性下降 ●不良 ZERO ●產(chǎn)業(yè)安全 ●費用下降 ●生產(chǎn)性向上 6δ 達(dá)成 問題發(fā)生 PROJECT 執(zhí)行 分析 1237 確認(rèn)作業(yè)結(jié)果 1337 SQM 1期 (定著 /穩(wěn)定化階段 ) 工程的定義及情報的收集 工程 是指投入某些材料 ,使用某些設(shè)備 ,制造某些產(chǎn)品的過程 . MAIN(主要 )工程 :即工段 .指從投入材料到最終產(chǎn)品出荷 ,以最大能力區(qū)分的大單 位工程 ,生產(chǎn)同樣品種的情況是成為標(biāo)準(zhǔn)化的對象 .并且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 例 ) 顯像管制造 原倉 ,MASK加工 , MASK焊接 ,BM,SRY,調(diào)和 ,蒸鋁成 ,F加工 ,封接 , 封口 ,排氣 ,AGING,外裝 /BANDING,終檢 ,BARE包裝 ,COAING,ITC,成品庫 SUB(個別 )工程 :即工序是指 MAIN工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分的中單位工程 ,也是被稱為標(biāo)準(zhǔn)化的對象 , 且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 (但順序有可能各工廠有所不同 )例 ) 顯像管制造 ” MASK加工”內(nèi)的 SUB工程 :退火 ,脫脂 ,黒化等 POSITIOIN(工位 ):是指 SUB工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分的小單位工程 ,各事業(yè)工場 ,按現(xiàn)場使用的名稱來排列 例 ) BM清洗 純水清洗 ,氫氟酸清洗 ,市水清洗 . ★ .為有關(guān)工程的 INPUT/OUTPUT分析的使用 ,細(xì)分工程 .比在全工程上找出原因 ,區(qū)分幾個細(xì)部工程 ,在各個工程上找出原因更方便 1437 ■ OUTPUT信息收集 把 MAIN工程別發(fā)生的不良 (不合理固質(zhì)的問題點 ) 排列后 ,制定先后順序 OUTPUT選定時的注意事項是不考慮到其它工程上成為原因的不良 ,只記錄有關(guān)工 程上成為原因的不良 雖然選定全部不良來管理是最好的辦法 ,但是有無理 .因次首先在順序前的不良 中考慮工程的條件 (人員 ,時間 )選定幾個不良 OUTPUT是實際工程中最近的 DATA(數(shù)據(jù) )為基礎(chǔ)選定 因為 OUTPUT是有持續(xù)的變化 ,所以必要為周期性的鑒定 ■ INPUT信息收集 把選定的各 OUTPUT的成為原因的項目都做排列 INPUT選定時注意事項是為減少 (OUTPUT)不良 ,不考慮其他工程上的原因 ,只排列 其它細(xì)部工程上的原因 (INPUT) INPUT選定時 ,很可能發(fā)生經(jīng)驗的失誤 ,最好是幾個部門的有關(guān)人員都參加 ,找出 真正的原因 ★ .使用特性要因圖 ,ETA,FMEA,FTA等手段 ,休系而有科學(xué)性的收集信息 . 1537 ■管理項目選定 管理項目選定 MAIN工程 /SUB工程別全社作標(biāo)準(zhǔn)化使用 .(顯像管制造工程是已做標(biāo)準(zhǔn)化 ) INPUT項目是隨著品質(zhì)重要度 (技術(shù)科選定管理項目別 ,A,B,C)來制定優(yōu)先順序 ,并考慮工 程條件 ,只重要的一部分選定為管理項目 實施 FMEA FTA分析 ,檢定真正原因是否被選定管理項目 ★ 管理項目深入原因界管理 ,需要持續(xù)的變化 .日前的作業(yè) ,作業(yè)方法是不能成為管理項目 , 被包括在作業(yè)指導(dǎo)書里面 ■管理項目選定 決定被選定的管理項目在工程上用什么方法來管理 管理項目是區(qū)分為散布管理 (工程條件 SPEC),重點管理 , 基本遵守 (各管理項目應(yīng)作為標(biāo) 準(zhǔn)化 ) 散布管理項目 :有計量化的 SPEC,而且周期性地檢查 /收集其值的項目 重點管理項目 :周期性的確認(rèn)管理項目的狀態(tài)的異常有無 ,如果發(fā)生異常時采取措施的項目 基本尊守項目 :無條件周期性地采取日常措施的項目 (更換與清掃 ) 散布管理區(qū)分為實測值 ,設(shè)定值 散布管理設(shè)定值 ,散布管理實測值 ,重點管理 ,基本遵守 ,一卻都分類為重要度 A,B,C中的 一種 ,與此聯(lián)系 ,區(qū)分為重要 (品質(zhì)重要度 A)和一般 (品質(zhì)重要度 B),(其中實測值時分為重 要 CPK和一般 CPK) 但品質(zhì)重要度是技術(shù)部門出發(fā)在對品質(zhì)有影響地技術(shù)性的觀點上分類 . 1637 工序當(dāng)中采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行如下分類 ●工程條件 (Specification,散布管理 ) 用數(shù)據(jù)管理的有上下限規(guī)格的項目 ,適用于制造工程的工程規(guī)格 , 產(chǎn)品規(guī)格 ,顧客規(guī) 格等 (BCR,SQMS系統(tǒng) ,管理圖 ) ●基本遵守事項 : 用于管理周期性清掃 ,更換項目的標(biāo)準(zhǔn) （ CHECK POINT) ●重點管理 Point: 由檢查者確認(rèn)狀態(tài)，不維持正常狀態(tài)會導(dǎo)致品質(zhì) (CHECK SHEET)事故，安全事故，生產(chǎn)性低下等因素的管理項目 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書： 明確表示作業(yè)人員應(yīng)遵守的作業(yè)順序及動作的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分為