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2025-04-13 21:30本頁(yè)面
  

【正文】 法 ? 改變停滯,儲(chǔ)存的狀態(tài)及數(shù)量會(huì)怎么樣 減少批次等待數(shù)量,縮短停滯,儲(chǔ)存的時(shí)間或者期限會(huì)怎么樣 改變防銹,儲(chǔ)存方式等,是否可以減少儲(chǔ)存中的損失,磨損 是否可以實(shí)現(xiàn)真正的流水線作業(yè)化 使工序運(yùn)動(dòng)化,是否可以去掉搬運(yùn)工序 搬運(yùn)能力是否不足 對(duì)停滯 1/31/2023 24 IE七大手法之四 —— 生產(chǎn)線作業(yè)編成 ? 生產(chǎn)線的定義 ①投入 ~鏟除間分割成負(fù)數(shù)的工序 ②各工序相對(duì)獨(dú)立,同時(shí)作業(yè) ③物品以一定的速度向成品方向移動(dòng) 生產(chǎn)線的均衡是非常重要的 1/31/2023 25 IE七大手法之四 —— 生產(chǎn)線作業(yè)編成 組裝生產(chǎn)線編成 加工生產(chǎn)線的編成 一個(gè)員工在單位時(shí)間內(nèi) 同一設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)能夠 的工作量基本保持相同 處理的對(duì)象為一個(gè)種類; 作業(yè)的分工和組合較容易; 各臺(tái)機(jī)械設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi) 的加工能力從開始就存在 不平衡 以機(jī)械設(shè)備為主體存在,人 與機(jī)械的工作量不平衡 在加工生產(chǎn)線上保持均衡相對(duì)困難 1/31/2023 26 IE七大手法之四 —— 生產(chǎn)線作業(yè)編成 ? 生產(chǎn)線作業(yè)編成分析 ? 《作業(yè)編成表》 工作效率圖表 作業(yè)者 作業(yè)名 時(shí)間值 秒 / 次 頻度 次 / 周期 時(shí)間值 秒 / 周期 a b c d e 1 把成品放入包裝箱 7 .2 1 7 .2 2 把說明書放入包裝箱 8 .8 1 8 .8 3 關(guān)上包裝箱的蓋子 3 .0 1 3 .0 4 粘貼箱包帶 3 .5 1 3 .5 5 把包裝箱防入托盤( 4個(gè)) 1 6 .0 1 /4 4 .0 6 把傳票放入托盤 1 2 .8 1 /4 3 .2 7 把托盤放在臺(tái)車上 1 2 .0 1 /4 2 .0 8 把臺(tái)車運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)( 5個(gè)) 6 4 .0 1 /20 7 .2 分擔(dān)作業(yè)量 7 9 7 7 5 ?周 期 時(shí) 間 10秒 編成損耗(失蘅損耗 ) 1/31/2023 27 IE七大手法之四 —— 生產(chǎn)線作業(yè)編成 ? 編成效率分析 ?TCT 10 秒 ?編成損耗 編成效率 =Σ(各工序的實(shí)際作業(yè)量) TCTx工序數(shù)(人樹) TCT工序數(shù)(人數(shù)) 1/31/2023 28 IE七大手法之五 —— 作業(yè)分析 ? 什么是作業(yè)分析? 所謂作業(yè)是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu) 成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費(fèi),為了進(jìn)行改善分析的方法 工作單位 說明 備注 作業(yè) 將幾個(gè)動(dòng)作組合在一起成為一個(gè)作業(yè), 用秒表研究時(shí)間,一般是按這個(gè)單位 來測(cè)定。 * 用車床加工 * 用鉆頭鉆孔 * 熱處理等 1/31/2023 29 IE七大手法之五 —— 作業(yè)分析 ? 作業(yè)時(shí)間的測(cè)試 ? 觀測(cè)準(zhǔn)備 準(zhǔn)備 1/100分或 1/60分刻度的秒表: 觀測(cè)次數(shù)為最好是可連續(xù)觀測(cè)約 510次; 備觀測(cè)板、鉛筆、卡尺、千分尺、尺、計(jì)算器等。 1/31/2023 31 IE七大手法之六 —— 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 聯(lián)合作業(yè)分析 明確人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的作業(yè)分工; 明確作業(yè)量的不均勻狀態(tài); 掌握人員的等待與身被的非運(yùn)轉(zhuǎn)部分,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 改善目的 縮短作業(yè)人員的等待時(shí)間; 降低機(jī)械設(shè)備的停機(jī)比率; 減少人員與人員、人員與設(shè)備的聯(lián)合作業(yè),實(shí)現(xiàn)單獨(dú)性; 1/31/2023 32 IE七大手法之六 —— 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 分析符號(hào) 人 設(shè)備 符號(hào) 名稱 說明 符號(hào) 名稱 說明 單獨(dú)作業(yè) 與機(jī)械及其他作業(yè)者在時(shí)間上無關(guān)的作業(yè) 自動(dòng) 與作業(yè)者無關(guān)的機(jī)械的自動(dòng)作業(yè) 聯(lián)合作業(yè) 與機(jī)械及其他作業(yè)者的作業(yè),有一方要受到時(shí)間制約 手動(dòng) 受到時(shí)間限制的換型、裝配、拆卸等作業(yè)者手工進(jìn)行的作業(yè) 等待 與機(jī)械及其他作業(yè)者的作業(yè)造成的作業(yè)者等待 停止工作 因作業(yè)者作業(yè)操作上的關(guān)系引起的機(jī)械的停機(jī)或空轉(zhuǎn) 1/31/2023 33 IE七大手法之六 —— 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 聯(lián)合作業(yè)分析例: 時(shí)間 作業(yè)人員 設(shè)備 1 設(shè)備 2
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