企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟-在線瀏覽
2025-04-13 20:30本頁(yè)面
【正文】 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量 代表產(chǎn)品法 （ 31） ? 代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品法 （ 32） ? 解：（ 1）將 計(jì)劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 年計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí) （臺(tái)） 定額（小時(shí)） ? A 50 20 B 100 30 C* 125 40 D 25 80 合計(jì) N代 = 275 換算結(jié)果 50*20/40=25 75 125 50 代表產(chǎn)品法 （ 33） ? 解： ? （ 1） 計(jì)劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 N代 =275（臺(tái)） ? （ 2）以代表產(chǎn)品表示的銑床組的生產(chǎn)能力 M代 M代 = Fe S/t代 =280**(15%)*3/40=309 ? （ 3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? ?= N代 / M代 =275/309=89% ? 結(jié)論： ? 若 ? 1，說(shuō)明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場(chǎng)有 需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量 ? 若 ? =1，說(shuō)明完成任務(wù)有保證 ? 若 ? 1，說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。 ? 換算公式： ? 假定產(chǎn)品工時(shí)定額 tj =(?ti*Qi)/ ? Qi ? 式中： ti產(chǎn)品 i的工時(shí)定額； ? Qi 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量。 額定生產(chǎn)能力 （ 31） ? Ca = Cd ? e ? Ca 額定生產(chǎn)能力 ? Cd 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ? ? 生產(chǎn)能力平均利用率 ? e 生產(chǎn)能力使用效率 ? 例 4 額定生產(chǎn)能力 （ 32） ? 例 4： ? 某公司生產(chǎn)一種面食 , 其生產(chǎn)設(shè)施的使用效率為 90%, 生產(chǎn)能力平均利用率為 80%。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每小時(shí)可生產(chǎn) 120份 , 試計(jì)算這 3條生產(chǎn)線 1周的額定生產(chǎn)能力。 ?當(dāng) 固定資產(chǎn)一定時(shí) ，它是一條下凸的曲線。 ? 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素 – 非制造成本，如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、管理費(fèi)用 – 固定建設(shè)成本，如設(shè)備費(fèi)用、廠房 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，如采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)方式。 ? 如 :P149圖 71 四、設(shè)施的單元化 生產(chǎn)設(shè)施單元化是指企業(yè)通過(guò)縮小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或項(xiàng)目方面，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。每種報(bào)告資料通常都是分批進(jìn)行制作 , 制作（包括打印、校對(duì)、復(fù)制和裝訂）所需時(shí)間取決與每種報(bào)告資料的頁(yè)數(shù)。服務(wù)中心每年工作 250天 , 均為 8小時(shí)工作日。 二、 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（ 21） ? [例 73] ? 一家炸雞餐飲店頗有名氣。雖然廚房食品制做能力的利用已達(dá) 100%的狀態(tài) , 但接待顧客的餐飲間可容納高達(dá) 840萬(wàn)元之多的銷售額。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式 , 試問(wèn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到2023年的未來(lái) 5年期間的預(yù)計(jì)需求相差多少 ? 二、 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（ 22） ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)需求的差距 單位 : 萬(wàn)元 ? 預(yù)測(cè)年份 1999 2023 2023 2023 2023 ? 預(yù)計(jì)年需求額 720 800 880 960 1040 ? 生產(chǎn)能力差距 : ? 廚房現(xiàn)有能力 80 160 240 320 400 ? (640萬(wàn)元 ) ? 餐飲間現(xiàn)有能力 40 120 200 ? (840萬(wàn)元 ) 四、評(píng)價(jià)擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 （ 21） ? 仍以 [例 73] 為例 , 其擴(kuò)展生產(chǎn)能力的方案是廚房和顧客餐飲間同時(shí)擴(kuò)大 , 這將使餐飲店的生產(chǎn)能力達(dá)到年銷售額為 1040萬(wàn)元的水平。店主估計(jì)稅前利潤(rùn)為 20%, 此利潤(rùn)水平的計(jì)算基礎(chǔ)是每獲得 800元的銷售額 , 其中 480元用于支付變動(dòng)成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折舊費(fèi)用 )。求盈虧平衡點(diǎn)。 ? 品種 銷售加工 (P)(元 ) 單位變動(dòng)成本 (c)(元 ) 預(yù)測(cè)銷售量 ? 三明治
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