【摘要】豐田式現(xiàn)埸管理企業(yè)的領(lǐng)航告示牌方式的正確進(jìn)行法一.利益的源泉就在制造法里面商業(yè)的利益與工業(yè)的利益?商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤(rùn),然后再計(jì)價(jià)出售?利潤(rùn)=售價(jià)-成本?工業(yè)利益是制造產(chǎn)品出售賺錢的?利潤(rùn)=制造產(chǎn)品的過(guò)程
2025-04-13 22:17
【摘要】豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理介紹一汽采購(gòu)部TPS專家支援室姚慶學(xué)2023年7月28日目錄一、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)二、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的核心三、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的想法一、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理制造部制造技術(shù)員室保全動(dòng)力課機(jī)械課總裝課鑄造課經(jīng)營(yíng)部企畫
2025-04-13 20:41
2025-04-13 22:29
【摘要】?病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理,您認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)的管理重要嗎??病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量提升,您認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)需要經(jīng)常深入病房嗎?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)管理,提升質(zhì)量qzdnyy何為現(xiàn)
2025-02-08 00:19
【摘要】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對(duì)現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會(huì)對(duì)我造成什么結(jié)果?5.我認(rèn)為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請(qǐng)列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準(zhǔn)備如何改變?成功之道不
2025-04-09 15:08
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)目錄Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要Ⅱ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素.TIME(節(jié)拍時(shí)間)--Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂(步驟1)-(步驟2)-(步驟3)(步驟4)-Ⅳ、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法
2025-04-13 22:33
【摘要】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-04-13 18:52
【摘要】1:日常管理工作:日常管理工作2:異常發(fā)生:異常發(fā)生3:新機(jī)種生產(chǎn):新機(jī)種生產(chǎn)4:生產(chǎn)革新:生產(chǎn)革新5:其他事項(xiàng):其他事項(xiàng)班長(zhǎng)管理水平向上班長(zhǎng)管理水平向上要點(diǎn):主體性和責(zé)任感行動(dòng)力的對(duì)待上司和部下發(fā)揮出自己的能力
2025-02-09 17:25
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)教材TPS推進(jìn)部0目錄一、什么是TPS二、TPS的目的三、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么五、什么是山積表六、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書七、作業(yè)編成八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書1一、什么是TPS?TPS,即豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)
2025-02-19 14:46
2025-04-13 22:06
【摘要】機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實(shí)用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進(jìn)行改善。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),即沒(méi)有正常與異常區(qū)別的地方,就不會(huì)有改善。
2025-04-13 22:31
【摘要】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司渤中作業(yè)公司主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施?個(gè)體防護(hù)技術(shù)?作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容?基本推進(jìn)方式?推進(jìn)要點(diǎn)?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)中海石油(中國(guó))有限公司
2025-03-20 13:23
【摘要】主講:郭輝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)金方略企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)技術(shù)型二、盲目執(zhí)行型三、大撒把型四、勞動(dòng)模范型五、哥們義氣型一線主管五大類型課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程內(nèi)容一、一線主管的角色與作用二、一線主管工作思路與管理思路三、如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善四、生產(chǎn)一線主管基本技能五、如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、一線主管的角色與作用v
2025-02-21 16:16
【摘要】班組長(zhǎng)及中層干部管理方法和技巧-執(zhí)行力精細(xì)化管理PQCDSM細(xì)化管理?生產(chǎn)管理中的信息管理之一:生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出PQCDSM
2025-03-17 22:31
【摘要】生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn),2023/3/21,1,目錄,第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)·························
2025-04-03 12:51