流程規(guī)范化管理(1)-在線瀏覽
2025-04-12 10:40本頁面
【正文】 與訂貨型 ? 備貨型流程 ? 訂貨型流程 32 ? 備貨型生產(chǎn) (MaketoStock, MTS) ? 按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。例如，家用電器、標準件、汽車等的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量、等，經(jīng)過協(xié)商確定出價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產(chǎn)。 ? MTO和 MTS的生產(chǎn)組織有很大的不同。 ? 相關(guān)性（ dependence）：對后面的工序有影響。所說的瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形的。同樣生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率。 2. 瓶頸分析的對象和目標： 生產(chǎn)系統(tǒng)角度來看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是生產(chǎn)線 角度的生產(chǎn)能力平衡。 40 ? 瓶頸的常見表現(xiàn)： 1. 整體進度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 3. 一些工序加班趕貨 ,而另一些則很輕松 。 5. 個別工序在等材料、設備 ,其他工序進展正常 。 工作實務中的瓶頸與剖析 TOC OPT 約束理論 ? 根源剖析： 1. 著眼點： 立足于事前控制、因素預防性控制 ,而不是事后控制 (即“救火” )。 3. 九大 制約因素： 技術(shù)、品質(zhì)、工藝、設備、材料供應、人力 (數(shù)量與質(zhì)量 )、突發(fā)性因素、 受時間制約的因素。 41 ? 瓶頸的不良影響 : 1. 工序間的先后關(guān)系 ,則會影響后續(xù)工序的進度； 2. 工序間的平行關(guān)系，則會影響產(chǎn)品配套； 瓶頸的 危害性 ? 瓶頸圖解 : 瓶頸效應是指瓶子頸部的大小限制了倒水時的水流量。 ? 認真進行工序研究，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)能力的相對平衡。 ? 理順材料供應環(huán)節(jié)，使材料供應工作密切配合生產(chǎn)需要。 ? 不斷進行員工的技術(shù)培訓，達到一人多能，實現(xiàn)崗位的互換性，以便應付緊急情況，及進行必須的崗位調(diào)整與補充。 43 對工作的原則性啟發(fā) ? 在人員需求最少的工序上的生產(chǎn)進度， 是整個生產(chǎn)線的最低生產(chǎn)進度。 ? 在物料供應過程中，工序最晚到位的材料時間， 就是全部物料的最終到位時間。 ? 當生產(chǎn)中存在受時間制約的工序時，在該工序上的生產(chǎn)線整體生產(chǎn)能力是無法提高的。 B. 提高所有部門的工作效率 。 D. 待出現(xiàn)問題再來處理 (即“頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳” )。 問題： 如果想使這條鏈子的載重增加一倍 ,那么 : A. 將這條鏈子的所有環(huán)節(jié)的載重量都增加一倍？ B. 集中精力只改善這最弱一環(huán)的載重量？ 答案顯而易見。 ? 正確做法 : 修齊補短 集中精力對付關(guān)鍵 ,才能充分挖掘 和發(fā)揮企業(yè)的潛力。 (共 有十個虛弱的環(huán)節(jié)，即新增了 企業(yè)的約束因素。 45 一套集中思考的方法和持續(xù)改善的程序 ,并打破原約束的 五大 核心步驟 ： 不管是企業(yè)還是個人 ,不管你有沒有意識到 ,都在不同程度上存在著缺點和不足。 46 （ Business Processes） ? 一組跨職能部門的、與其他流程或業(yè)務流程相輔相成的任務或活動的邏輯序列。根據(jù)各自強調(diào)的要點，歸結(jié)起來，業(yè)務流程的的定義主要包含了六個要素：輸入資源、活動、活動的相互作用（即結(jié)構(gòu)）、輸出結(jié)果、顧客和價值。這 6個因素也是決定競爭力的因素，然而，這 6大因素在不同歷史時期對競爭力的影響程度是不同的，它們是隨居民消費水平的提高而變化的。 確認什么是 當前最需要建 立或改變的 問題診斷 確定任務、 程序和方式 流程方案開發(fā) 尋找有效 管理手段 技術(shù)方案開發(fā) 明確誰來 承擔責任 職責與權(quán)限 實際操作的 問題、改進 調(diào)整與改進 ?可能會遇到哪些制約因素？ ?急需新建或改進的地方？ ?管理上的薄弱環(huán)節(jié)在哪里？ ?問題產(chǎn)生在什么地方？ ?條件分析：人力、資金、信息 ?邏輯關(guān)系、管理程序 ?需要關(guān)注的任務 ?成功的經(jīng)驗、教訓 ?技術(shù)的規(guī)范化，工作條例 ?業(yè)務手段的選擇 ?誰是領(lǐng)導者？ ?部門間的關(guān)系、合作 ?部門與人員的職責 ?獨立分析改進的必要性 ?聽取一線人員意見 ?監(jiān)督檢查運行過程 58 五、工業(yè)經(jīng)濟時代的規(guī)范化管理流程 銷售計劃 市場 信息 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 59 特點與計劃體系 特點： ?產(chǎn)品標準化，易生產(chǎn) ?大規(guī)模生產(chǎn)，易組織 ?市場變化慢，易預測 ?BOM、 工藝路徑穩(wěn)定 ?供應商有地域概念 計劃體系： ?年度計劃 — 指導 ?三個月滾動計劃 — 輔助 ?按月計劃調(diào)整 — 實施 計劃目標：控制庫存 60 ? 市場變化快，預測難度增大 ? 個性化需求
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