團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練課程-在線瀏覽
2025-04-11 22:53本頁面
【正文】 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。 （八）執(zhí)行就是 把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動 。庫提斯 02 認(rèn)真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？ 16 觀約翰 18 搶分時(shí)刻 作為公司的一名業(yè)務(wù)員，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時(shí)遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實(shí)例） 19 （四）專注 （五）提前行動 （六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠 二、有效執(zhí)行的基石 —職業(yè)理念 20 中國勞模 —李素麗 禮貌待客要熱心，照顧乘客要細(xì)心， 幫助乘客要誠心，熱情服務(wù)要恒心。 只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。 如中國的打工皇帝：唐駿 如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏 23 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 —不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 —不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng) 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 27 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 ② 自我處罰法 自己打自己耳光 28 面壁思過 29 武士道精神 30 ③ 比較劣勢法 ④ 充分利用公司制度法 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 31 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 營銷人員自我管理八種方法 ⑤ 階梯管理法 ⑥ 換位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法 32 （五）溝通不暢 和上下級溝通不暢 和客戶溝通不暢 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 33 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （三明治法則） 第 1層 積極情感層面：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心 第 2層 核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求、引導(dǎo) 第 3層 積極情感層面：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷 （ 1）、贊揚(yáng)與肯定要當(dāng)面、建議與指正在私下 （ 2）、贊揚(yáng)與肯定要熱情、建議與指正要誠懇 34 神醫(yī)喜來樂望診案例 04 （三明治 +SPIN） 2： 10 35 神醫(yī)喜來樂望診案例 神醫(yī)喜來樂如何使用三明治技巧的？ 第 1層如何使用？ 第 2層如何使用？ 第 3層如何使用？ 36 神醫(yī)喜來樂如何使用三明治技巧 第一層 （好）積極情感層面 第二層 （壞）核心問題層面 第三層 （好）積極情感層面 37 神醫(yī)喜來樂如何使用三明治技巧 第一層 （好）積極情感層面 耳朵長得好，肉肉呼呼、瓷瓷實(shí)實(shí)的、耳廓分明， 這可是個(gè)福相啊 笑著對他說話 有 第二層 （壞）核心問題層面 針對身體的病癥、要問診費(fèi) 第三層 （好）積極情感層面 關(guān)心其身體，給對方開方子 38 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （六）層級不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責(zé)不清 （十）利益不公 （十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高 39 搶分時(shí)刻 為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？ 40 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明； 好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際； 剛愎自用，獨(dú)斷專行； 主觀隨意，用人不當(dāng)； 角色錯(cuò)位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學(xué)習(xí)； 急功近利，追求速效； 獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。 50 一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 51 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 52 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點(diǎn) 具有實(shí)用價(jià)值 語言要準(zhǔn)確、簡明 出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 53 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二
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