物流與供應(yīng)鏈管理-研究生班-在線瀏覽
2025-04-11 11:38本頁面
【正文】 創(chuàng)新催生供應(yīng)鏈管理變革 ?現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種一體化的系統(tǒng)優(yōu)化思想，而各種旨在供應(yīng)鏈局部優(yōu)化的管理技術(shù)在此之前就已出現(xiàn)，如 ERP、EDI、 JIT、精細管理等等。 電子商務(wù) 第三講 企業(yè)現(xiàn)實的供應(yīng)活動中的無效性為供應(yīng)鏈管理提供了改善的空間 ?供應(yīng)鏈中存在的多余的庫存、無效的運輸以及其他方面的浪費是驚人的。V這其中包含了大量的浪費。 電子商務(wù) 第三講 供應(yīng)鏈管理的概念 ?美國俄亥俄州立大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)物流教授 Bernard J. LaLonde給出的定義則是 “ 供應(yīng)鏈管理是指對商品從最初的原材料采購到最終的消費的整個過程的物流和相關(guān)信息流進行管理，為顧客創(chuàng)造和提供附加價值。 ” 電子商務(wù) 第三講 如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？ 第一 ， 供應(yīng)鏈管理的外延隨著新的管理技術(shù)和管理理念的出現(xiàn)而常新 。 面對變化日益加快的外部市場環(huán)境 ， 企業(yè)依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ， 加快對外部環(huán)境變化的反應(yīng) 。 在這一階段 ， 供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的關(guān)系是傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的交易關(guān)系 。 ERP的出現(xiàn)，使企業(yè)在改善內(nèi)部作業(yè)流程的同時更加注重加強與供應(yīng)商等利益相關(guān)者的關(guān)系。 ? 到了上世紀九十年代以后 ， 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化導(dǎo)致的競爭的加劇 ， 供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系不斷深化 ， 市場競爭逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為 21世紀供應(yīng)鏈的主要存在形式 。 然而 ， 由于掌握核心資源的核心企業(yè)的存在 ， 供應(yīng)鏈管理的目標在實踐中常常體現(xiàn)為在達到成員企業(yè)收益滿意的前提下 ， 實現(xiàn)核心企業(yè)利益最大化 。 理論上供應(yīng)鏈管理 “ 提高整條供應(yīng)鏈的效率并實現(xiàn)整體效益最大化 ” 的目標是從價值創(chuàng)造的角度考察的；而實踐中供應(yīng)鏈管理 “ 在達到成員企業(yè)收益滿意的前提下 ， 實現(xiàn)核心企業(yè)利益最大化 ” 的目標是從價值分配的角度考察的 。 也就是說 ， 單個企業(yè)利潤最大化必然在一定程度上妨礙整條的優(yōu)化 。 從尋租理論來看 ，這種特殊的資源能夠給企業(yè)帶來超額利潤 。 在自身利益最大化的指引下 ， 核心企業(yè)往往在滿足成員企業(yè)基本要求的前提下 ， 實現(xiàn)核心企業(yè)利益最大化 。 核心企業(yè)往往通過技術(shù)提升等手段在提高自身利潤的同時增加成員企業(yè)的利潤 ， 這使得成員企業(yè)安于現(xiàn)有的分配機制 。 供應(yīng)鏈即使不在最優(yōu)的情況下運作 ， 也可以在競爭中立于不敗之地并得到滿意的利潤水平 。奧立夫（ Keith R. Oliver）和麥考爾 ?供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)源于對物流管理的研究。尤其是現(xiàn)代物流一體化的提出，更使得物流管理和供應(yīng)鏈管理的研究領(lǐng)域和研究方法雷同。雖然物流管理中也包含信息的傳遞，但信息流在供應(yīng)鏈管理中的地位更為重要。 ? 其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使得供應(yīng)鏈管理理論日趨成熟。它標志著供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領(lǐng)域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接 ? 再次，從研究重點來看，物流管理主要研究各種旨在改善物流效率的物流管理技術(shù)和方法。 ? 最后，供應(yīng)鏈管理和物流管理的目標不同。相反，供應(yīng)鏈管理的目標是最大價值。 這也是截至目前最為普遍的方式 。 （ 日本鋼鐵企業(yè)與中國鋼鐵企業(yè)的比較 ） 電子商務(wù) 第三講 縱向一體化 ?企業(yè)可以通過直接投資 、 購并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈 。 ?缺點是不利于企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)揮 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。這是風(fēng)險公擔(dān)和收益共享的兩家企業(yè)之間的一種典型多方位的、目標導(dǎo)向的長期合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的 “ 雙贏 ”策略，所以近年來越來越受到企業(yè)的青睞。 合作的基礎(chǔ)是建立在各方面的 “ 共同愿景 ” 之上 。 整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過程 。 是一種拓撲網(wǎng)絡(luò)型虛擬組織 ， 是一種結(jié)構(gòu)性的概念 ， 它沒有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界 ， 不具有實體形態(tài) 。通過高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)雙向溝通，大量的中層管理被計算機網(wǎng)絡(luò)取代，組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化。 是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營方式 ， 主要以契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ) ， 是介于企業(yè)與市場之間的一種 “ 中間組織 ” ， 超越一般的交易關(guān)系 ， 不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系 ， 是一種相對松散的組織形式 。 成員均為相互獨立的法人實體 ， 成員之間不是行政層級關(guān)系 ， 始終擁有自己獨立的決策權(quán) ， 但這種獨立自主性并不會破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。 成員企業(yè)都擁有各自的核心優(yōu)勢 ， 相互之間進行資源共享 、 優(yōu)勢互補 ， 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。競合， “ 雙贏 ” 。 電子商務(wù) 第三講 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點（續(xù)） ?復(fù)雜性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種競爭性合作組織 ， 為競爭而合作 ， 靠合作來競爭 ， 競爭中的合作與合作中的競爭并存 。 ?風(fēng)險性 。 如： ?由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險； ?由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略 “ 套牢 ” 風(fēng)險； ?戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失 ，即技術(shù) 、 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 。 ?他們指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。 電子商務(wù) 第三講 核心競爭力的特征 ? 價值性：核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，不僅能提供顧客看重的價值，也為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤。 ? 延展性：核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力 ， 是其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng) ，可使企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展 。 ? 集合性 :核心競爭力雖然具有局部性 ， 但決不是單一的 ， 它是企業(yè)經(jīng)過整合了的能力 ， 也正由于集合性 ， 核心競爭力才具有獨特性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1