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正文內(nèi)容

物業(yè)管理的招標與投標教材-在線瀏覽

2025-04-11 11:00本頁面
  

【正文】 ★投標保證金不予退還并取消中標資格 ★給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的,應(yīng)當對超過部分予以賠償 ★沒有提交投標保證金的,應(yīng)當對招標人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任 招標人無正當理由不與中標人簽訂合同,給中標人造成損失,招標人應(yīng)當給予賠償 第三節(jié) 編制物業(yè)管理招標文件 編制招標文件的原則 招標文件編制程序 招標文件的主要內(nèi)容 一、編制招標文件的原則 二、招標文件編制程序 熟悉項目 確定物業(yè)管理的內(nèi)容質(zhì)量標準、要求 確定投標、開標、定標的日期及其他亊項 招標項目備案 編寫“招標須知” 三、招標文件的主要內(nèi)容 招標書 招標公告 評標項目、計分方法及定標原則 (一)招標書 擬招標物業(yè)項目說明 物業(yè)概況 附屬設(shè)施及設(shè)備設(shè)施 物業(yè)管理的招標內(nèi)容 物業(yè)管理維修基金的落實情況 應(yīng)說明的問題 投標、開標時間和地點 (二)招標公告 招標公告的主要內(nèi)容有: 標的 招標的對象 組織機構(gòu)名稱、地址和通訊方式 相關(guān)說明 (三)評標項目、計分方法及定標原則 評標項目、計分方法及定標原則 評分方法權(quán)重 評分方法權(quán)重: 標書 —— 應(yīng)加大權(quán)重比例;應(yīng)超過一半 現(xiàn)場答辯 —— 應(yīng)放在第二位 企業(yè)信譽 —— 應(yīng)放在第三位 第四節(jié) 物業(yè)管理投標書的編寫 一、物業(yè)管理投標書的編寫要求 二、物業(yè)管理投標書的編寫內(nèi)容 管理方式 管理組織架構(gòu) 管理費用的預(yù)算方案 管理操作及制度 管理目標,經(jīng)營管理宗旨、方針 便民服務(wù)措施 社區(qū)文化 物業(yè)管理投標書的編寫內(nèi)容(續(xù)) 管理指標 檔案資料的建立與管理 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的設(shè)想及措施 物業(yè)管理企業(yè)愿承受的有關(guān)獎罰 三、物業(yè)管理投標書的編寫的組織 本章要點 1.物業(yè)管理招標投標的基本
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