物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)教材-在線瀏覽
2025-04-11 11:00本頁面
【正文】 ★投標(biāo)保證金不予退還并取消中標(biāo)資格 ★給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償 ★沒有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任 招標(biāo)人無正當(dāng)理由不與中標(biāo)人簽訂合同，給中標(biāo)人造成損失，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予賠償 第三節(jié) 編制物業(yè)管理招標(biāo)文件 編制招標(biāo)文件的原則 招標(biāo)文件編制程序 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 一、編制招標(biāo)文件的原則 二、招標(biāo)文件編制程序 熟悉項目 確定物業(yè)管理的內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求 確定投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)的日期及其他亊項 招標(biāo)項目備案 編寫“招標(biāo)須知” 三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 招標(biāo)書 招標(biāo)公告 評標(biāo)項目、計分方法及定標(biāo)原則 （一）招標(biāo)書 擬招標(biāo)物業(yè)項目說明 物業(yè)概況 附屬設(shè)施及設(shè)備設(shè)施 物業(yè)管理的招標(biāo)內(nèi)容 物業(yè)管理維修基金的落實情況 應(yīng)說明的問題 投標(biāo)、開標(biāo)時間和地點 （二）招標(biāo)公告 招標(biāo)公告的主要內(nèi)容有： 標(biāo)的 招標(biāo)的對象 組織機構(gòu)名稱、地址和通訊方式 相關(guān)說明 （三）評標(biāo)項目、計分方法及定標(biāo)原則 評標(biāo)項目、計分方法及定標(biāo)原則 評分方法權(quán)重 評分方法權(quán)重： 標(biāo)書 —— 應(yīng)加大權(quán)重比例；應(yīng)超過一半 現(xiàn)場答辯 —— 應(yīng)放在第二位 企業(yè)信譽 —— 應(yīng)放在第三位 第四節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫 一、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫要求 二、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫內(nèi)容 管理方式 管理組織架構(gòu) 管理費用的預(yù)算方案 管理操作及制度 管理目標(biāo)，經(jīng)營管理宗旨、方針 便民服務(wù)措施 社區(qū)文化 物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫內(nèi)容（續(xù)） 管理指標(biāo) 檔案資料的建立與管理 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的設(shè)想及措施 物業(yè)管理企業(yè)愿承受的有關(guān)獎罰 三、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫的組織 本章要點 1．物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基本
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