物業(yè)管理的招標與投標教材-在線瀏覽
2025-04-11 11:00本頁面
【正文】 ★投標保證金不予退還并取消中標資格 ★給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，應(yīng)當對超過部分予以賠償 ★沒有提交投標保證金的，應(yīng)當對招標人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任 招標人無正當理由不與中標人簽訂合同，給中標人造成損失，招標人應(yīng)當給予賠償 第三節(jié) 編制物業(yè)管理招標文件 編制招標文件的原則 招標文件編制程序 招標文件的主要內(nèi)容 一、編制招標文件的原則 二、招標文件編制程序 熟悉項目 確定物業(yè)管理的內(nèi)容質(zhì)量標準、要求 確定投標、開標、定標的日期及其他亊項 招標項目備案 編寫“招標須知” 三、招標文件的主要內(nèi)容 招標書 招標公告 評標項目、計分方法及定標原則 （一）招標書 擬招標物業(yè)項目說明 物業(yè)概況 附屬設(shè)施及設(shè)備設(shè)施 物業(yè)管理的招標內(nèi)容 物業(yè)管理維修基金的落實情況 應(yīng)說明的問題 投標、開標時間和地點 （二）招標公告 招標公告的主要內(nèi)容有： 標的 招標的對象 組織機構(gòu)名稱、地址和通訊方式 相關(guān)說明 （三）評標項目、計分方法及定標原則 評標項目、計分方法及定標原則 評分方法權(quán)重 評分方法權(quán)重： 標書 —— 應(yīng)加大權(quán)重比例；應(yīng)超過一半 現(xiàn)場答辯 —— 應(yīng)放在第二位 企業(yè)信譽 —— 應(yīng)放在第三位 第四節(jié) 物業(yè)管理投標書的編寫 一、物業(yè)管理投標書的編寫要求 二、物業(yè)管理投標書的編寫內(nèi)容 管理方式 管理組織架構(gòu) 管理費用的預(yù)算方案 管理操作及制度 管理目標，經(jīng)營管理宗旨、方針 便民服務(wù)措施 社區(qū)文化 物業(yè)管理投標書的編寫內(nèi)容（續(xù)） 管理指標 檔案資料的建立與管理 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的設(shè)想及措施 物業(yè)管理企業(yè)愿承受的有關(guān)獎罰 三、物業(yè)管理投標書的編寫的組織 本章要點 1．物業(yè)管理招標投標的基本
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