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2025-04-11 09:56本頁(yè)面
【正文】 理進(jìn)行考核， ? 但考核一般不到下屬公司的職能部門 ?下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng) ? 活動(dòng)享有高度的主權(quán) 5/13/2023 14 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化 戰(zhàn)略管理模式的特征 實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán) ?總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬公司的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí) ?強(qiáng)化戰(zhàn)略控制部和財(cái)務(wù)部的建設(shè) ? 戰(zhàn)略控制部將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 ? 財(cái)務(wù)部將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 ?人力資源和行政（）等部門將弱化至服務(wù)部門，其主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù) 5/13/2023 15 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 公司總經(jīng)理 銷售 財(cái)務(wù) 人力資源 市場(chǎng) 下屬公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門 行政控制與服務(wù)部門 ?公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能 ?總部的網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門將對(duì)下屬分公司的對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來(lái)強(qiáng)化管理 ?下屬公司可以作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù) 戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng) 綜合 財(cái)務(wù) 人事 5/13/2023 16 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系 操作管理模式的特征 實(shí)施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門完善 ?下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷售、市場(chǎng)推廣等），但可以作為利潤(rùn)中心存在 ?總部各職能部門對(duì)下屬分公司的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力 ?大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 ? 經(jīng)營(yíng) ? 生產(chǎn)運(yùn)作 ? 技術(shù) ?弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 ?建立總部職能部門對(duì)下屬公司對(duì)應(yīng)只能部門的管理、考核關(guān)系 5/13/2023 17 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例一：某工業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu) 工業(yè)有限公司 工程裝備部 軍品事業(yè)部 股份有限公司 貝斯特公司 重慶渝州車業(yè)有限公司 嘉陵電信分局 重慶圣蕘科技有限公司 陵盾公司 監(jiān)理公司 園林公司 興發(fā)公司 嘉華公司 物業(yè)管理公司 賓館 皇嘉大酒店 三峽綜合市場(chǎng) 山東嘉恒公司 嘉樂(lè)公司 嘉南公司 陵宏印刷廠 勞動(dòng)服務(wù)公司 成都華西光學(xué)儀器廠 戰(zhàn)略管理部 集團(tuán)辦公室 信息管理處 投資管理部 財(cái)務(wù)一部門 審計(jì)處 資本經(jīng)營(yíng)部門 投資管理部門 人力資源部 第一部門 第二部門 第三部門 社會(huì)保障中心 黨委 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總裁 副總裁 /總裁助理 工會(huì) 書(shū)記 主席 紀(jì)監(jiān)部 組織部 宣傳部 團(tuán)委 科協(xié) 財(cái)務(wù)二部門 戰(zhàn)略發(fā)展部門 戰(zhàn)略管理部門 海外部 5/13/2023 18 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 投資副總裁 行政副總裁 董事會(huì)秘書(shū) 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 資產(chǎn)管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 。 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù)副總裁 注：董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任 5/13/2023 19 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例三：某民營(yíng)實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 綜合經(jīng)營(yíng)部 人力資源及行政部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 賓館 物資商場(chǎng) 建筑公司 園藝園 營(yíng)銷中心 生產(chǎn)廠 自動(dòng)工具研究所 采供部 成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì) : 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)、人力資源及行政部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 6人組成 營(yíng)銷中心 生產(chǎn)廠 營(yíng)銷中心 生產(chǎn)廠 營(yíng)銷中心 生產(chǎn)廠 消費(fèi)品本部 生物制品公司 氣動(dòng)機(jī)械公司 工業(yè)品本部 洗滌用品公司 彩印包裝公司 集團(tuán) 集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì) 5/13/2023 20 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例四：某上市基建公司的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 提名委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 董事會(huì)秘書(shū) 市場(chǎng)與技術(shù)部 工程管理部 采購(gòu)部 投資發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 辦公室
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