【正文】 員工的穩(wěn)定性，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊憽? ? 良好的技術(shù)： 企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理，還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員，只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障，材料成本不斷下降。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ? ? 管理人員水平： 管理人員素質(zhì)的高低； 管理人員工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富 。 技術(shù)人員的研發(fā)能力 。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 品質(zhì)控制能力： 其品管組織是否健全； 品管人員素質(zhì)的高低； 品管制度是否完善； 檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好； 原材料的選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度； 操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范； 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 品質(zhì)控制能力： 成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范； 品質(zhì)異常的追溯是否程序化； 統(tǒng)計(jì)技術(shù)是否科學(xué)以及統(tǒng)計(jì)資料是否詳實(shí)等。 供應(yīng)商的考核 ? 第月對(duì)供應(yīng)商的交期、數(shù)量、品質(zhì)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。 供應(yīng)商的考核（續(xù)） ? 對(duì)于較差之供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。 ? 對(duì)于優(yōu)秀之供應(yīng)商，應(yīng)加大采購(gòu)量。 （ 2）定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？（續(xù)） （ 4）成品聯(lián)合檢驗(yàn)，可以由客戶會(huì)同采購(gòu)人員一 同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)合檢驗(yàn)。 （ 6）組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其 提高品質(zhì)水平，滿足公司品質(zhì)要求。 （ 8）進(jìn)貨檢驗(yàn)。 （ 2）比價(jià)：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能、 規(guī)格、品質(zhì)要求、用量等才能建立比價(jià)準(zhǔn)。 （ 4）議價(jià)：根據(jù)底價(jià)的資料，市場(chǎng)的行情，供 應(yīng)商用料的不同，采購(gòu)量的大小，付款期 的長(zhǎng)短等等與供應(yīng)商議定了同個(gè)雙方都能 合理接受的價(jià)格。 （ 1）采購(gòu)計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確，該進(jìn)的物料不依時(shí) 間進(jìn)來(lái)，造成停工待料，增加管理費(fèi)用，影響銷(xiāo) 售和信譽(yù)； （ 2）太早采購(gòu)囤積物料，又會(huì)造成資金的積壓、場(chǎng)地 的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)； （ 3）所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，按采購(gòu)計(jì)劃適 時(shí)的進(jìn)料，既能使生產(chǎn)、銷(xiāo)售順暢，又可以節(jié)約 成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 1）品質(zhì)不良，經(jīng)常性的退貨，造成各種管 理費(fèi)用增加。 （ 3）品質(zhì)不良，需增加大量檢驗(yàn)人員，增加成 本。 采購(gòu)要求的五大原則（ ) （ 5）品質(zhì)不良，成品品質(zhì)不良率加大，客戶投 訴及退貨增多，付出的代價(jià)就高。 采購(gòu)要求的五大原則（ ) ? 供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)用就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，成本自然就越低了。 （ 2）將 IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存 放。 貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)（續(xù)） （ 4）依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。 （ 6）不良物料及呆廢料的定期處理。在以往的貨倉(cāng)管理中，貨倉(cāng)的作用只認(rèn)為堆放物料的場(chǎng)所或保管物料的場(chǎng)所，這種做法是片面的，貨倉(cāng)管理至少應(yīng)具備以下功能： （ 1）材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。 （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。 物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？ ? 貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面： （ 1）品名、規(guī)格 出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī) 格一致。 物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？（續(xù)） （ 3）品質(zhì) 進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合格報(bào) 告方可入庫(kù)；出庫(kù)貨物，確保做到不良品 不投入使用或不流向市場(chǎng)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？ ? 物料驗(yàn)收入庫(kù)工作，涉及到貨倉(cāng)、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門(mén)，其主要步驟如下： （ 1）確認(rèn)供應(yīng)廠商 物料從何而來(lái)，有無(wú)錯(cuò)誤。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 2）確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間 這是交易的重要日期，交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤，有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)，而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 4）清點(diǎn)數(shù)量 查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 5）通知驗(yàn)收結(jié)果 將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)于物料驗(yàn)收單上，通知有關(guān)單位。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 6）退回不良物料 供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)用良品交換，再重新檢驗(yàn)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 8）記錄 供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料，為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料，應(yīng)妥善保存。需 用物料時(shí)，文件夾內(nèi)時(shí)期排列在最早的聯(lián)單 對(duì)應(yīng)著包裝物的物料最先搬出使用。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間，即物料從驗(yàn)收 入庫(kù)的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一 次料，驗(yàn)收入庫(kù)這一端的物料就往發(fā)料端移 一些，這樣就能做到先進(jìn)先出，缺點(diǎn)是每次 發(fā)料都要移動(dòng)，工作量比較大。 物料的發(fā)放 ? 物控部根據(jù)《生產(chǎn)訂單》和研發(fā)部提供的《物料清單》制定《生產(chǎn)制令單》給生產(chǎn)部。 物料的發(fā)放（續(xù)） ? 貨倉(cāng)接收到《領(lǐng)料單》后，倉(cāng)管員點(diǎn)裝好物料，在《物料在庫(kù)卡》上做好相應(yīng)記錄，同時(shí)檢查一次《物料在庫(kù)卡》的記錄正確與否，并在《物料在庫(kù)卡》簽上自己的名字。 ? 倉(cāng)管員按《領(lǐng)料單》的實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好賬目。 成品入庫(kù)管理 ? 品質(zhì)部 QC對(duì)生產(chǎn)包裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，貼上 QCPASSED標(biāo)簽。 ? 成品倉(cāng)管員按照單據(jù)點(diǎn)查入庫(kù)數(shù)量，數(shù)量無(wú)誤后，各取回相應(yīng)聯(lián)單，將貨收入指定倉(cāng)位，并貼上 《 物料在庫(kù)卡 》 ? 成品倉(cāng)管員及時(shí)做好成品的入賬手續(xù)。 ? 將 《 出貨船期表 》 和 《 托運(yùn)單 》 交倉(cāng)庫(kù)主管審核確認(rèn)。 成品出倉(cāng)管理（續(xù)） ? 裝柜過(guò)程中，倉(cāng)管員應(yīng)詳細(xì)記錄其裝柜方法及數(shù)量，裝柜結(jié)束后制定《裝柜工程圖》。 ? 裝柜結(jié)束后，倉(cāng)管員核實(shí)此柜中的成品數(shù)量，通知品