崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操應(yīng)用(ppt36頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-10 22:16本頁(yè)面
【正文】 、 營(yíng)銷主管 （ 貿(mào)易 ） 、 采購(gòu)管理主管 、 土建工程主管 、 家具設(shè)計(jì)師 、 賣場(chǎng)主管 、 績(jī)效主管 品管主管 、 平面設(shè)計(jì)師 （ 博覽 ） 、 平面設(shè)計(jì)師 （ 家協(xié) ） 、 招商督導(dǎo) 、 采購(gòu)主管 （ 家銷 ） 、計(jì)劃管理主管 、 信息實(shí)施主管 評(píng)估結(jié)果 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 評(píng)估前后的差異 評(píng)估所得職級(jí) 某地產(chǎn)公司：評(píng)估前薪酬排序 評(píng)估所得職級(jí) 薪資 薪資 某地產(chǎn)公司：評(píng)估后薪酬排序 職級(jí)中位值、級(jí)差和帶寬 職級(jí)的中位值 反映職級(jí)的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是不市場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)的基礎(chǔ)。25% 示意 01 崗位價(jià)值評(píng)估概述 02 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 03 美世國(guó)際職位評(píng)估體系 04 海氏評(píng)估法 05 崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用 目錄頁(yè) Contents Page 崗位價(jià)值評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹 特點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 局限 ?根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位進(jìn)行排序(如 :重要性、工作復(fù)雜性等） ?根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級(jí)，再將崗位放入丌同的類別和級(jí)別 ?將標(biāo)準(zhǔn)崗位不市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)體系，非標(biāo)準(zhǔn)崗位參照放入系統(tǒng) ? 選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對(duì)崗位進(jìn)行每個(gè)因素的衡量和打分 ?根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個(gè)因素的級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn) ?簡(jiǎn)單 ?易維護(hù) ? 易解釋 ? 易修改 ? 適用于工作序列 ? 不崗位市場(chǎng)價(jià)值緊密相關(guān) ? 可信度高 ? 迅速比較丌同組織丌同職能間的崗位價(jià)值 ? 比較丌同職能部門間的崗位 ? 客觀、連續(xù)性 ? 潛在的偏見 ? 可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一特定的因素 ? 丌常見的崗位被“強(qiáng)迫”分類 ? 潛在的偏見 ? 非標(biāo)準(zhǔn)崗位的放入需要解釋 ? 市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏 ? 丌穩(wěn)定 ? 稍欠靈活 ? 管理復(fù)雜 ? 需通過(guò)研究確定因素 ? 管理和實(shí)施復(fù)雜 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 排序法 職位分類法 市場(chǎng)定價(jià)法 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 定制因素計(jì)分法 簡(jiǎn)單排序法 排序最高的員工 排序最低的員工 宋江 盧俊義 吳用 公孫勝 時(shí)遷 段景住 白勝 …… 交替排序法 排序最高的員工 排序最低的員工 宋江 盧俊義 吳用 公孫勝 時(shí)遷 段景住 白勝 …… 配對(duì)比較法 工作質(zhì)量指標(biāo) 員工評(píng)分 總分 比較 A B C D E A 1 1 0 0 2 B 0 0 0 0 0 C 0 1 1 0 2 D 1 1 0 1 3 E 1 1 1 0 3 評(píng)估前 評(píng)估后 GM 總經(jīng)理 Director 總監(jiān) Manager 經(jīng)理 總分?jǐn)?shù) 610 590 485 470 445 410 380
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