【正文】 統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。 ? 需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。 ? 預(yù)測的分類 時間長短 預(yù)測方法 預(yù)測內(nèi)容 ?科學預(yù)測 ?技術(shù)預(yù)測 ?經(jīng)濟預(yù)測 ?需求預(yù)測 ?社會預(yù)測 ?長期預(yù)測 ?中期預(yù)測 ?短期預(yù)測 ?定性預(yù)測 ?定量預(yù)測 2023/3/28 10 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 2需求預(yù)測 ?預(yù)測的程序 ? 決定預(yù)測的目的和用途； ? 根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類； ? 決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性； ? 收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析； ? 選擇適當?shù)念A(yù)測方法或模型； ? 計算并核實初步預(yù)測結(jié)果； ? 考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素； ? 對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測； ? 將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中； ? 根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。 ?時間序列分解模型企圖從時間序列值中找出各種成分，并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測結(jié)果。 2023/3/28 17 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 時間序列分解模型 ?乘法模型 ICSTTF ?????加法模型 ICSTTF ????TF—— 時間序列的預(yù)測值 T—— 趨勢成分 S—— 季節(jié)成分 C—— 周期性變化成分 I—— 不規(guī)則的波動成分 2023/3/28 18 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 3生產(chǎn)計劃體系 ?生產(chǎn)計劃的概念 ? 生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。 依據(jù) 安排 規(guī)定 綱領(lǐng) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù) 規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標 。 2023/3/28 20 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 3生產(chǎn)計劃體系 市場營銷計劃 戰(zhàn)略計劃 銷售計劃 經(jīng)營計劃 財務(wù)計劃 需求管理 資源計劃 粗能力計劃 細能力計劃 年度生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 裝配計劃 中期計劃 長期計劃 短期計劃 2023/3/28 21 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 3生產(chǎn)計劃體系 ?生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 ? 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主生產(chǎn)進度計劃 ? 綜合計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標 ? 主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的大致安排。 2023/3/28 24 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的種類 1 ? 設(shè)備能力 ? 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時間等諸因素的組合 ? 人員能力 ? 人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時間等諸因素的組合 ? 管理能力 ? 管理能力包括管理機構(gòu)及其運行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、方法等諸因素的組合 2023/3/28 25 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的種類 2 ? 正常生產(chǎn)能力 ? 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實現(xiàn)最合理最有效利用時的最大產(chǎn)出能力。 2023/3/28 26 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的種類 3 設(shè)計能力 企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 計劃能力 企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。 生產(chǎn)能力的表示 假定產(chǎn)品 ??????niiniiijtt11換算系數(shù) 假定產(chǎn)品的工時定額計算 具體產(chǎn)品 （產(chǎn)品品種單一的企業(yè)） 多品種生產(chǎn)的企業(yè) 2023/3/28 29 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?影響生產(chǎn)能力的因素 生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 設(shè)備工作時間 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 生產(chǎn)能力 2023/3/28 30 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 ? 設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算。 ? 按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。 fDDF hys ??? )(? 有效工作時間 ? 有效工作時間是在制度工作時間當中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)。 2023/3/28 32 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 ? 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額。 ? 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅