吳革-國家會計(jì)學(xué)院戰(zhàn)略成本管理-在線瀏覽
2025-04-10 20:50本頁面
【正文】 。 這些成本動因因企業(yè)而異 ， 并無固定的因素 。 52 執(zhí)行性成本動因與結(jié)構(gòu)性成本動因有著不同的性質(zhì)： 結(jié)構(gòu)性成本動因分析主要是解決決策層問題，解決資源優(yōu)化問題，是前提；而執(zhí)行性成本動因分析是在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的情況下，解決績效提高問題，是其持續(xù)。從無形成本動因著手來加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。 55 作業(yè)成本法的解析 ? 某公司 2023年生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品， 6月份有關(guān)制造費(fèi)用如表總計(jì)為 550000元 ? 作業(yè) 成本庫 制造費(fèi)用 ? 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 250000 ? 機(jī)器調(diào)控 機(jī)器調(diào)控 100000 ? 材料整理 材料整理 202300 ? 合計(jì) 550000 56 與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的資料如表下 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)數(shù)量 （件） 6000 2023 直接人工工時 /件 1 直接材料（元 /件） 90 60 材料用量（公斤） 3000 2023 機(jī)器調(diào)控次數(shù) 3 2 產(chǎn)品抽檢比例 10% 20% 小時工資率 （元 /小時） 30 30 57 要求： ? （ 1）如果傳統(tǒng)上，企業(yè)以直接人工工時分配制造費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品 A、 B的單位成本和總成本。 58 產(chǎn)品成本計(jì)算表 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 30 =45 270000 30 60000 制造費(fèi)用 50 =75 450000 50 100000 合計(jì) 210 1260000 140 280000 制造費(fèi)用分配率 =550000/（ 6000+1 2023）=50元 /小時 59 制造費(fèi)用分配表 成本庫 成本總額 成本動因 分配率 質(zhì)量控制 250000 A： 6000 10% 250000/1000 B： 2023 20% =250元 /件 機(jī)器調(diào)控 100000 ３Ａ＋２Ｂ 100000／５ ＝ ２ 0000元 材料處理 ２ 00000 Ａ：３０００ ２ 00000 ／５ Ｂ：2023 ＝４０元／斤 60 制造費(fèi)用分配表 作業(yè)成本 分配率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 消耗動因 分配成本 消耗動因 分配成本 質(zhì)量控制 250 600 150000 400 100000 機(jī)器調(diào)控 20230 3 60000 2 40000 材料處理 40 3000 120230 2023 80000 合計(jì) 550000 330000 220230 61 產(chǎn)品成本計(jì)算表 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 45 270000 30 60000 制造費(fèi)用 330000/6000=55 330000 220230/2023=110 220230 合計(jì) 190 1140000 200 4000000 62 五 作業(yè)成本管理 ? ABC方法的最初目的是克服傳統(tǒng)成本計(jì)算制度對成本的扭曲 ， 但是后來運(yùn)用的結(jié)果卻逐漸偏離了庫珀和卡普蘭解決成本扭曲問題的本意 。 63 作業(yè)成本管理的內(nèi)容 ? 通過對企業(yè)整體成本的控制與生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低 ， 企業(yè)成本戰(zhàn)略最終必須體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力上 ， 落實(shí)在產(chǎn)品生命周期各個階段的成本控制上 。他們沒有看到為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣性、顧客化和顧客服務(wù)所制定的決策是怎樣導(dǎo)致過高的間接費(fèi)用和輔助資源費(fèi)用的。雖然這是管理會計(jì)領(lǐng)域的一個新課題，但它絕對重要。一個能夠報(bào)告客戶獲利能力的會計(jì)信息系統(tǒng)將幫助管理人員完成這一任務(wù)。他們可能希望有一支紫紅色的筆，但一支已經(jīng)大量生產(chǎn)的紫色筆因其價(jià)格較低，也許就會很好地滿足顧客。 70 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品分析還包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就不大。 71 削減產(chǎn)品 ? 上面介紹的方法都是將不獲利產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楂@利產(chǎn)品的方法，如果上述方法不能奏效，那么管理者將不得不采取最后的辦法，終止不獲利產(chǎn)品的生產(chǎn)。他們認(rèn)為，這些產(chǎn)品是對獲利產(chǎn)品的補(bǔ)充。在這種情況下，如果不獲利產(chǎn)品確實(shí)能夠增加整體產(chǎn)品的獲利性，通過不獲利產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品組合能使企業(yè)利潤達(dá)到最大化，可以繼續(xù)對不獲利產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 72 作業(yè)分析 ? 消除作業(yè) ? 選擇作業(yè) ? 作業(yè)共享 73 NVA NVA VA NVA VA NVA VA 消除作業(yè) VA = 增值活動 NVA = 非增值活動 目標(biāo)：減少或去消除那些不增加價(jià)值的活動
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