企業(yè)競爭力問題--復(fù)雜系統(tǒng)分析-在線瀏覽
2025-04-10 15:18本頁面
【正文】 段 ，通過 信息集成 、 過程優(yōu)化 及 資源優(yōu)化 ， 實(shí)現(xiàn) 物流 、 信息流 、 價(jià)值流 的 集成 和 優(yōu)化運(yùn)行 ，達(dá)到 人 （組織、管理）、 經(jīng)營 和 技術(shù) 三要素的 集成 ?！? 2023年 4月 11 從一個(gè)國外例子看美、日競爭力近二十年的變化： ? 70年代美國過份貶低了制造業(yè)的作用：“夕陽工業(yè)”、“生了銹的皮帶” … ； ? 80年代初，石油危機(jī)顯示出美國制造業(yè)競爭力的衰退。 2023年 4月 12 結(jié)果：美日競爭力發(fā)生變化 ? 美入圍世界“ TOP 500” ↑ 日本 ↓ ； ? 通用、福特取代三菱、三井，居一、二位 (1997)?！? 強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)和“企業(yè)重組” 2023年 4月 13 為什么能夠跨越？ ① 后發(fā)展效應(yīng) ? 我們不必走別人走過的彎路； ? 我們對制造業(yè)沒有美國 70年代的政策偏差； ? 可以不先“孤島”后集成； ? 我們對信息集成沒有走 GM的 MAP模式 … 。 我們可以直接利用最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 為什么能夠跨越？ ②可以充分利用改變世界的信息技術(shù) 2023年 4月 15 新時(shí)期的“二彈一星”精神是可以繼承和發(fā)揚(yáng)的。 CIMS的三項(xiàng)國際大獎(jiǎng)?wù)f明了這一點(diǎn)。 2023年 4月 17 1995年“北京第一機(jī)床廠 CIMS應(yīng)用示范工程” 獲 SME工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng) 2023年 4月 18 “ 五要 ” ： ① 針對我們制造業(yè)的瓶頸的創(chuàng)新 ， 而不是簡單的照搬外國的做法 。 各種有效的辦法一起上 ， 不是分散的各行其是 。 如何跨越？ 觀念和方法 2023年 4月 19 競 爭 優(yōu) 勢 創(chuàng)新能力 時(shí)間 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)能力 和制造過程 組織原則 價(jià)值觀和企業(yè)文化 供應(yīng)商和顧客 ③ 從管理入手，從政策入手，當(dāng)前對多數(shù)企業(yè)是普遍有效的，省錢的 2023年 4月 ④加強(qiáng)信息、工藝和管理 （集成也是管理） “加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)管理。 MRPⅡ 、ERP、 BPR、 AM。 2023年 4月 21 科技界要從國民經(jīng)濟(jì) 、 國家安全的急需去尋找思路 ， 科技界也需要克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響 。 領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)界也要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響 ， 要從現(xiàn)代化管理和高技術(shù)中尋找企業(yè)生存發(fā)展的道路 。 2023年 4月 23 “ 四不要 ” ： ① 不問市場 ， 單純提高裝備及工藝能力 ， 花巨資引進(jìn) ，導(dǎo)致技改 “ 早改早死 ， 晚改晚死 ， 不改等死 ” —— 傳統(tǒng)的技改觀念造成的對技術(shù)進(jìn)步的誤解 。 ③ 只依靠基于 “ 廉價(jià)勞動(dòng)力和批量生產(chǎn) ”
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1