工程項目管理之建設項目信息管理30-在線瀏覽
2025-04-10 14:44本頁面
【正文】 、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學領域中，通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數據。 工程項目 管理信息 信 息 流 自上而下的信息流 自下而上的信息流 橫向的信息流 ?下級必須了解的信息 (項目總目標、組織結構、各部門的任務與職責、工作條例 ) ? 下級應該了解的信息 (項目進展、目標的變化、出現的問題和困難 ) ? 下級想了解的信息 (特殊情況、短期安排 ) 信 息 觀察者關于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。 6. 督促設計單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術經濟檔案和資料。 4. 投資控制編碼； 5. 進度控制編碼； 6. 質量控制編碼； 7. 合同管理編碼。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應由承建單位編制，經工程監(jiān)理單位和有關方面審查后，移交建設單位并通過建設單位移交項目管理運行單位以及相關的政府主管部門。 運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實現項目目標。 含義 第七章 建設項目信息管理 項目管理信息系統(tǒng) (PMIS) ? 明確的項目目標管理部門 ? 明確的項目管理工作流程 ? 建立項目信息管理制度 組織件 硬件 即計算機設備，如小型機、微機網絡、微機等等。 ? 工程實際進度的統(tǒng)計分析； ? 工程進度變化趨勢預測； ? 計劃進度的定期調整； ? 工程進度各類數據的查詢； ? 提供多種 (不同管理平面 )工程進度報表； ? 繪制網絡圖； ? 繪制橫道圖。 第七章 建設項目信息管理 項目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 質量控制子系統(tǒng) ? 項目建設的質量要求和質量標準的制定； ? 分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析； ? 工程材料驗收記錄； ? 機電設備檢驗記錄 (包括機電設備的設計質量、監(jiān)造質量、開箱檢驗質量、資料質量、安裝調試質量、試運行質量、驗收及索賠情況 )； ? 工程設計質量的鑒定記錄； ? 安全事故的處理記錄； ? 提供多種工程質量報表。 第七章 建設項目信息管理 信息化的概念 信 息 化 信息資源的開發(fā)與利用 信息技術的開發(fā)與應用 組織信息資源 管理信息資源 經濟信息資源 技術信息資源 國內信息資源 國際信息資源 數據處理設備 網絡技術 硬件 軟件 硬件 軟件 組織件 教育件 第七章 建設項目信息管理 部分程序（比如計算面積、體積） 單項程序（比如預算程序、財務程序） 信息平臺（ PIP） 程序系統(tǒng)（ MIS、 PM
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