團隊建設(shè)培訓教材(ppt43頁)4-在線瀏覽
2025-04-10 11:47本頁面
【正文】 成員之間的信任 良好的溝通 必要的相關(guān)技能 團體領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力 良好的團隊環(huán)境 團隊形成的過程 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段 1 形成 團隊建設(shè)對培訓的意義 團隊建設(shè)對 培訓的意義 保證培訓任務(wù)完成 滿足個人心理需求 使管理層有時間進行戰(zhàn)略思考成 提高工作績效 提高決策的準確性 提高決策速度 第二模塊 工作中人際交往的基本要求 相關(guān)知識點鏈接 案例精選 （ P129131) 案例分析 131 工作中人際交往的基本含義 人際關(guān)系是指人與人之間相互交往、相互作用、相互滿足的狀態(tài)。 不正常的 人際關(guān)系 心理 工作中不正常人際交往的表現(xiàn) 恐懼 羞怯 自卑 嫉妒 猜疑 自私 偏見 工作中不正常人際交往的表現(xiàn) 正常的 人際關(guān)系 表現(xiàn) 自信 熱情 信任 克制 真誠 工作中人際交往的基本原則 人際交往的 基本原則 從工作需要 出發(fā) 平等 寬宏 豁達 誠實 守信 正常人際交往的培養(yǎng)與建立 正常 人際關(guān)系的 培養(yǎng)與建立 注重自身的 修養(yǎng) 處理 好與上級 的 關(guān)系 處理好 競爭與友誼 的 關(guān)系 有效團隊的特征 改善人際關(guān)系最常見的幾種方法 明確交往的 基點 嚴以律己 寬以待人 積極調(diào)試 沖突 培養(yǎng)積極 的 交往心態(tài) 調(diào)節(jié)幫助 要 及時有效 以誠待人 尊重他人 樹立良好 的 相處愿望 優(yōu)化團隊 風氣 改善 領(lǐng)導作用 制定科學政策 高效團隊的 9個特征 開放 的溝通 一致的 承 諾 相互 的信任 相關(guān)的 技 能 恰當 的領(lǐng) 導 清晰的 目 標 基本要素 行為特征 團隊的效果測試
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