8d及解決問題的程序(ppt44頁)-在線瀏覽
2025-04-10 06:13本頁面
【正文】 也適用 ? ? 所有相關(guān)標準書或系統(tǒng)文件是否已修正並實施 . ? 預(yù)防對策目標完成日期為何 ? 27 恭喜你的團隊 小組捍衛(wèi)者及組長應(yīng)確認小組成員在解決問題上所扮演的角色 . 28 8D及解決問題的程序 主講人 :林文和 29 問題 當現(xiàn)況低於標準或期望時 , 即表示有問題 30 解決問題之前 ? 首先確認那些問題必須先解決 ? ? 緊急的 客戶抱怨 ,使產(chǎn)品功能喪失的 ? 重要的 柏拉圖 , ABC分類 ? 柏拉圖 二八原理 ? 20%的人擁有 80%的財富 31 幾個重要的觀念 ? 先判定輕重緩急 柏拉圖 ? 層別的觀念 ? 讓數(shù)據(jù)說話 ? 講求時效性 32 解決問題的程序 ? ? ? . ? . ? (緊急 )對策 . ? . ? . ? . ? ?防止再發(fā) . ? . 33 ? ? 跨單位的人選 . 需要客戶與供應(yīng)商的參與嗎 ? ? 人員工作分工的考量 . ? 工作需要做到什麼程度 . ? 考量人員的能力 不是有人就好 .. 34 ? 現(xiàn)象 : 問題有幾種 ? ? 不良率 ,不良數(shù) : 問題有多嚴重 ? ? 批 : 日期 , 線別 ,涵蓋範圍 . ? 模穴號 :層別 是製造還是設(shè)計的問題 ? ? 嚴重性 : 會造成客戶停線嗎 ? ? 寄不良樣品回來分析 . 35 ? 比對法 現(xiàn)在與過去比 ,有問題的與沒問題的比 . ? 驗證方法 :量測 , 實配 . ? 整理數(shù)據(jù) , 實驗報告 . ? 追溯品質(zhì)記錄 檢驗報告 , 模具維修記錄 . 36 三思而後行 遇到問題立刻反應(yīng) , 常常是原有問題被另一個新的問題所取代 . 37 (緊急 )對策 (一 ) ? 可以繼續(xù)生產(chǎn)嗎 ? 是否先停機 ? ? 再製品管制 標示 , 隔離 . ? 庫存品管制 . ? 管制品的處理方法 重工 , 全檢 ,報廢 .若要重工或全檢 , 有執(zhí)行的
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