7大手法和九大步驟教材(nxpowerlite)-在線瀏覽
2025-04-10 00:27本頁面
【正文】 然后用點表示出分佈形態(tài) ,根據(jù)分佈的形態(tài)來判斷對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)係 . 這里講的數(shù)據(jù)是成對的 ,一般來說成對數(shù)據(jù)有三種不同的對應(yīng)關(guān)係 . . . . 3/12/2023 10 散佈圖的研判一來般來說有六種形態(tài) . X增加 ,Y也增加 ,也就是表示原因與結(jié)果有相對的 正相關(guān) ,如下圖所示 : 散佈圖的研判 X Y 0 3/12/2023 11 ,這個時候 X增加 ,一般Y也會曾加 ,但非相對性 ,也就是說 X除了受 Y的因素影響外 ,可能還有其他因素影響著 X,有必要進行其他要因再調(diào)查 ,這種形態(tài)叫做似有正相關(guān)稱為弱正相關(guān)。別疏忽了它的存在 ,難道就讓它一直困擾我們嗎 ?我們何不來 …... 工作環(huán)境 異?，F(xiàn)象 共同問題 取得共識 問題不論 大 小 不放棄 不遺漏 全員參與 腦力激蕩 難題 3/12/2023 28 發(fā)掘問題的方向 有關(guān)于 : 品質(zhì) 成本 市場行銷 貨品交期 人力資源 生產(chǎn)作業(yè) 安全 資訊 新產(chǎn)品開發(fā) 工作士氣 環(huán)境保護 …... 的問題 問題通常都是在你的四周 ,只是你尚未發(fā)覺而已 3/12/2023 29 第二步驟 選定題目 一 .從發(fā)掘出來的問題中選擇一個最重要者當作討論或活動的主題 . 二 .選擇主題所要考慮的方向 品質(zhì) 成本 安全 交期 公司 政策 3/12/2023 30 三 .選題評估 : 選題理由 : 四 .選擇題目所用的工具 歸類問題 客觀陳述 選擇標準 腦力激蕩 期望結(jié)果 投票表決 選定題目在于“選” ,所以要有標準來“選” . 只要選定了題目 ,全體小組也有此共識和 興趣 ,就應(yīng)下手 ,而不論其是否可行 . 結(jié) 論 3/12/2023 31 第三步驟 追查原因 依所選定的題目追查造成問題的各種可能因素 腦力激蕩 魚骨分析 找出可能 發(fā)生的原因 共同決定值得 追查的原因 判斷資料 可能的來源 決定個人負責 資料收集與時效 追查原因要往 正確的方向著手 , 追得愈細愈好 3/12/2023 32 第四步驟 分析資料 應(yīng)用七大手法 ,找出產(chǎn)生問題的重點 ,加以分析 ,分類 ,排列和編輯 如 何 行 動 選出合適的資料 及報告格式 全員對資料 做分析 達成全體都能 接受的資料詮釋 展示出資料 以便于做分析 收集和分析的 資料愈詳盡愈正確愈能 作出正確的判斷 3/12/2023 33 第五步驟 提出辦法 全員提出解決問題的辦法 建立選擇最佳方案的標準 確定可能解決問題的辦法 結(jié)論 :依據(jù)小組能力及財力范圍來擬定出最佳 解決方案的標準 ,當是本步驟的要旨 ,而標準的 設(shè)立是提出辦法的必要條件 3
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