年度人力資源規(guī)劃案例-在線瀏覽
2025-04-09 12:44本頁(yè)面
【正文】 高配分為 120分），達(dá)到 B等的要求必須是每月的考核得 分為 ≥100分。這樣，通 過一步步地目標(biāo)激勵(lì)，使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。它較多地考慮了 企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃是 比較困難的，但年度的目標(biāo)計(jì)劃還是應(yīng)該很明確的。（一）年度人力資源計(jì)劃制定步驟制定年度人力資源計(jì)劃一般有三 個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。外部信息主要包 括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨 勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。 2．預(yù)測(cè)人力資源需求與供給根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來 一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。另外，編制年度人力資源計(jì)劃一定要附上行動(dòng)計(jì)劃。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計(jì)劃是不完整的。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。當(dāng)然，制定好年度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。（二）確立人力資源管理年 度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)人力資源年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計(jì)劃的前提。人力 資源管理的年度績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。人力資源管理年度績(jī)效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培 訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動(dòng)率、外向離職率等（見表 32）。單從銷售額上看，能證 明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響 太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。計(jì)算出標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人均效益是降低還是提高了。在人 力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分。 2．人力成本的預(yù)算和控制人力成本的預(yù)
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