供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-09 12:40本頁(yè)面
【正文】 機(jī)車發(fā)動(dòng)機(jī) 、 醫(yī)療設(shè)備 ， 以及廣播 、 金融 、 保險(xiǎn)等； ? GE的銷售額 、 盈利能力 、 公司價(jià)值多年來(lái)一直處于 500強(qiáng)的前列； ? 從 1981年到 1996年底 ， GE的市場(chǎng)價(jià)值從 130億美元增加到1620億美元；市值與銷售額之比從 （ 1987年為1） ； ? 杰克 *韋爾奇的思路是：發(fā)現(xiàn)對(duì) GE未來(lái)業(yè)務(wù)形成威脅的要素 ，并克服他；他三次對(duì) GE做大的變革； 16 ? 1981年 ， 韋爾奇成為 GE的首席執(zhí)行官 ， 他對(duì)多元化的 GE的第一個(gè)舉措是要求各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)份額 “ 不是第一就是第二 ， 否則關(guān)閉 ” ；開始遇到很大的阻力 ， 兩年后才顯出效果 ， 獲得支持； ? 88年末 ， 又提出 “ 群策群力 （ WORKOUT） ” ，即通過(guò)集思廣益 ， 消除生產(chǎn)過(guò)程中不必要的環(huán)節(jié)；由市場(chǎng)分額第一轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)率第一； 1987年到 1991年年生產(chǎn)率增長(zhǎng) 4%；比 BPR提出早四年； 通用電器公司 17 ? 90年代初 ， 韋爾奇認(rèn)識(shí)到 ， 僅僅是高生產(chǎn)率不能保證公司持續(xù)增長(zhǎng) ， 由賣產(chǎn)品到提供解決方案；他本人也通過(guò)與用戶公司 CEO的聚會(huì)開展?fàn)I銷 ， 并在 GE中封了 13個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)的 CEO； ? 韋爾奇認(rèn)識(shí)到 ， 對(duì)市場(chǎng)上任何產(chǎn)品而言 ， 周圍都有一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) ， 產(chǎn)品只是引發(fā)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的開關(guān)； 90年代末 GE40%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)自于服務(wù)與融資； ? 1999年 1月 ， 他又提出了企業(yè)數(shù)字化的新計(jì)劃 。 ?我們將信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用分為 4個(gè)階段 。 主要應(yīng)用于部門內(nèi)部 , 作用主要在于 工作效率 的提高 。 因?yàn)榭蛻?/服務(wù)器結(jié)構(gòu)與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)發(fā)展一起使信息集中化 ， 使得多個(gè)功能和地理區(qū)域的共享成為可能 。 IT被用于將企業(yè)內(nèi)部原有的獨(dú)立的自動(dòng)化系統(tǒng) CAD、 CAPP、CAM進(jìn)行集成 ,并與 MRPII進(jìn)行集成 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享 。 擴(kuò)展的 ERP系統(tǒng)將內(nèi)部 ERP與客戶 、 供應(yīng)商連為一體 。 包括客戶管理 、 供應(yīng)管理和合作伙伴管理 。 互聯(lián)網(wǎng)的開放式架構(gòu)允許企業(yè)與任何外部實(shí)體實(shí)現(xiàn)連接 。 ? 需要強(qiáng)調(diào)的是 ， 基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)擴(kuò)大了企業(yè)間聯(lián)系的廣度與深度 ， 將改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)方面 。 ? 亞馬遜網(wǎng)上書店的出現(xiàn)也重新定義了出版業(yè) ,該書店不僅在網(wǎng)上出售書籍 、 提供多種選擇 ,而且重新調(diào)整并逐步更新業(yè)務(wù)的多種服務(wù)方式 。 ? 供應(yīng)鏈 IT圖： 31 ? 橫軸對(duì)應(yīng)于 SC中的每一階段：表示 IT 系統(tǒng)的視野；例如：有些 IT系統(tǒng)只能提供某一特定倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品的庫(kù)存水平 。 戰(zhàn)略層次 運(yùn)營(yíng)層次 規(guī)劃層次 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客 32 ? 戰(zhàn)略性決策：生產(chǎn)什么，建多少?gòu)S，布局何處，建怎樣的配送中心，目標(biāo)客戶的定位等（跨度幾年） 。 ? 操作性決策：每周生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)送計(jì)劃，執(zhí)行前階段制定的戰(zhàn)略于規(guī)劃。 33 IT 系統(tǒng)發(fā)揮作用的層次 戰(zhàn)略層次 運(yùn)營(yíng)層次 規(guī)劃層次 很少低層次細(xì)節(jié) 長(zhǎng)時(shí)間跨度 高水平組織 低水平組織 短時(shí)間跨度 很少低層次細(xì)節(jié) 大多是交易性質(zhì) 進(jìn)行高度的分析 34 決定未來(lái)供應(yīng)鏈中技術(shù)格局的趨勢(shì) 在不遠(yuǎn)的將來(lái)，三大趨勢(shì)將影響供應(yīng)鏈軟件 業(yè)的發(fā)展： 1 同類最優(yōu)與單一整合 同類最優(yōu)即是為供應(yīng)鏈的每一階段或功能選擇最好的應(yīng)用工具。它認(rèn)為如果所有的軟件都來(lái)自于一家公司，在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)考慮了它的兼容問(wèn)題，故組裝和操作起來(lái)比同類最優(yōu)法更簡(jiǎn)單易行。用戶通過(guò)瀏覽器可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，獲取任何他們想要的信息或者進(jìn)行分析。應(yīng)用服務(wù)提供商購(gòu)買別人的軟件，然后向公司出租這些軟件的使用權(quán)。交易場(chǎng)所創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵在于利用電子市場(chǎng)在買賣雙方建立合作關(guān)系，共享供需預(yù)測(cè)信息 。 ? 同時(shí)，供應(yīng)鏈軟件公司手中握有 B2B交易成功的關(guān)鍵。這樣就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈與 B2B交易場(chǎng)所的融合。EDI、網(wǎng)絡(luò)、 XML以及衛(wèi)星技術(shù)的發(fā)展大大的提高了在公司與公司間進(jìn)行信息聯(lián)系的能力。 ? 企業(yè)從實(shí)行 EDI運(yùn)作中得到的直接的收益有：提高內(nèi)部生產(chǎn)率、改善分銷渠道、提高外部生產(chǎn)率、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及降低運(yùn)作成本等。 38 ?EDI的定義 : 將商業(yè)或行政事務(wù)處理，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸。 ? 在信息傳輸量較小的情況下， XML比 EDI更有優(yōu)越性： 1) XML不要昂貴的安裝費(fèi)用。 45 3 互聯(lián)網(wǎng) ? 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迅速成為供應(yīng)鏈信息傳遞的工具，它能對(duì)許多信息迅速作出反應(yīng)，如預(yù)測(cè)需求、訂單、庫(kù)存狀態(tài)、產(chǎn)品最新發(fā)展和運(yùn)輸狀態(tài)等； ? 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還促進(jìn)信息交換接口的發(fā)展。接口的使用便于供應(yīng)鏈伙伴間進(jìn)行垂直和水平方向的信息交換。 46 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 ? Inter/Intra 的集成 Inter面對(duì)的是全球的用戶，是企業(yè)走向全球市場(chǎng)的“橋
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