cmmi項目管理開發(fā)過程ppt36頁)-在線瀏覽
2025-04-09 06:07本頁面
【正文】 CMMI與項目管理對應關(guān)系 ? 過程體系各階段流程 ? 過程體系文檔組成 ? 項目實例 CMMI作為軟件過程改進標準，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應了業(yè)界普遍認可的“最佳”實踐。 CMMI的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應的，每個項目過程都能在 CMMI中找到想對應的實踐。 項目啟動 立項啟動申請批準 分配研發(fā)管理資源 項目策劃 項目規(guī)劃流程 過程數(shù)據(jù)庫分解需求估計產(chǎn)品規(guī)模估計項目資源估計進度計劃是否滿足要求/ 符合實際計劃獲得批準項目監(jiān)控協(xié)商約定WBSLOC工作量、成本進度是否估計基線項目策劃活動是項目管理中的日常工作，其中啟動階段的項目策劃活動 側(cè)重于整個項目過程的估計和里程碑的策劃，而細化、構(gòu)造、移交階段 的項目策劃活動側(cè)重于細化當前階段的計劃或調(diào)整計劃的指導性和適用 性。而有效溝通應該看作是各階段的基礎 。具體請參照 《 常見風險列表 》 、 《 風險識別檢查表 》 。 驗收流程 評審流程 評審的生命周期準備 評審 改進Inspection Walkthrough 正式評審 非正式評審 同行評審 (PR) 技術(shù)評審 (TR) 管理評審 (MR) 評 審 評審類型和方式關(guān)系圖 類型： 方式： ?同行評審側(cè)重于質(zhì)量 ?技術(shù)評審側(cè)重于審批認可 評審所需規(guī)范、標準與基線和相關(guān)文檔已準備好；確定了評審用的檢查表；軟件工作產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定；評審通知(作者)評審準備(評審小組)問題記錄跟蹤表[草稿]主持評審會議(會議主持)解釋工作產(chǎn)品(作者)發(fā)現(xiàn)并確認缺陷(評審小組)問題記錄跟蹤表[草稿]決定缺陷修改(項目經(jīng)理)問題記錄跟蹤表[草稿]修改工作產(chǎn)品(責任人)工作產(chǎn)品[草稿]修改缺陷狀態(tài)(責任人)問題記錄跟蹤表[草稿]批準(評審主席)問題記錄跟蹤表[已批準]準備評審改進記錄缺陷(記錄員) 段計劃 題記錄跟蹤表模板 評審工作產(chǎn)品 應Ch eckl ist 關(guān)工作產(chǎn)品審批活動圖 提交發(fā)現(xiàn)的待定問題確認是否為問題結(jié)束是否要修改修改問題是否已解決是是是否否否狀態(tài)：遺留狀態(tài)：已解決狀態(tài)：待修復狀態(tài)：待修復評審成員評審主席PR ：項目經(jīng)理TR 、MR ：評審主席責任人項目經(jīng)理/評審主席狀態(tài)：待驗證狀態(tài)：待修復問題記錄與跟蹤流程圖 配置管理流程 軟件配置管理： 一般在項目啟動的同時就開展起來，它的目的就是要建立和維護在項目的整個軟件生命周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性 質(zhì)量保證流程 ? SQA對項目過程和產(chǎn)品的驗證活動貫穿項目始終，主要活動包括： 1. 驗證項目活動和工作產(chǎn)品的符合性
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