【摘要】1經(jīng)銷商的選擇和管理2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷售及送貨()-公司負(fù)責(zé)所有活動(dòng),例如
2025-02-19 19:04
【摘要】經(jīng)銷商的選擇與管理1了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理2我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。3生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式4直接銷售及送貨(DSD)-公司負(fù)責(zé)所有活
2025-02-19 18:55
【摘要】經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題 1、 給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫 如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè),產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國(guó)各地市場(chǎng)批發(fā)通路價(jià)格高低不齊,盲目的全面進(jìn)入超市,大多會(huì)非死即傷—
2025-06-05 13:33
【摘要】Wahaha營(yíng)銷管理與經(jīng)銷商手冊(cè)目錄第一章經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一:經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工;話題二:為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過(guò);話題三:批發(fā)商請(qǐng)反省自己的健康狀態(tài);話題四:搞清楚自己是誰(shuí)?想想自己該往哪里去;第二章經(jīng)銷商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一:為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷制;話題二:廠家與經(jīng)銷商到底是什么關(guān)系;話題三:批發(fā)商在廠商交易
【摘要】中國(guó)家電企業(yè)的營(yíng)銷渠道模式與評(píng)價(jià)依據(jù)廣東省廣告公司市場(chǎng)研究營(yíng)銷咨詢中心《渠道模式與通路管控》論文改編?課題與問(wèn)題?探討當(dāng)前我國(guó)家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?研究如何對(duì)不同的渠道模式進(jìn)行有效的控制與管理。家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?區(qū)域多家經(jīng)銷商制?區(qū)域總經(jīng)銷制?直接分銷制一,區(qū)域多家
2025-02-01 23:08
【摘要】經(jīng)銷商的選擇與管理二00三年十一月1了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理2我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。3生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式4直接銷售及送貨(DSD)
2025-02-28 04:57
【摘要】營(yíng)銷業(yè)務(wù)手冊(cè)目錄序言:本手冊(cè)的結(jié)構(gòu)與目的第一部分、如何確定目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ……………………………… 4一、市場(chǎng)形勢(shì)分析二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)三、制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案四、市場(chǎng)信息收集渠道概述第二部分、柳汽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理規(guī)程……………………………………… 8一、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基本原則二、一級(jí)經(jīng)銷商或代理商的確認(rèn)和資格評(píng)定三、發(fā)展二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)
2025-06-02 22:37
【摘要】經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽(tīng)完下午用”; 2.基層業(yè)務(wù)代表做起,十二年一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),歷任可口可樂(lè)公司、頂新國(guó)際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售總監(jiān)
【摘要】《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》魏慶第一章:經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著??疾橐幌聡?guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷投入,廠家一再讓利、費(fèi)盡心機(jī)的也是如
【摘要】1經(jīng)銷商的選擇與管理2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷售及送貨(DSD)-公司負(fù)責(zé)所有活
2025-02-19 18:13
【摘要】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開(kāi)發(fā)與管理誰(shuí)掌握了銷售通路誰(shuí)就是市場(chǎng)贏家因?yàn)闆](méi)有通路就沒(méi)有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點(diǎn)巡回推銷?四市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?五激勵(lì)經(jīng)銷商?
2025-02-17 21:50
【摘要】分銷商如何發(fā)展、支持和管理經(jīng)銷商大聯(lián)想學(xué)院06PW分銷大講堂太原世紀(jì)園張志忠2023年5月18日劃區(qū)而治后??1991年7月畢業(yè)于重慶工業(yè)管理學(xué)院管理工程系;?1992年6月進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)太原分公司工作,歷任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理;?1998年7月調(diào)聯(lián)想集團(tuán)沈陽(yáng)分公司任副總經(jīng)
2025-02-18 01:31
【摘要】決策支持系統(tǒng)DecisionSupportSystem1決策支持系統(tǒng)DecisionSupportSystem前言1.關(guān)于課程2.關(guān)于教材3.關(guān)于授課者4.關(guān)于聽(tīng)課者5.關(guān)于教學(xué)過(guò)程6.關(guān)于考核辦法課時(shí)安排與教學(xué)方法:總課時(shí):32學(xué)時(shí)周學(xué)時(shí):4學(xué)時(shí)考
2025-02-21 22:02
【摘要】贏在天榮國(guó)際建材港2賈長(zhǎng)松(13937100110,)?現(xiàn)任職務(wù)?賈長(zhǎng)松先生現(xiàn)任北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書(shū)長(zhǎng)、咨詢師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃;上海澤蘭咨詢、長(zhǎng)沙瀚海咨詢顧問(wèn)。受邀參加多家高校E-MBA班授課,全國(guó)MINI-MBA教育班講師;自由講師。?培訓(xùn)課題?非人力資源經(jīng)理的人力資源
2025-03-03 19:05