年終盤(pán)點(diǎn)管理與庫(kù)存管理知識(shí)分析實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-04-09 01:54本頁(yè)面
【正文】 Quality Satisfy 12 QualitySatisfy20230301 預(yù)盤(pán)階段 ? 在預(yù)盤(pán)階段 ， 首先由盤(pán)點(diǎn)主持人以電腦或會(huì)計(jì)部門(mén)的 “ 永續(xù)盤(pán)存賬 ” 為基準(zhǔn) ， 作出 “ 預(yù)盤(pán)明細(xì)表 ” ， 交給倉(cāng)庫(kù) (或現(xiàn)場(chǎng)等直接責(zé)任對(duì)象 )，要求依之 “ 點(diǎn) ” 出應(yīng)有數(shù)量 ， 同時(shí)依新儲(chǔ)位整頓存置定位 ， 掛上盤(pán)點(diǎn)單 ， 記錄預(yù)盤(pán)有關(guān)欄位， 并把預(yù)盤(pán)結(jié)果 (包括盤(pán)盈 、 盤(pán)損的差異 )呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)主持人 。 ? 盤(pán)點(diǎn)主持人一點(diǎn)也不閑著，除了要稽核預(yù)盤(pán)進(jìn)度實(shí)況之外，仍要針對(duì)預(yù)盤(pán)的差異狀況進(jìn)行分析與調(diào)查，并采取補(bǔ)救措施。 復(fù)盤(pán)工作多由盤(pán)點(diǎn)主持人指派與被盤(pán)點(diǎn)部門(mén)權(quán)責(zé)比較不相干的部門(mén)人士所擔(dān)任 。 ? 復(fù)盤(pán)工作較為單純 ， 是根據(jù)預(yù)盤(pán)階段的 “ 盤(pán)點(diǎn)單 ” 去復(fù)查 。平常是撕下 “ 盤(pán)點(diǎn)單 ” 一聯(lián) ， 回報(bào)予盤(pán)點(diǎn)主持人 。 Quality Satisfy 14 QualitySatisfy20230301 結(jié)算與檢討階段 ? 經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán)之后 ， 實(shí)況資料 (包括差異 )呈交盤(pán)點(diǎn)主持人 ， 一方面由會(huì)計(jì)部執(zhí)行結(jié)算 (包括調(diào)整及計(jì)價(jià) )， 作財(cái)務(wù)報(bào)表之依據(jù)；一方面由盤(pán)點(diǎn)主持人召開(kāi) “ 檢討 ” 會(huì)議針對(duì)料賬差異較大與較奇特的狀況 ， 深入檢討其原因 ， 籌謀日后防治之方法 ， 同進(jìn)也檢討呆料與不良料品之處理對(duì)策 ， 俾作及早處理之用 。 Quality Satisfy 15 QualitySatisfy20230301 四、如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性 盤(pán)點(diǎn)前提升盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)的深層認(rèn)識(shí)； 針對(duì)盤(pán)點(diǎn)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]； 加強(qiáng)對(duì)預(yù)盤(pán)階段的控制； 復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng)； Quality Satisfy 16 QualitySatisfy20230301 四、如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性 盤(pán)點(diǎn)前提升盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)的深層認(rèn)識(shí)； 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)既然要大張旗鼓，甚至生產(chǎn)出貨活動(dòng)都要停下來(lái)配合，動(dòng)用不少人力煞費(fèi)周章，那就最好 “ 一魚(yú)數(shù)吃 ” ，同時(shí)達(dá)成更多的目的，更符合 “ 管理報(bào)酬率 ” 的成本觀念，所以盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)所要達(dá)到的目的與 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃有清楚的了解。 而且要真正去協(xié)調(diào)各部門(mén)的正常入出庫(kù)作業(yè) ， 一定要集中在每天什么時(shí)段 ， 以避免預(yù)盤(pán)的困擾 。 此外， 生產(chǎn)活動(dòng)也要計(jì)劃何時(shí)開(kāi)始 “ 收縮 ” ， 使在復(fù)盤(pán)執(zhí)行的數(shù)日之前 ， 應(yīng)進(jìn)料的盡可能進(jìn)料 ， 該繳庫(kù)的盡可能繳庫(kù) ， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才有盡量 “ 凈空 ” 的可能 。 首先 ， 要依據(jù) “ 預(yù)盤(pán)里程計(jì)劃表 ” 去進(jìn)行 ， 而且依序找定儲(chǔ)位區(qū)與儲(chǔ)位逐一進(jìn)行 ， 最好把散落在其他儲(chǔ)位（ 區(qū) ） 的存量找到 ， 回歸固定的儲(chǔ)位 。 盤(pán)點(diǎn)主持人也要每日盯緊 “ 預(yù)盤(pán)時(shí)程計(jì)劃表 ” ， 與呈上來(lái)的 “ 盤(pán)點(diǎn)單 ” 第 3聯(lián)互相勾稽 ， 以控制進(jìn)度 ， 造成不可能 “ 放牛吃草 ” 。 Quality Satisfy 19 QualitySatisfy20230301 四、如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性 復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng) 復(fù)盤(pán)是比較單純的，一般是采取 “ 抽樣 ” 詳查、每項(xiàng)全盤(pán)的觀念。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤(pán)，也就是求預(yù)盤(pán)人把該料項(xiàng)從儲(chǔ)位上卸下，逐一點(diǎn)數(shù)，以確認(rèn)其預(yù)盤(pán)的確實(shí)度。 Quality Satisfy 20 QualitySatisfy20230301 五、盤(pán)點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績(jī)效 (1)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的實(shí)踐 我們還可以同樣的想像 ， 經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更以后變成的舊料 ， 當(dāng)然它的儲(chǔ)位也應(yīng)該減少 ， 甚至移到待處理區(qū)域如呆料區(qū)才是正途 ， 而不應(yīng)該如往昔一樣占領(lǐng)偌大主料儲(chǔ)位 。 相反的 ， 以往使用量少甚至沒(méi)有用過(guò)的料品 ， 因?yàn)楫a(chǎn)品的需求提高而大增或經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更的新料 ， 這些一定要給予更大空間的儲(chǔ)位 ， 使它們能有足夠庫(kù)存容量， 而且還要放置在顯目易取的儲(chǔ)位區(qū)內(nèi) （ 此即 Fast Moving的觀念 ） 。 這種倉(cāng)儲(chǔ)整頓 ， 固然也可以透過(guò)日常循序執(zhí)行的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)逐步進(jìn)行 ， 得到一樣的結(jié)果 ， 但由于日常工作忙碌 ， 使每天應(yīng)該執(zhí)行的整頓工作 ， 變成不易落實(shí)；況且有不少工廠仍未具備這種自主盤(pán)點(diǎn)的觀念和制度要求 。此外，即使平日已作循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，趁著實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)一并為之，不是更好嗎？ Quality Satisfy 22 QualitySatisfy20230301 五、盤(pán)點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績(jī)效 (3)問(wèn)題發(fā)掘與分析 ① 預(yù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存 置于非主料倉(cāng)的外倉(cāng)。 六、物料盤(pán)點(diǎn)的 六檢查 Quality Satisfy 25 QualitySatisfy20230301 （ ABC分類法、安全存量法、 MRP、 JIT） 七、 庫(kù)存管理方法 Quality Satisfy 26 QualitySatisfy20230301 庫(kù)存管理的目標(biāo) 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使 庫(kù)存費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、 缺貨損失 的總和降至最低。盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 Quality Satisfy 29 QualitySatisfy20230301 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 Quality Satisfy 30 QualitySatisfy20230301 ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。 Quality Satisfy 32 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán) 點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； Quality Satisfy 33 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況 ， 保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存 量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游 合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 Quality Satisfy 35 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；
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