某咨詢項目管理(第二篇)-在線瀏覽
2025-04-09 00:27本頁面
【正文】 重新估算項目 利用工作進度表改變?nèi)蝿辗峙? 為項目增加人員 使用來自公司內(nèi)部的專家提高工作效率 使用來自公司外部的專家提高工作效率 外包整個項目或者外包重要的部分 項目工作轉(zhuǎn)至高層主管或者客戶 加班工作 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項目調(diào)控 項目層 企業(yè)領(lǐng)導層 業(yè)務部門層 減少工作范圍 快速頻繁地跟蹤 分階段的“產(chǎn)品”交付 改變利潤或期望要求 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項目調(diào)控 項目層 企業(yè)領(lǐng)導層 業(yè)務部門層 外包 分階段的“產(chǎn)品”交付 工作量轉(zhuǎn)移到客戶 減少工作范圍 使用提高工作效率的工具 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項目控制 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項目環(huán)境 ? 項目管理功能 ? 項目定義 ? 項目計劃 ? 項目控制 ?招募項目人員 ?明確項目利益相關(guān)人 ?制定項目規(guī)則 定 義 ? 風險管理 ? 詳細工作進度表 ? 估算 計 劃 ? 估算 ? 溝通 ? 微調(diào) ? 終止 控 制 ?工作一覽表 ?責任矩陣 ?溝通計劃 ?項目合約 ?風險日志 ?進度表 ?預算 ?資源計劃 反饋、變化、微調(diào) AMT－企業(yè)資源管理研究中心 溝通 項目組內(nèi)溝通 在項目中，項目成員之間有效而公開的溝通是絕對必要的 以項目為中心的溝通 管理層和客戶之間的溝通 變化管理 項目結(jié)束報告 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 溝通 ? 項目組成員有四個主要的溝通需求 : ? 職責 ? 協(xié)調(diào) ? 狀態(tài) ? 授權(quán) ? 任務分配清晰 ? 會議 : ? 項目啟動會 ? 成員進度匯報 ? 項目進展會 ? 設(shè)置溝通期望 ? 及時、公開、恰到好處 有下面的一些問題要問 : ? 誰、為什么需要信息 ? ? 他們需要什么類型的信息 ?何種詳盡程度？頻度如何？ ? 當你和管理層及客戶溝通的時候，你的目標是什么？采用什么樣的方法來完成溝通？ Communicating with the team 項目組內(nèi)的溝通 管理層和客戶之間的溝通 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 溝通 變化管理 識別變化管理的主題 項目管理及項目組產(chǎn)生交付成果 利益相關(guān)人的審查及修改 利益相關(guān)人的正式接受 新項目活動基礎(chǔ) 項目組評估變化及提出建議 在變化日志里記錄要求 原來的方案 變化過程 一個典型的變化管理過程 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 溝通 結(jié)束報告 項目結(jié)束報告
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