【摘要】造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二所章煒樑第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)概述第二節(jié)船體生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)第三節(jié)舾裝生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)第三章造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)概述一、編碼的含義編碼是一種代表事物名稱、屬性、特征、狀態(tài)等按一定規(guī)則組合起來(lái)的符號(hào)和代號(hào)。
2025-03-22 02:20
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)?掌握大量流水生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃方法?了解作業(yè)排序規(guī)則?分析庫(kù)存的利和弊?掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律1第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述一、概念一、概念n作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃(Scheduling)是安排零部件的出產(chǎn)數(shù))是安排零部件的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及出產(chǎn)時(shí)間。
2025-02-07 13:36
【摘要】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國(guó)乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國(guó)《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-04-14 17:51
【摘要】退出EnzymeEngineering酶工程退出第三章酶的生產(chǎn)制備酶的生產(chǎn)方式:植物、動(dòng)物、微生物退出退出生物合成法:利用植物、動(dòng)物、微生物細(xì)胞合成。上個(gè)世紀(jì)50年代起利用微生物生產(chǎn)酶。1949年細(xì)菌發(fā)酵生產(chǎn)淀粉酶上個(gè)世紀(jì)70年代以來(lái)利用植物細(xì)胞和動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)技術(shù)
2025-02-07 13:41
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)任建標(biāo)課程安排?專題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂(lè)游戲?供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過(guò)渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個(gè)簡(jiǎn)
2025-03-11 13:05
【摘要】第三章公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.編制并且分析一個(gè)公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,收益表和現(xiàn)金流量表。2.解釋一個(gè)公司的現(xiàn)金流動(dòng)表的意義。3.計(jì)算一套綜合的金融比率、評(píng)價(jià)公司金融狀況。4.使用杜邦分析。5.解釋比率分析的局限性。關(guān)鍵詞?財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-02-21 20:17
【摘要】第三章多表查詢及SQL函數(shù)課程目標(biāo)熟練掌握SQL語(yǔ)言進(jìn)行多表查詢熟練掌握SQL語(yǔ)言進(jìn)行子查詢會(huì)使用基本的數(shù)據(jù)庫(kù)函數(shù)SQL語(yǔ)言進(jìn)行多表查詢多表的查詢操作涉及到多個(gè)表的連接,如果不加相應(yīng)的連接條件會(huì)出現(xiàn)“笛卡爾連接”例如:select,,,me,from,。
2025-02-09 19:04
【摘要】第三章金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風(fēng)險(xiǎn)管理手段:1.資產(chǎn)負(fù)債管理;2.保險(xiǎn)。而這兩種方法都是表內(nèi)控制法金融工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理則是采用的表外控制法,即利用金融市場(chǎng)上各種套期保值工具來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的其次,金融工程使得金融決策更加
2025-02-26 20:19
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作流程分析引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來(lái)講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務(wù)的流程。價(jià)值是通過(guò)流程形成的。成本也是在流程中形成的。對(duì)流程進(jìn)行規(guī)劃、分析和改進(jìn),是運(yùn)作管理的核心內(nèi)容。?了解流程對(duì)于企業(yè)競(jìng)
2025-02-09 08:51
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施?通過(guò)資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤(rùn))貢獻(xiàn)越來(lái)越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)?虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織
2025-02-09 07:51
【摘要】第二章服裝生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中最重要的項(xiàng)目,是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是聯(lián)系原輔料供應(yīng)、技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理等部門的紐帶,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)職能部門行動(dòng)的依據(jù)。
2025-04-12 10:47
【摘要】EnterpriseResourcePlanning生產(chǎn)計(jì)劃大綱第三章銷售與運(yùn)作規(guī)劃SalesandOperationalPlanningEnterpriseResourcePlanning生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制案例資源需求計(jì)劃編制案例
2025-04-08 15:07
【摘要】第三章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置(生產(chǎn)過(guò)程組織)本章內(nèi)容:?第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址?第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的組成(構(gòu)成)及生產(chǎn)類型?第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織(生產(chǎn)設(shè)施布臵)?第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織?1.廠址選擇的影響因素?;?;?;?。?本章重點(diǎn)
2025-04-05 11:11
【摘要】第三章玻璃生產(chǎn)工藝第一節(jié)概述玻璃生產(chǎn)基本流程:成分設(shè)計(jì)原料加工配合料制備熔化成型退火缺陷檢驗(yàn)一次制品深加工檢驗(yàn)二次制品第二節(jié)
2025-02-09 08:25
【摘要】第三章安全生產(chǎn)事故調(diào)查要求:掌握事故的調(diào)查、處理方法和技術(shù)。一個(gè)案例(2023年11月5日上海膠州路大廈火災(zāi))這次事故給你什么啟示??(一)幾個(gè)事故概念?1.生產(chǎn)安全事故?生產(chǎn)安全事