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2025-04-06 15:37本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 還缺什么 ? 還缺什么 ? 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 主生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行物料需求計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 物料清單 執(zhí)行能力需求計(jì)劃 庫(kù)存信息 可 行 可 行 否 是 否 是 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 車(chē)間作業(yè) 采購(gòu)作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可 行 ? 可 行 ? 可 行 ? 工藝路線 工作中心 物料清單 庫(kù)存信息 會(huì)計(jì)科目 成本中心 客戶信息 需求信息 供應(yīng)商信息 資源清單 應(yīng) 收 賬 總 賬 應(yīng) 付 賬 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 計(jì)劃與控制系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 虛擬生產(chǎn) (敏捷制造 ) ? 虛擬生產(chǎn)：?jiǎn)♀徯推髽I(yè) ? 敏捷制造：核心思想：用合作去競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)內(nèi)部：急救室式的工作 企業(yè)外部：戰(zhàn)略聯(lián)盟 組織結(jié)構(gòu)：虛擬組織 技術(shù)支撐：網(wǎng)絡(luò)與通訊系統(tǒng) 優(yōu) 點(diǎn)：快速響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)小 缺 點(diǎn)：管理難度大 流程方式及優(yōu)化 ? 大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn) ? 流程優(yōu)化方法 ? 大規(guī)模定制 大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn) ? 大量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) ? 大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ) ? 大量生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn) 大量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ? 專用的工裝 ? 勞動(dòng)分工 ? 流水線生產(chǎn) ? 科層式組織結(jié)構(gòu) ? 集權(quán)化的管理模式 大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ) ? 分工優(yōu)勢(shì)論 分工優(yōu)勢(shì)的來(lái)源： ⑴ 提高了每個(gè)人的熟練程度； ⑵ 節(jié)省了因變換工種而損失的時(shí)間； ⑶ 發(fā)明了節(jié)省勞動(dòng)力的機(jī)器，使每個(gè)人 能做更多的工作。 來(lái)源： ⑴ 規(guī)模擴(kuò)大 ， 企業(yè)內(nèi)部分工更細(xì) ， 工人 熟練程度提高； ⑵ 規(guī)模擴(kuò)大 ， 可采用高效率 、 大型化的 專用設(shè)備； ⑶ 規(guī)模擴(kuò)大 ， 可獲得原材料采購(gòu) 、 人才 供給 、 銀行借款等方面的便利條件 。 流 程 優(yōu) 化 方 法 ?廢除 廢除一切對(duì)產(chǎn)品“增值”無(wú)效的環(huán)節(jié) ?合并 GTE 公司原來(lái)的維修流程 用 戶 承修員 線路檢查員 公司總機(jī)技術(shù)員 調(diào)度員 服務(wù)技術(shù)員 (最后完成修理任務(wù) ) 保修 通知 檢查、反饋 匯總 查索、分配 GTE公司新的維修流程 用 戶 用戶維護(hù)員 服務(wù)技術(shù)員 （檢查線路、查找問(wèn)題、進(jìn)行修理） （進(jìn)行特殊修理） 保 修 如果無(wú)法馬上 解決，通知 流 程 優(yōu) 化 方 法 ?分散 ?改變 (1) 改變活動(dòng)間的順序 (2) 改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系 班尼頓公司服裝生產(chǎn)的傳統(tǒng)流程圖 絲 染 色 織 布 裁 剪 縫 制 銷 售
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