動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施-在線瀏覽
2025-04-06 15:05本頁面
【正文】 獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標準 /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結果 短暫優(yōu)勢 演化結果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導向 或市場權力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 在動態(tài)競爭中采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略的結果 (1)目標的錯誤； 因為利潤目標而失去市場分額； 錯誤的占據利基，而放棄廣大市場； 過分壓低供應商和銷售商的毛利而失去它們； (2)過于依戀傳統(tǒng)優(yōu)勢的錯誤： 失去了與顧客的接觸； 失去了戰(zhàn)略的洞察力； 喪失了行動的速度； 缺乏意外的行動； 缺乏改變規(guī)則的能力； 不能夠利用信號和利用信號； 改變競爭戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是一種計劃； ? 戰(zhàn)略是一種模式； ? 戰(zhàn)略是一種定位； ? 戰(zhàn)略是一種愿景； ? 戰(zhàn)略是一種手法； 新戰(zhàn)略的定義 競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在一個具體的行業(yè)中，為顧客創(chuàng)造更大的價值感受和新的競爭優(yōu)勢而做出的一系列承諾、決策和行動。實施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)： （ 1）承諾：能夠洞察和把握一系列市場變化的機會，而這些變化能夠帶來股東的滿意； （ 2）決策：制定有效的策略去實現變化； （ 3）行動：具有實現變化的一般能力； 總結：制定競爭戰(zhàn)略的新思維 ?戰(zhàn)略目的應該平衡現在和未來的利益； ?戰(zhàn)略意圖應該寬窄合適； ?戰(zhàn)略制定應該是理性與非理性的結合； ?戰(zhàn)略的重點應該是行業(yè)內部競爭互動的質量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展； ?戰(zhàn)略著眼點不應該是保持優(yōu)勢，而應該是摧毀優(yōu)勢，創(chuàng)造連續(xù)的先動優(yōu)勢； ?企業(yè)應該在集中與整合中平衡控制力與應變力 三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇與升級 ?戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價值和建立新優(yōu)勢； ?優(yōu)勢是高價值和高利潤的唯一來源； ?競爭優(yōu)勢可以分為兩種：暫時與可保持性優(yōu)勢（核心專長） ?大多數的優(yōu)勢是可以被學習、模仿和淘汰的； ?因此只有先創(chuàng)新的企業(yè)才會連續(xù)地獲得高于平均水平的利潤 競爭優(yōu)勢的來源 獨特的資產和能力：時機和秘訣 建立和鞏固進入障礙：長期獨占行業(yè)或者市場部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 形成完全競爭，無人擁有 優(yōu)勢而且超常的 利潤是不存在的 產生強大的成員或全 球聯盟來創(chuàng)造平衡競爭 企業(yè)建立資本實力 以擠跨小企業(yè) 導致的情況 競爭第四領域 （資本實力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風險太大、代價昂貴 企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場 導致的情況 競爭第二領域 （時機 /秘訣） 企業(yè)在價格和質 量上進行競爭 高質量、低價格 的商品 導致的情況 競爭第一領域 （成本 /質量） 企業(yè)試圖抬高進入 /模 仿障礙以限制競爭者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競爭者的要害 導致的情況 競爭第三領域（建立進入或學
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1