現(xiàn)代品質(zhì)管理體系(2)(1)-在線瀏覽
2025-04-06 13:11本頁面
【正文】 生產(chǎn)延遲 設(shè)備維護與品質(zhì)成本關(guān)系 由于環(huán)境清潔、潤滑、振動等基本條 件不佳，或違背設(shè)備操作、運轉(zhuǎn)及負 荷等使用條件而引發(fā)的設(shè)備性能和壽 命下降。占設(shè)備故障 70% 清 掃 № 清掃部位 基準(zhǔn) 方法用具 時間 周期 負責(zé) 1 2 加油 № 加油部位 基準(zhǔn) 方法用具 時間 周期 負責(zé) 點 檢 № 點檢部位 基準(zhǔn) 方法用具 時間 周期 負責(zé) 巡檢表 案例：設(shè)備巡查工序化 2） 建立巡檢工作站 / 元件分布圖 1） 作成設(shè)備巡檢路線圖 STN1 ① ② ④ STN2 STN3 STN4 流向 ③ STN1 18處 STN1元件分布圖 MQM工序保證系統(tǒng) —— 批量的管理和識別 整頓要明確“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)示。 特點： ，并沒有簡單作好，而發(fā)生的差錯。 ，一般是工作的過程（或者是作業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)），曖昧、不好而造成。 防止無意識差錯 —— 愚巧化 愚巧化：“愚人”也能像巧匠一樣把工作做的完美 防止無意識差錯 5原則 ? ，自己能立即發(fā)現(xiàn)不流出 目的 5原則 手段 / 具體方法 不 發(fā) 生 （排除） 無這種作業(yè) 除掉作業(yè)和禁止要因 （替代化） 不用人做
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